EPC工程總承包視角下的管理管控集成

楊 洲

中建八局軌道交通建設(shè)有限公司

1 引言

本工程主體結(jié)構(gòu)形式多樣，工期較緊，工序之間銜接和轉(zhuǎn)換頻繁，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理難度大，建立標(biāo)準(zhǔn)化模式，減少管理過(guò)程中的重復(fù)工作，提升項(xiàng)目管理效率，為后續(xù)單體施工積累設(shè)計(jì)創(chuàng)新、物資采購(gòu)、施工管理經(jīng)驗(yàn)。工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等實(shí)行全過(guò)程若干階段的承包。采用一體化管理模式總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。

2 項(xiàng)目工程概況

本工程為中國(guó)吉林國(guó)家碳纖維產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，主要包括標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)及配套基礎(chǔ)設(shè)施工程。工程建設(shè)地點(diǎn)為吉林經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)，本工程總占地面積307533.2m2，具體建設(shè)內(nèi)容如下。

2.1 標(biāo)準(zhǔn)化廠房工程

本工程標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)主要包括兩個(gè)地塊，園區(qū)總占地面積297093.2m2，總建筑面積167870.91m2（含既有建筑面積19159.88m2，地下構(gòu)筑物面積773m2），具體建設(shè)內(nèi)容如下。

（1）地塊一。地塊一總占地面積179101m2，總占地面積96394.31m2，其中新建建筑面積77234.43m2，既有建筑面積19159.88m2。主要建設(shè)18 棟建筑（含既有建筑9 棟）及其配套工程。

（2）地塊二。地塊二總占地面積117992.2m2，總建筑面積71476.6m2，其中地上建筑面積70703.6m2，地下建筑面積773m2。主要建設(shè)13棟建筑（含地下3棟）及其配套工程。

2.2 基礎(chǔ)設(shè)施工程

本工程基礎(chǔ)設(shè)施工程主要包括，吉林經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)北區(qū)規(guī)劃路（經(jīng)開(kāi)大街～規(guī)劃一街）道路工程、吉林經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)開(kāi)大街（九江大路～雙吉南路）供水管線工程及配套的交通工程、給排水工程、照明工程、綠化工程和征地等附屬工程。

（1）吉林經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)北區(qū)規(guī)劃路（經(jīng)開(kāi)大街～規(guī)劃一街）道路工程起點(diǎn)經(jīng)開(kāi)大街，終點(diǎn)規(guī)劃一街。新建道路總長(zhǎng)735m，道路等級(jí)是城市支路，設(shè)計(jì)車速30km/h。規(guī)劃用地總面積為11025 m2。其中新建機(jī)動(dòng)車道總面積6615 m2；新建人行道面積4410 m2。

（2）吉林經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)開(kāi)大街（九江大路～雙吉南路）供水管線工程（只有管線不含道路）工業(yè)給水管徑為DN500PE管，長(zhǎng)度為3792m。生活給水管徑為DN500PE 管，長(zhǎng)度為3792m。經(jīng)開(kāi)大街供水管線兩條需要過(guò)通溪河1處。

圖1 地塊一、地塊二標(biāo)準(zhǔn)化廠房俯視圖

圖2 規(guī)劃路道路工程、給水管線工程斷面圖

3 合同管理管控

本工程合同管理計(jì)劃按照設(shè)計(jì)施工合同管理、施工階段合同管理、采購(gòu)階段合同管理、收尾階段合同管理的分階段進(jìn)行管理。

3.1 合同簽訂

項(xiàng)目部按照與業(yè)主簽訂的合同約定和項(xiàng)目編制的計(jì)劃要求，根據(jù)年度施工任務(wù)編制勞務(wù)分包年度招標(biāo)計(jì)劃，落實(shí)資源配置需求，執(zhí)行2n+1 的提前勞務(wù)推薦計(jì)劃章程，確保勞務(wù)分包招投標(biāo)順利進(jìn)行。商務(wù)部聯(lián)合工程部確定招標(biāo)方式并根據(jù)業(yè)主合同約定提前編制勞務(wù)分包招標(biāo)文件。從云筑網(wǎng)分包商資源庫(kù)里擇優(yōu)通知后邀請(qǐng)招標(biāo)。公司組織，項(xiàng)目主要管理人員參加評(píng)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)。擬定分包合同并報(bào)公司評(píng)審。最后簽訂分包合同，達(dá)到順利進(jìn)場(chǎng)使用的目的。

3.2 合同履行

（1）首先分包人對(duì)合同的完美履行做好監(jiān)督與管理工作，做到及時(shí)提醒及時(shí)督促，并履行自身應(yīng)該做到的責(zé)任和應(yīng)盡的義務(wù)。

（2）針對(duì)分包人的行為過(guò)失所造成的不良影響后果，總包人要承擔(dān)起連帶責(zé)任。

3.3 分包合爭(zhēng)議管理

（1）按照分包合同約定的程序和辦法進(jìn)行爭(zhēng)議的處理。

（2）努力采用“調(diào)解”和“和解”的方法。

（3）服從最終商定或裁定的結(jié)果。

3.4 合同管理重點(diǎn)

（1）針對(duì)合同前期評(píng)審工作成立合同評(píng)審小組，仔細(xì)對(duì)擬好的合同進(jìn)行評(píng)審，從不同度角條款進(jìn)行認(rèn)真的推敲，做到合同條款縝密、清晰、明確。

（2）與業(yè)主簽訂合同的談判人向EPC 工程總承包項(xiàng)目指揮部人員交底，并組織EPC 工程總承包項(xiàng)目指揮部落實(shí)合同確定的目標(biāo)。

