建筑施工技術管理優(yōu)化

摘 要：隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提升，對建筑工程質(zhì)量也投入了更多的關注，為了在競爭日益激烈的市場中占據(jù)一席之地，應不斷提升建筑施工技術的管理水平。基于此，本文對當前建筑工程施工技術管理中存在的問題加以分析，并提出了優(yōu)化施工管理體系、加強施工監(jiān)督管理工作及優(yōu)化相關人員培訓等有效策略。

關鍵詞：建筑施工技術;管理;優(yōu)化

在城市化進程不斷推進的過程中，我國建筑施工技術也得到了快速的發(fā)展，與此同時，建筑施工技術管理工作對提升工程質(zhì)量、減少施工失誤也起到了至關重要的作用。然而現(xiàn)階段，部分建筑企業(yè)沒有意識到建筑施工技術管理工作的重要作用，導致出現(xiàn)建筑施工質(zhì)量問題，因此有必要加強對優(yōu)化措施的進一步研究。

一、加強建筑施工技術管理的必要性

建筑施工技術管理主要是指在施工的過程中借助相關技術確保建筑工程項目各類要素功能可以發(fā)揮出其應有的效用。對建筑施工全過程技術要素的把控是其中最為關鍵的環(huán)節(jié)之一，一方面要結(jié)合施工實際情況加強對建筑施工技術的有效運用，另一方面要完善建筑施工技術管理，從而有效節(jié)約施工成本、推動收益水平的最大化。與此同時，加強建筑工程施工技術的應用還可以進一步優(yōu)化施工關鍵要素配置，引導相關管理人員加強對知識技術的學習，激發(fā)其專業(yè)潛能，推動在建筑領域當中創(chuàng)造出更多的價值[1]。

二、當前建筑施工技術管理過程中存在的問題

（一）缺少完善的技術管理組織體系

結(jié)合現(xiàn)階段我國各大施工企業(yè)的實際發(fā)展情況來看，不同企業(yè)之間的水平也存在著參差不齊的情況，一部分大型施工企業(yè)在技術、設備以及資源等多個方面都占據(jù)著優(yōu)勢，而小型企業(yè)受到資金與規(guī)模上的限制難以在市場中取得優(yōu)勢，這樣的問題也使得開展施工技術管理工作的過程中無法建立有效的組織體系，進而導致施工技術管理存在不科學、不合理之處。另外，在開展建筑工程施工技術管理工作的時候比較容易受到外部環(huán)境因素的干擾，不僅對各個部門之間的溝通造成阻礙，還會限制施工技術作用的有效發(fā)揮，進而影響工程施工進度，造成建筑企業(yè)的經(jīng)濟損失。

（二）建筑材料質(zhì)量檢測不達標

建筑材料的質(zhì)量是建筑工程質(zhì)量的重要基礎，只有保證施工材料符合需求，才可以進一步提升整體施工項目的安全質(zhì)量。然而在現(xiàn)階段激烈的市場競爭當中，部分企業(yè)為提升自身的經(jīng)濟效益，會減少在施工材料上的成本投入，存在偷工減料的現(xiàn)象或者使用質(zhì)量不達標的材料，這都會為后續(xù)的工程建設造成嚴重的安全隱患，不僅很有可能因為質(zhì)量問題進行返工，增加成本投入;還會對周圍人員的人身安全造成威脅。除此之外，一部分企業(yè)內(nèi)部的材料質(zhì)檢人員與供應商存在著私下交易的行為，并沒有對相關施工材料實施嚴格的檢查，進而使得質(zhì)量不合格的材料進入到施工現(xiàn)場、參與工程建設。

（三）施工技術管理監(jiān)督力度有待提升

就當前的發(fā)展情況來看，施工技術管理監(jiān)督力度以及建立管理隊伍的人員素養(yǎng)都難以滿足實際的發(fā)展需求，從而有待進一步地提升。現(xiàn)階段在施工技術管理監(jiān)督工作開展的過程中并沒有嚴格落實科學完善的監(jiān)管標準，整體的監(jiān)督管理工作呈現(xiàn)出一定程度上的表面化與形式化。與此同時，因缺乏完善的系統(tǒng)化體系，使得在出現(xiàn)問題之后容易形成各部門之間相互“踢皮球”的局面。當前，施工技術管理工作的監(jiān)管隊伍還需要全面加強隊伍建設，避免因部分技術管理人員綜合素質(zhì)偏低而對建筑施工活動的順利穩(wěn)定開展造成阻礙。

