公路工程施工管理的重要性及要點研究

郭轉霞

（定西恒通公路工程有限責任公司，甘肅定西743000）

0 引言

公路工程施工管理是工程施工中的重點，作為建筑企業可以通過加強工程的現場管理，加強工程建設過程中的技術與質量管理，確保施工中多項資源的合理應用，保證公路工程施工項目能夠全面順利地開展。在具體的施工過程中也會受到周圍因素的影響，導致工程的質量安全受到威脅。因此，要通過先進的施工技術和合理的管理措施，保證工程能夠順利地實施。如果管理出現問題將會帶來嚴重的經濟損失以及質量缺陷，影響到整個工程施工現場的優化控制。

1 公路工程施工管理分析

1.1 公路工程施工管理的概述

公路工程施工項目在建設的過程中的施工管理具有一定的重要特性。首先，需要對整個工程的施工管理概述有一個全面的了解。施工管理是指工程的管理人員對工程建設過程中各階段的工作進行全面科學管控，也是推進整個工程順利施工的重要因素。其中會涉及工程的施工準備階段、施工階段以及后期的竣工驗收階段。從管理的內容來看，施工管理會涉及工程項目中的各種材料、儀器、設備、工程的質量技術、進度等多方面的內容。

從微觀角度分析，公路工程管理是通過現場的科學調度和分配，發揮人力資源、機械設備以及施工材料的優勢與技術特性，使其更加符合公路工程施工的相關要求，確保每一個施工環節之間的有效銜接，提高工程施工質量與工程的施工水平。與此同時，還需要縮短工程的施工工期，避免出現返工等不良問題。與其他公路工程相比，公路工程施工具有一定的特殊性，它會受到不同地區的氣候環境以及水文環境的影響。同時，在公路工程建設過程中需要跨區域作業，施工作業人員要在短時間內進行工作現場以及生活區域的頻繁更換，這樣對于施工管理的要求就會更加的嚴格。

1.2 公路工程施工管理的特點

公路工程在施工建設的過程中其施工管理具有以下幾方面的特點：首先，公路工程的施工線路比較長，會給管理工作帶來較大的難度。我國目前很多的公路工程施工建設都會貫穿多個省市地區，同時會涉及多方面的施工內容，這樣在施工作業期間就會需要大量的資源、設備以及人員投入。隨著工程施工的逐步開展，施工地點也會發生相應的改變，一些施工人員可能因工程的施工環境惡劣而產生不良的情緒，這樣會影響到工作人員的積極性以及整個工程的施工效率控制，從而增加工程施工管理的難度。其次，工程對于技術要求非常的嚴格，公路工程的施工質量將會受到施工作業人員專業能力的影響，同時由于施工人員專業素質的優劣，也會對自身的施工安全帶來一定的影響。另外，工程的整體建設質量對整個工程后期的使用性能以及城市的發展都會帶來較大的影響。因此，可以看出公路工程的施工建設需要技術人員具備專業的職業素養，同時在工程管理的過程中還要求將規章制度作為整個工程質量控制的關鍵，保證工程的整體施工效果。最后，施工管理具有一定的復雜性和多樣性，因不同施工地段其自然環境和水文環境會存在一定的差異性，會給施工帶來各種各樣的問題，同時施工作業人員因工資待遇和工作量等壓力影響，會導致整個工程工作人員存在相應的不良情緒，這樣會給工程的施工管理帶來一定的難度，也會存在較強的復雜性和不確定性[1]。

2 公路工程管理的意義

對于公路工程而言采取施工管理措施具有非常重要的意義。首先，它能夠提高整個工程的經濟效益。在工程建設過程中企業的施工管理工作要運用科學的方法對工程的質量和安全進行監控，有效地保障工程施工質量以及施工工作的順利開展。同時還可以提高整個工程的經濟效益，降低工程的造價成本，保證在激烈的市場環境中，提高建筑企業的綜合競爭實力。其次，促進社會經濟的穩定發展。建筑行業的發展會推動整個社會經濟不斷的創新，在保證工程質量和安全的基礎上，還能夠提高經濟發展力水平。同時，也可以為人們提供一個舒適安逸的居住環境。如果公路工程的施工質量存在問題，將會影響到整個建筑行業的長遠穩定發展，導致建筑施工企業的形象受到嚴重的損害。只有采取科學合理的施工方法，才能夠協調整個工程建設過程中各項資源的優化配置，保證工程質量和安全的同時，加強對工程進度、成本等方面的全面掌控[2]。

