略議建筑工程施工現場的安全監督管理

肖頌廉 余鵬

摘要：眾所周知，建筑工程行業是人民安居樂業的根本，建筑工程的質量能夠直接影響到居民的生命財產安全。尤其是近幾年高樓大廈的不斷興建，各類新工藝、新設備、新材料也已經逐漸應用到了建筑施工的各項工序之中。為了更好的開展建筑施工，必須完善施工現場的安全監督管理，對施工過程中的風險進行強有力的掌控，在現有資源供給的基礎上提高生產效率，這樣才能夠確保工程按時完工。因此，本文筆者結合自身的工作經驗，簡要分析了當前建筑工程施工現場安全監督管理存在的問題，并提出了有效的優化措施，旨在進一步提升建筑工程施工技術水平與質量。

關鍵詞：建筑工程;施工現場;安全監督;管理;優化措施

1.當前建筑工程施工現場安全監督管理存在的問題

1.1施工難度較大

建筑工程的施工規模相對較大、施工周期相對較長，其涉及到的施工技術和施工流程也比較復雜，這對工程施工人員和管理工作人員的專業素養提出了更高的要求，并且建筑工程需要使用大量的施工材料、施工設備等，也給整個建筑工程的施工帶來較大的工作難度。隨著各大建筑工程施工規模的不斷擴張，建筑結構的設計形式也越來越多樣化，在建筑工程的施工現場經常會出現人員交叉作業的情況，如果工作人員對某一個施工環節的施工內容不了解，就很容易出現安全事故。

1.2安防設施設置不足

由于受到傳統建筑工程施工和管理模式的影響，我國很多建筑工程單位在施工現場的安全防護設施并沒有做到位，對很多存在安全隱患的施工環節沒有采取必要的安全保護措施，這樣很容易造成嚴重的安全事故。同時，部分施工單位為了節省工程造價，并沒有按照標準的規范流程設置必要的安全防護設施，進而導致了工程施工現場經常出現一系列安全隱患。比如，施工現場的洞口區域沒有加蓋或者設置防護欄，在照明條件不良的情況下，如果施工人員經過洞口，很容易掉入洞內造成人員傷害事故;同時還有一些施工單位沒有做好高空施工安全防護措施，以及施工人員沒有正確佩戴安全帶，從而造成高空作業出現失足滑落的現象，導致嚴重的安全事故。

1.3缺乏合理的成本控制和質量管理

在工程建設與開展過程中，項目經理應該制定合理的成本控制目標，但是在當前現場施工管理過程中，由于工作人員很少主動采用科學管理進行目標控制，所以使得質量管理工作無法得到有效落實，這也使得施工中存在明顯的隨意施工問題，不能嚴格按照施工部門的要求和圖紙規定開展工作。如果建筑工程中不能對質量管理問題進行關注，必然會對工作人員的施工安全問題產生影響，甚至對周圍建筑和道路發展產生負面影響。

2.建筑工程施工現場安全監督管理的優化措施

3.1構建完善的監督管理機制

在建筑工程中所涉及的施工環節比較多，施工的周期也相對更長，因此對于建筑技術工作就會提出更為嚴格的標準和要求。要想在今后工作中保證建筑工程施工的順利開展，就要在工期內有效完成施工任務，用健康、合理的監督機制更好地實現管理。在工程施工現場可以組成安全管理工作小組，對相關工作人員進行嚴格篩選，挑選有責任心和能力強的工作人員參與到整個安全管理工作當中，以此來保證工程施工現場的施工安全性。在建筑工程的建設過程中，每位工作人員都需要充分了解自身的工作職責，在實踐工作中必須時刻將安全施工放在首要位置。在施工進行組織和編制過程中，可以有效引入更加先進和安全的施工技術，以提高工程施工現場的安全性。同時，通過這種方式對施工現場的質量、安全和進度進行有效管理，通過不同小組對工作的有效開展，深化工作中的聯系，避免在施工中安全事故問題的發生，只有這樣才能實現對施工現場安全隱患問題的有效消除。

3.2加強施工進度管理

在進行建筑工程管理的過程中，管理人員務必要制訂出合理的施工計劃，并且監督施工人員嚴格按照計劃進行施工作業，如此才能夠有效地對施工進度進行把控。與此同時，管理人員還應根據施工作業中可能出現的突發情況制訂出相對應的預案，以保證施工可以按計劃進行。同時，規范企業管理制度。良好的企業管理制度能對企業的發展起到推進的作用，管理制度可以將工程管理人員的工作細節更加明確，保證每個施工人員都能受到相同制度的管理，是提高工作效率的重要依據和保障。只有實施企業規范的管理制度才可以讓施工項目按照既定的標準完成，從而對企業的發展起到積極的作用。管理人員要不斷地提高自身素質水平，增強自身的專業知識技能，與施工人員保持溝通，及時地發現和解決問題，這才是一個優秀的管理者所必備的條件，也是促使管理機制運作更加順暢的前提，能夠保證建筑工程能高標準地完成，讓企業的管理制度發揮作用。

3.3做好現場安全防護

要想有效控制工程施工現場的安全事故產生率，建筑工程單位就必須制訂有效的現場施工安全防護策略，并在危險的施工環節設置必要的安全保障措施。以消防設施為例，在建筑工程的施工現場必須配備必要的消防器材，同時消防器材的設置位未來是否改變建設標準、是否策劃計劃外項目或擴大規模等一系列問題。成本概算工作還需要對建設項目中概算追加的原因、過程與合理性進行分析，立足于客觀性原則、調數系統等，提升核算工作的質量與效率。

4.結語

綜上，對建筑企業來說，應該完善相應的管理機制，結合企業以及建筑工程項目的實際需要，落實好建筑工程安監管理中的細節。對建筑工程施工現場的安全監督管理問題予以重視，通過有效的優化措施，以此來營造出良好的施工以及管理氛圍，要確保相關管理人員能夠在工作中做到有法可依，有章可循，這樣才能夠為建筑工程施工保駕護航。

參考文獻

[1]劉榮，吳柏成，丁江勇，廖威，胡長春.建筑工程施工現場安全和技術管理[J].建筑技術開發，2019，46（19）：136-137.

作者簡介

1. 姓名：肖頌廉（1993年3月7日） 性別：男?職稱：助理工程師?職務：總監?學歷：本科

2. 姓名：余鵬（1994年11月25日） 性別：男?職稱：助理工程師?職務：項目經理?學歷：本科

（1.江蘇盛華工程監理咨詢有限公司?江蘇省?徐州市?221000;2.上海謹佑消防安全技術有限公司?上海市?200000）