三、針對建筑施工技術管理問題的優(yōu)化措施

（一）優(yōu)化施工管理體系

優(yōu)化施工技術管理體系對完善建筑工程施工技術起到了至關重要的作用，因此在實際開展工程建設的過程中應不斷加強對施工技術管理體系的重視程度，同時結(jié)合施工的實際情況完善相關工作，優(yōu)化施工管理體系主要可以從三個方面入手：首先是進行建筑工程的整體劃分，這一環(huán)節(jié)可以聘請專業(yè)的技術人員針對不同建筑工程的不同階段完成相應的規(guī)劃工作，同時促進各類建筑施工資源的合理配置。其次在建立施工技術管理體系的過程中應包括對施工技術人員的指導與管理，保證施工技術人員在施工的過程中可以嚴格符合相關要求與操作流程進行施工，在提升其技術水平的基礎上最大限度地避免偷工減料等問題[2]。最后，建筑工程施工企業(yè)應建立完善的考核制度與評價制度，并將相應的考核業(yè)績與成果同人員的績效、合同解聘以及崗位安排調(diào)度等環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，從而有效提升施工技術人員的積極性與責任意識。

（二）加強現(xiàn)場的施工監(jiān)督管理工作

建筑工程的開展體現(xiàn)出一定程度上的長期性、復雜性，加上涉及到的范圍比較廣，都對建筑施工提出了更高的要求。為了進一步提高建筑施工質(zhì)量，必須在現(xiàn)有的基礎上有效完善現(xiàn)場的施工監(jiān)督管理工作，第一時間對施工質(zhì)量不達標以及操作不規(guī)范的問題采取相應的管理措施。要想進一步加強施工現(xiàn)場技術管理監(jiān)督工作主要可以從以下幾方面入手：首先是建立完善的管理制度體系，進而有效提升相關人員的工作效率;其次是優(yōu)化施工人員的崗位分配，提升分工的明確性與合理性;最后是加強對施工細節(jié)的管理，將質(zhì)量管理制度有效落實到具體的施工崗位上，從而為提升施工人員和管理人員的安全意識打下基礎。

（三）優(yōu)化對相關人員的培訓

加強對施工技術人員的培訓工作是提升整體工程質(zhì)量的重要基礎，而提高施工人員技術能力的有效途徑主要體現(xiàn)在如下幾個方面：首先，施工單位內(nèi)部可以組織相關的培訓學習活動，提升其對專業(yè)知識與綜合素質(zhì)的掌握水平，提升施工質(zhì)量;其次，應加強對施工技術人員的考核力度，保證其在工作中的技術應用、操作環(huán)節(jié)以及注意事項都可以滿足安全施工的需求，并結(jié)合實際的崗位情況制定考核內(nèi)容。另外，還可以通過獎懲制度引導施工人員樹立終身學習的意識，提升其工作積極性;最后，通過完善的標準對施工人員的技術能力加以衡量，在進行施工人員分配的時候應重點考慮技術難易程度以及主次要關系，進而為提高施工質(zhì)量與效率打下基礎。

結(jié)語

建筑施工技術管理工作的開展對提升工程質(zhì)量、降低施工現(xiàn)場事故發(fā)生概率都起到了十分關鍵的作用。因此在實際施工的過程中，施工單位應不斷提升對相關管理工作的重視程度，進一步優(yōu)化施工管理體系，同時提升對建筑材料的管控力度以及相關人員的培養(yǎng)力度，為工程項目的順利開展打下基礎。

參考文獻

[1]盛哲民，朱宇旭，許鵬飛.建筑施工技術管理優(yōu)化措施研究[J].居舍，2020（29）：141-142.

[2]黨存晶.建筑施工技術管理優(yōu)化措施探析[J].居業(yè)，2020（08）：128+130.

作者簡介：

蔡志剛（1973.01——）男，職稱：工程師，學歷：大學本科，研究方向：建筑業(yè)技術管理。

（中國一冶集團有限公司?湖北?武漢?430080）