技能人才培養對電力企業人力資源開發的重要性探討

摘要：人力資源的開發對各行各業的發展有重要的作用。現在社會發展迅速，新時代信息技術逐漸進步，培養技能人才是時代發展的必然趨勢。電力企業的發展在社會發展過程中起到重要的作用，在電力企業人力資源開發中培養技能人才，有利于提升電力企業在市場的核心競爭力。

關鍵詞：技能人才培養;電力企業;人力資源開發;重要性探討

電力企業的發展和人們的日常生活密切相關，企業的穩定發展保證了國民經濟的健康和穩定發展。隨著社會經濟的不斷發展，電力企業在市場經濟的競爭越來越激烈。電力企業的中心力量是技能人才。本文分析技能人才在電力企業人力資源開發中有重要的作用，并且探討技能人才培養的策略，為電力企業人力資源開發提供實踐依據。

一、電力企業人力資源開發中培養技能人才的重要性

社會在不斷的進步和發展，時代在不斷的變化，就需要電力企業的運行和管理模式進行改革和創新。社會經濟的發展，人們生活水平逐漸提高，對電力企業的要求日益提高。電力企業的運行和人們的生活緊密相連，傳統的企業管理和運行模式已經無法滿足社會生產和人們生活的需求。培養技能人才有利于推動電力企業的改革發展。在新時代的背景下，技能人才逐漸呈現出它的重要性，有效的推動企業全面發展，促進電力企業的繁榮。另外，社會經濟的發展給電力企業帶來發展的機遇和挑戰，促進企業繁榮發展的同時帶來一定的問題，使電力企業增加了對技能人才的需求。技能人才能夠創新電力技術，提高工作的質量水平和工作效率，從而提高企業的經濟效益，有利于電力企業適應于社會環境的變化。電力企業要快速的跟上科技發展的步伐，就需要提高企業運行的技術水平。技能型人才有利于推動企業技術水平的提高，保證企業的正常運行和可持續發展，結合新時代科技的發展，創新電力運行技術，提高企業在市場經濟的核心競爭力，提高電力企業的經濟效益。技能人才培養在電力企業人力資源開發中起到至關重要的作用，是保證企業正常運行的基礎，促進電力企業在競爭激烈的市場環境中穩定持續發展。

二、電力企業人力資源開發存在的問題

（一）人力資源缺乏完善的培訓機制

電力企業對員工沒有定期進行專業技能的培訓，對員工的知識儲備沒有高度重視，導致員工掌握的知識跟不上時代發展的步伐，無法進行技術創新[1]。落后的技術不足以滿足新時代企業發展的需求。企業的培訓沒有進行合理的規劃、教師的專業能力不足、培訓過于表面、流于形式，沒有充分發揮培訓機構的作用。另外，電力企業的正常運行需要大量的技能人才，但是企業在工作人員選聘的過程中沒有完善的制度，選用的工作人員沒有熟練的專業知識和較強的業務能力，不能有效的促進技術的創新。員工進廠后，企業注重企業一時的經濟效益，對員工沒有進行專業培訓，了解工作性質和工作范圍，一定程度上影響了電力企業的發展。

（二）人力資源管理問題

企業人力資源的管理占有重要的位置。我國電力企業仍然受到傳統管理模式的影響，大多數重視企業資源、設備、財務的管理，忽略了對工作人員的管理，工人文化素質較低，阻礙企業的發展。企業對于技能人才沒有重視，技能人才對企業做出杰出的貢獻，沒有進行獎勵和表揚，降低技能人才工作的積極性，喪失技術的創新能力。現在電力企業人力資源在技能人員的薪資分配上沒有進行合理的規劃，沒有完善的績效考核和監理機制，減少了技能人員的工作動力。

三、電力企業人力資源開發中培養技能人才的策略

（一）完善企業人力資源對技能人才培養機制

電力企業打造一支高能力、高素養的技能人才隊伍，是保證企業正常運行和提升經濟效益的基礎。電力企業的發揮在那要對自身生產結構進行調整，培養工作人員的職業素養和綜合能力[2]。企業要完善人力資源對技能人才培養機制，將企業的一線人員建立成技能精湛、綜合能力較強、門類齊全的專業人才隊伍。培訓機構要注重技能人員的實踐能力，接受新型設備的生產，培養技能人員的創新能力，培養高技能人才，為企業增加新動力。電力企業要根據自身企業發展的特性，建立企業技能人才的培訓基地，組建專業的培訓機構，為企業的工作人員定期進行知識的培訓，更新員工的知識儲備，有利于企業技術的創新。另外企業可以在培訓基地建立模擬企業工廠，配置充足的模擬操作設備，不僅僅能夠培養技能人員的知識理論，還能鍛煉技能人員的實踐操作能力，在實踐中進行技術的改革和創新。企業可以邀請高技能的專業人員將理論知識和實踐相結合，對技能人員進行專業指導。最后，企業可以根據時代的發展，進行校企合作，培養企業需要的定向技能人才。

（二）完善人力資源的管理機制

電力企業的技能人員在企業中進行基層的工作，企業要完善人力資源的管理機制，制定相關的績效考核和技能人才激勵制度。企業利用完善的管理制度，提高技能人員的薪資待遇，保證技能人員付出和收獲成正比，做到公平、公正的最高獎勵標準，最大程度的激發技能人員的工作積極性[3]。電力企業有自身發展的特殊性，需要大量的技能人員才能保證企業的正常運行，企業要制定完善的考核機制，根據工作人員對企業的貢獻程度和勞動成果發放績效工資，增加技能人員的工資。傳統的人力資源管理模式，每月向工作人員發放固定的工資，很大程度的降低技能人員的工作積極性，產生懶惰的心理，同時因為勞動比例激發同事之間的矛盾，阻礙企業的發展。電力企業結合時代的變化和自身的發展，在工作人員應有的工資基礎上，對員工額外的工作付出發放相對應的獎金數額，提高技能人員工作的動力，激發他們的創造能力，保證企業技能人員隊伍的穩定，從而提高企業在市場經濟的競爭力和經濟效益，促進企業穩定、持續、全面的發展。

結束語：本文筆者闡述電力企業人力資源開發中培養技能人才的重要性，分析現在企業人力資源開發中存在的問題，以及對相對應策略的探討，希望對電力企業培養技能人才有所幫助。

參考文獻：

[1]肖勇. 根據電力企業高技能人才成長規律制定培養規劃[J]. 中國電力教育， 2018， No.364（06）：20-21.

[2]徐大志. 創新"銀領"人才培訓促進企業持續發展[J]. 中國管理信息化， 2019， 22（03）：83-84.

[3]張園園， 沈亞強. 老年高技能人才人力資源開發研究[J]. 中國成人教育， 2018， 000（012）：104-107.

國網四川省電力公司技能培訓中心? 鄭思華