工程造價應用在建筑工程管理技術中的具體策略探析

王忠輝

摘要：隨著我國城鎮(zhèn)化水平的不斷提高，建筑行業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機遇。介紹工程造價在建筑工程管理技術中的具體應用，提出提高工程造價管理的一些方法，以確保建筑項目的順利施工，增加建筑單位的經(jīng)濟效益，從而使企業(yè)更快更好地發(fā)展。

關鍵詞：工程造價;建筑工程;管理技術

引言

高效開展建筑工程造價相關工作是確保建筑工程項目實現(xiàn)良好竣工的基礎，也是降低建筑工程項目實際投資成本、提高建筑工程項目綜合效益的關鍵。對此，要高度重視并有效加強建筑工程造價工作，遵循法律法規(guī)的相關規(guī)定，依據(jù)工程造價的專業(yè)知識，結合先進的實踐經(jīng)驗，采取有效措施，對建筑工程造價實施全過程控制和動態(tài)管理。

1建筑工程造價概念

建筑工程項目規(guī)模龐大，結構復雜，資金占用率高，而且需要經(jīng)歷很長的時間跨度才能完成，在傳統(tǒng)的造價控制模式中，很難全面考慮資金影響因素，造價超預算的情況頻繁發(fā)生，產(chǎn)生了大量的資金浪費，對建筑企業(yè)的發(fā)展非常不利。全過程造價控制模式的應用，有效地彌補了傳統(tǒng)造價控制模式中存在的片面性的缺陷，對資金的使用進行精準的把控，從而減少資金使用過程中產(chǎn)生的不良影響。全過程造價控制模式起到的最大作用就是在不影響建筑工程項目質量的前提下，保證在合理范圍內(nèi)資金投入最小化，大幅度提升企業(yè)的收益，降低工程項目的實際造價，避免造價超預算問題的發(fā)生。近年來，隨著建筑企業(yè)的增加，企業(yè)越發(fā)關注建筑成本，全過程造價控制就是基于這種行業(yè)背景而出現(xiàn)的一種全面性的造價控制模式。利用這種造價控制模式，并不會對建筑項目的功能和質量產(chǎn)生任何的影響，而且可能會提升建筑項目的功能性作用，在資源的利用上實現(xiàn)最大化，減少各種資源的浪費。現(xiàn)階段，全過程造價控制模式已經(jīng)在我國的建筑領域中得到了廣泛的應用，對于行業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

2工程造價在建筑工程管理技術中的應用策略

2.1工程造價應用在決策管理控制方面

對建筑工程項目的投資決策進行控制，是指在建筑工程項目的前期階段，對其可行性進行初步研究，并對建筑工程項目建議書和投資預算進行編制，從技術層面對項目的可靠性和現(xiàn)實性進行論證，從財務層面論證項目能否實現(xiàn)盈利，并對建筑工程項目涉及的環(huán)境影響和社會、經(jīng)濟等效益因素，實施科學有效的綜合評價和具體分析，從抗風險能力的層面對建筑工程項目進行評估，據(jù)此增強建筑工程項目投資決策的科學性。造價單位要靈活運用多種技術與管理手段，著眼于經(jīng)濟效益，為業(yè)主精心篩選建設方案。對建筑工程開展項目可研之初，應加強市場調查，做出科學的分析與預測，科學擬定相關經(jīng)濟指標，并比較多種方案，從中選出投資效益最佳的方案，據(jù)此為項目決策的良好開展奠定堅實的基礎。在該階段，造價工程師要加強以下工作：對造價估算進行初步編制，對擬建建筑工程項目實施科學的投資估算，并分析建筑工程項目存在的風險、資金籌措能力等因素，從經(jīng)濟層面為業(yè)主提供協(xié)作，形成具有較強準確性和科學性的投資決策。

2.2工程造價應用在設計管理控制方面

現(xiàn)代建筑工程修建過程中涉及施工設計的基本環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)工作的現(xiàn)實性和可行性直接關系到工程總體成效。若是設計的施工計劃不能體現(xiàn)合理性，很可能會導致明顯的質量問題，在處理質量問題時，必然會涉及財力上的支出，繼而影響建筑企業(yè)理想中經(jīng)濟發(fā)展目標的實現(xiàn)，也會影響企業(yè)各方面效益的提升，繼而導致建筑工程設計階段造價控制受到層層限制。此外，設計人員應根據(jù)工程現(xiàn)場客觀條件規(guī)劃施工方案，還應全面研討工程現(xiàn)場地質探測數(shù)據(jù)信息，確定工程主體架構類型;專業(yè)人員還應探測工程現(xiàn)場客觀條件，結合最終探測數(shù)據(jù)信息，進行現(xiàn)實性、相應性的施工設計工作。建筑企業(yè)還應對施工設計給出全面的參考依據(jù)，充分講解工程發(fā)展要求，防止高頻次施工計劃的變更工作，保證設計計劃的合理性。在工程項目的設計環(huán)節(jié)，必須充分融入造價控制理念，對設計工作的每一個細節(jié)都進行充分的推敲，提升設計工作的合理性，不斷優(yōu)化設計計劃，采用經(jīng)濟型原則對工程進行設計，助力造價控制效果的提升。

2.3工程造價應用在施工管理控制方面

一般而言，建筑工程建設較為龐大，涵蓋的層面也比較多。所以，在具體的造價管理與控制工作進行過程中，務必要從多個角度和層面進行把控，保證管理與控制工作的開展更加高效。在管理期間，管理人員需要強化對施工材料、機械設備以及人員等層面的管理，科學的進行計算，嚴格的展開考核，建立相對完善的責任機制。同時，在造價管理與控制過程中，給予工程預算編制高度的關注，各個預算審核部門應該對整個市政工程的信息進行統(tǒng)計和分析，將工程內(nèi)容較為相似的項目進行組合分類，然后精準的進行審核計算，以確保預算的合理性。

2.4工程造價應用在結算管理控制方面

結算階段相關工作的開展主要是由專業(yè)化的人員，嚴格依照合同的相關要求、約定，審核和分析整個工程項目施工建設的項目清單價格、實際工程量、具體施工中的相關費用、合同及招投標文件、材料價格等，依照相關的要求進行索賠管理。具體工作的開展應明確造價預結算的具體范圍，確保結算階段工作的細致進行、規(guī)范進行，通過相關工作的開展達到提高工程質量，降低施工建設成本，增強整個工程項目的經(jīng)濟效益。

結語

總而言之，在現(xiàn)代建筑工程項目實際開展建設的過程中，造價管理作為企業(yè)投資中不可或缺的一環(huán)節(jié)，其發(fā)揮重要的作用，與建筑企業(yè)整體經(jīng)濟效益有著密切的聯(lián)系。因此，有關工程造價部門必須要重視自身的責任，確保可以落實好各個環(huán)節(jié)工作，制定動態(tài)管理方案，強化對造價控制工作的重視，合理地選擇材料，并根據(jù)工程實際選擇招標公司，還應該將現(xiàn)場施工各個環(huán)節(jié)整合，嚴格按照工程要求開展施工，提高工程造價管理的效率。

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