3 公路工程施工管理的要點分析

3.1 管理責任落實到人，控制每個環節的工程進度

根據工程現場的實際情況以及管理組織結構，對整個公路工程施工建設的管理內容進行合理的劃分和權責的明確，每一個崗位的職責范圍和工作內容都要進行明確的規定。并且在開展工作的過程中工作人員需要履行自身的職責，保證各種管理權限的規范。另外，要積極地引入責任制，對于施工管理過程中的相關任務和目標的完成情況進行跟蹤調查分析。由于一些人為因素影響的管理疏漏等相關問題要進行及時的懲處，這樣才能夠保證在工程質量安全控制的基礎上，有效地避免管理問題帶來的影響，也可以提高工作人員的積極性和責任心。

3.2 控制工程的原材料質量

公路工程施工建設過程中使用到的原材料主要以混凝土為主，因此要對混凝土材料進行嚴格的控制。在混凝土材料應用的過程中，首先要對原材料的使用性能和規格進行把關，避免一些質量不合格的材料進入到施工現場，影響到整個工程的建設水平。其次，施工人員還要結合工程的建設要求對混凝土混合材料的使用性能進行控制，保證使用材料符合工程建設和設計規范的要求。最后，在混凝土材料整個施工的過程中要對工程的施工流程進行全面的控制，保證每一個施工工序都符合相關要求[3]。

3.3 建立完善的施工管理體系

健全的施工管理體系建立是保證工程建設過程中施工控制的關鍵，它也標志著企業施工管理的水平。首先，企業需要建立一個獨立的部門對施工管理工作進行全面落實，同時該組織部門還要負責企業的施工管控。結合企業內外部環境以及實際的情況，制定完善的規章制度和管理細則。然后，定期對工程施工人員進行成本費用的審查，避免相關問題的出現，影響到整個工程施工的管理效果。其次，在施工管理部門制定管控規則的時候，還要結合具體的業務特點，制定針對性的施工管理方法，對每一個施工控制規范進行細化，保證控制工作能夠有效地落實。

3.4 加強對施工現場的管理

隨著我國公路工程施工規模的逐漸擴大，公路工程相關施工技術的應用也會變得更加的復雜。因此在公路工程建設過程中管理工作對于工作人員的技術要求比較高，由于受到市場環境的影響，人們對于建設工程有了一個全新的認識。為了保障工程的整體經濟效益，達到預期的目標，作為工程的施工企業和管理人員就要對工程施工現場的管理方法進行不斷的優化，制定合理的管理制度。同時，結合自身的實際情況加強對工程施工現場技術和安全的管控。對于施工技術和施工工藝的應用，也要結合多方面因素的影響，只有提高對現場人力資源材料資源的合理應用，改進工程的施工流程和施工技術，才能夠提高工程的施工質量和安全，促進我國公路工程建設的全面開展[4]。

3.5 采取科學的項目成本管理方法

科學的成本核算和控制方法是維護整個工程成本管理的重要因素。作為公路工程的施工企業要將傳統的成本核算轉變為以資源消耗為導向的成本管理方法，對工程中所使用到的各種材料、人員和技術分為直接成本和間接成本。同時，在成本性態劃分的時候，還要注重不同項目之間可能存在的相應差異。另外，企業可以根據成本法對成本的具體使用進行追溯分析，了解成本和成本對象的實際情況，加強整個工程的財務管理。另外，還可以建立對應的目標成本管理方法，對整個工程的成本進行管控，結合工程的實際情況，制定科學的成本計劃。然后對整個工程的施工流程中發生的每一筆成本費用進行核算和分析，及時地控制工程的施工成本。

3.6 重視安全管理，定期組織培訓活動

公路工程的現場管理工作中安全管理是非常重要的基礎，只有做好了安全管理，才可以確保工程后續工作的全面開展。如果一項工程的安全管理工作不到位，將會導致整個工程的施工建設失去意義。在工程的施工現場管理工作中管理人員要對施工作業人員的行為進行嚴格的審查，了解其工作習慣，針對具體的工作內容進行專業知識的培訓。在培訓的過程中還要對安全事故的案例進行分析和學習，通過主動參與的方式讓工作人員意識到安全對于工程施工建設的重要意義，避免同類事故再次出現。另外，還要設立專門的現場監督和檢查人員，保證能夠及時地發現可能存在的安全隱患，做到以預防為主、防治結合的方式，減少工程的安全事故。

4 結語

綜合上述內容可以看出，在當前我國公路工程的建設過程中，為了保證工程能夠全面順利地開展，提高整個工程的使用性能和使用壽命，就需要采取嚴格的施工管理措施。它是確保工程質量的關鍵，也是有效縮短工程施工工期、控制施工成本的重要方法。因此，施工企業要高度地重視施工管理工作在工程建設中的重要性，結合相關的要點分析加強整個工程的管理效率。