（3）根據(jù)主合同的分解內(nèi)容，擬定分包合同的主要條款，嚴(yán)格的履行公司的有關(guān)合同審批的流程簽訂分包合同，并要求所有相關(guān)人員熟悉合同主要條款及強(qiáng)行要求，合同履行過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行，提前預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)過(guò)程管控。

（4）樹(shù)立“重合同，守信用”的合同履行理念，項(xiàng)目部管理人員齊心協(xié)力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

4 設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理管控

4.1 設(shè)計(jì)策劃階段

在施工圖設(shè)計(jì)階段，保證施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量，滿足業(yè)主方要求。設(shè)計(jì)實(shí)施過(guò)程中關(guān)鍵工序質(zhì)量影響整個(gè)施工圖設(shè)計(jì)階段，決定整個(gè)施工圖設(shè)計(jì)的質(zhì)量及進(jìn)度，進(jìn)而影響整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量及工期，故應(yīng)切實(shí)把握設(shè)計(jì)過(guò)程中關(guān)鍵工序的質(zhì)量，報(bào)EPC工程總承包項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后組織落實(shí)。

采取由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、院總師開(kāi)展多輪會(huì)審，對(duì)建筑方案從功能、空間、運(yùn)行、美觀、構(gòu)造、經(jīng)濟(jì)性等多方面進(jìn)行充分與適宜的會(huì)審，根據(jù)施工條件，針對(duì)原設(shè)計(jì)中未明確的一些細(xì)節(jié)和專項(xiàng)進(jìn)行補(bǔ)充設(shè)計(jì)，使其更具滿足施工條件。

4.2 調(diào)整工藝、優(yōu)化工序

以原設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，根據(jù)施工實(shí)際需要，調(diào)整工藝，優(yōu)化工序，達(dá)到降低難度，消除通病，提高質(zhì)量的目的。

合理優(yōu)化土建的獨(dú)立基礎(chǔ)，使原本的坡形獨(dú)立基礎(chǔ)變更為臺(tái)階形獨(dú)立基礎(chǔ)，使施工更加容易，大大縮短了施工工期，節(jié)約了人力物力，也節(jié)省了混凝土用量。

為避免現(xiàn)場(chǎng)垂直交叉作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)劃分施工區(qū)域，實(shí)行錯(cuò)位施工，調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)施工人員作業(yè)面，實(shí)行按樁鋼柱區(qū)后做設(shè)備基礎(chǔ)混凝土澆筑，空白區(qū)先實(shí)行內(nèi)棚板安裝等，交叉錯(cuò)開(kāi)施工。

4.3 熟悉圖紙、細(xì)節(jié)補(bǔ)充

根據(jù)施工條件，對(duì)原設(shè)計(jì)中未明確的一些細(xì)節(jié)和專項(xiàng)進(jìn)行補(bǔ)充設(shè)計(jì)，使現(xiàn)場(chǎng)滿足施工條件。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)采用的ALC 墻板安裝施工與鋼結(jié)構(gòu)鋼柱施工中墻板檁條、檁拖的定位尺寸，設(shè)計(jì)院與鋼結(jié)構(gòu)加工場(chǎng)、ALC 墻板生產(chǎn)廠家，對(duì)細(xì)部節(jié)點(diǎn)做補(bǔ)充處理，使之滿足現(xiàn)場(chǎng)施工。

5 施工過(guò)程中管理管控

5.1 執(zhí)行早要早到、晚要晚到的施工理念

根據(jù)施工計(jì)劃安排，統(tǒng)一籌劃，統(tǒng)一安排進(jìn)場(chǎng)物資的順序和每一個(gè)單體工程施工的時(shí)間，確定年度施工作業(yè)的關(guān)鍵線路，于施工現(xiàn)場(chǎng)充分體現(xiàn)物資、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)要“早要早到”。針對(duì)年度施工作業(yè)計(jì)劃對(duì)非關(guān)鍵線路的物資設(shè)備，采用在不影響工程總工期的前提下，執(zhí)行“晚要晚到”經(jīng)濟(jì)到貨，一方面減少資金上的過(guò)早投入，另一方面降低現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)庫(kù)存，避免現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備材料的二次倒運(yùn)，可以使現(xiàn)場(chǎng)更合理安排施工作業(yè)。

5.2 合理安排時(shí)間、空間

貫徹空間占滿無(wú)空閑工作面、時(shí)間連續(xù)不斷檔，各勞務(wù)隊(duì)伍協(xié)調(diào)有序，保證現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度按照既定目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)采用主體鋼構(gòu)和ALC墻板、主體鋼構(gòu)安裝與設(shè)備基礎(chǔ)施工、ALC墻板安裝與門(mén)窗裝修安裝的立體交叉施工。確?，F(xiàn)場(chǎng)無(wú)閑置工作面，上一個(gè)作業(yè)隊(duì)完工后，下一個(gè)作業(yè)隊(duì)伍可以連續(xù)施工。

5.3 精準(zhǔn)成活、一次到位

圍繞施工需求，通過(guò)細(xì)化尺寸，計(jì)算材料的數(shù)量和規(guī)格，達(dá)到精確備料、精準(zhǔn)定位、一次成活的目標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)用量多，ALC 墻板需求體量量大，運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)的各類鋼構(gòu)件和大量的ALC墻板卸車的堆放位置準(zhǔn)確，可以很大程度的避免場(chǎng)地內(nèi)材料的二次倒運(yùn)，也有助于垂直起重設(shè)備直接操作。

5.4 偏差分析與糾偏

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度的偏差，分析產(chǎn)生的原因，采取合理的糾偏措施，使現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃在計(jì)劃目標(biāo)內(nèi)可控?，F(xiàn)場(chǎng)常采用調(diào)整施工流水施工計(jì)劃或加大人力物力的資源投入，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃糾偏。