軍工企業經營風險事件管理動態管控

摘要：近年來，我國軍工企業在生產經營的過程中面臨轉型升級，使得經濟總量得到了增加，在經營當中也存在一定程度的風險，給企業造成了一定的經濟損失。軍工企業在開展相關項目管理工作時，首要任務就是對其中的經營風險事件進行動態管控，以科學的管理方式化解重大風險，加強軍工企業生產經營的資產安全管理效用。文章主要通過分析軍工企業經營風險事件范圍和類別，提出有效的事件管理動態管控措施，為軍工企業的可持續發展提供基礎保障。

關鍵詞：軍工企業;經營風險;動態管控

任何企業在生產經營的過程中都存在產生風險的可能，軍工企業與其他企業的經營形式存在較大的差異，企業經營風險的產生不僅會給企業的發展帶來負面影響，還會在一定程度上影響社會經濟的發展趨勢，減弱軍工行業在市場上的地位。所以軍工行業在發展當中要重視風險的產生，以有效的動態管控作為根本，將經營風險事件控制在一定范圍內，防止產生較大的影響。

一、軍工企業經營風險事件范圍和類別

軍工企業經營風險事件涉及到比較廣闊的范圍，其與存貨管理、經濟合同管理、法律事務管理等都有一定的關聯。企業在開展日常經營活動的過程中可能存在潛在的經營風險事件，項目管理人員就需要對其中的風險事件進行原因分析，還要以動態管控的方式對事件進行跟蹤處理，防止在開展相關事務工作時造成經濟損失。軍工企業在生產經營當中存在的事件風險相對于其他企業的發展來說更小，主要是由于其業務往來一般以政府作為主導，很少會產生涉及重大權益的事件。但是也正是由于軍工企業的業務往來與政府作為主導，導致企業的市場經濟體制非常單一，難以拓展經濟業務。在對軍工企業的經營風險進行分類時，需要以涉及的資金數額作為標準，在資金數額超過500萬時，其作為重大經營風險事件，會給企業產生當非常大的經濟損失。在資金數額為100-500萬時，作為重要經營風險事件，資金數額低于100萬時可以作為一般風險事件進行處理。

二、軍工企業經營風險事件管理動態管控措施

（一）做好前期準備工作

軍工企業在實施動態管控方法對經營風險事件進行控制時，需要做好前期準備工作，對其中可能產生的風險進行分析，提前應對，從而降低風險帶來的影響。軍工企業領導人員需要意識到經營風險事件管理的重要性，在開展相關項目管理工作的過程中明確軍工企業工作的特殊性，對各個部門的管理人員提出具體的要求，讓其落實管理責任，切實做好經營規劃工作。軍工企業管理人員需要把握技術優勢，在開展生產工作的過程中確保產品的性價比，還要確保產能達到要求。企業經營風險事件的產生與產品的研發生產有密不可分的聯系，在生產的過程中就需要做好設備管理等工作，確保整個工程項目建設當中能夠盡可能低地產生風險。軍工企業管理人員還要做好項目建設的財產保險工作，在產生經濟損失時利用財產保險獲得相應的補償，從而彌補財產損失。

（二）完善動態管理機制

動態管控工作的根本就是動態管理機制，軍工企業需要建立完善的動態管理機制，讓企業管理人員可以按照機制要求完成有關工作內容。企業要嚴格窒息感經營風險事件動態管控各個流程的工作要求，讓管理人員在發現風險時執行初報、跟蹤及終止程序，促使經營風險能夠把控在可承受范圍內。動態管理機制當中需要明確在產生經營風險事件時，管理人員要在2個工作日內執行事件初報程序，對產生事件的原因進行分析，上報基礎情況，還要預估經濟損失，從而制定可行性計劃控制風險。軍工企業在針對經營風險事件完善動態管理機制時，還需要加強對卷宗收集和過程信息管理的控制，規范各項管理工作形式，讓管理人員能夠以最佳的方式為風險的動態防控提供相關資料，確保后續工作不受影響。

（三）提高管理人員責任意識

管理人員責任意識的強化可以在較大程度上加強軍工企業經營風險事件的動態管控效用，促使企業在市場發展當中處于優勢地位。軍工企業管理人員要提高資產安全管理意識，避免造成國有資源浪費現象。企業在實施經營風險事件動態管控時，要明確管理人員的責任，讓其在崗位工作當中體現自身的職能，還要做好部署安排工作。最重要的是，企業要建立責任體系，對每個崗位工作人員進行責任劃分，提高管理人員的責任意識，讓其重視經營風險事件動態管控工作的開展，避免風險管理流于形式。軍工企業可以組織管理人員開展專項培訓，讓其在崗位工作當中提高自身的實踐能力，掌握風險管控制度內容，提高自身的專業能力及水平，以達到軍工企業經營風險事件動態管控要求。企業還需要加強工作考核，對管理人員的工作能力進行強化，通過專項考核明確人員的能力，提高其工作積極性，減少實際工作當中產生的問題，從而避免企業經營活動的開展受到人為因素的影響。

（四）及時上報重要事項和重大進展

重要事項工作的開展對于軍工企業綜合效益的產生尤為重要，在開展相關作業時也存在較大的經營風險，所以管理人員需要及時上報相關工作內容。在持續跟蹤經營風險事件時，如果取得重大進展也需要及時上報，管理人員還需要出具相應的證明材料，促使風險的動態管控能夠產生顯著的作用。一般來說，軍工企業很多經營活動的開展都涉及到大量資金，在上報重要事項和重大進展時，管理人員需要提供的證明材料需要包括商業票據、還款協議或者承諾書、銀行進賬單、債務重組協議等，還要附有法律意見書，為經營風險事件動態管控效用的體現提供基礎保障。

三、結語

軍工企業經營風險事件的產生對于企業經濟效益的產生存在一定的負面影響，不利于軍工企業項目管理工作的開展。企業需要加大對經營風險事件管控的重視程度，以動態管控的方式優化綜合管理效用，對人員提出具體的要求，讓其按照制度內容完成風險管控任務，達到基本的工作要求，體現軍工企業經營風險事件動態管控的價值。

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作者簡介：

曾溯（1986.11.22），男，漢，四川威遠，研究生，某軍工企業，工程師，軍隊安全、密碼類產品市場營銷、經營管理、項目管理。

中國電子科技網絡信息安全有限公司曾溯