企業價值觀和員工個人價值觀的有機統一策略分析

摘要：當公司在以迅猛的速度發展時，公司員工也需要緊跟公司發展，通過不斷學習深化自身，爭取不掉隊。公司在對員工進行職業以及政治教學培訓時，要讓員工充分認識到自己是屬于公司的一份子，能否為公司創造利益與自身利益時息息相關的。本文首先簡要闡述了企業管理者的工作方式對員工執行任務態度的影響以及改進措施，隨后又講述了企業與員工價值觀的培養以及統一策略分析。以此來供相關人士交流參考。

關鍵詞：企業價值觀;員工個人價值觀;有機統一;策略

引言：

在目前企業日益向著光明的道路前進時，員工的待遇也隨之變得越來越高，隨之而來的則是美好的生活、光明的前景。但是，不能因此就減少對員工思想上的教育和培訓，公司的領導人員要不斷引導員工加強集體意識、提高團結協作能力、培養工作積極性等等，并且將這些意思、能力等都可以內化于心、外化于行，最終不斷為企業核心競爭力的提高而努力。

一、員工和企業價值觀的培養

大多數員工在工作過程中逐漸領會到企業和自身的利益是息息相關的的，損害公司利益受傷害的則是自己。但是，由于領導層未及時對職工進行入職培訓或者員工個人思想覺悟不高，少數員工仍存在損害公司利益而不自知的情況，他們對于公司與自己是一體的認識僅僅停留在表面。另外就是員工自身的價值體系存在著問題。另外由于企業的形勢、文件具體內容在傳達過程中的簡化，再加上大多數員工獲取信息的途徑主要是根據人與人之間閑談所拼湊起來的信息[3]。所以很多員工掌握的信息都不夠準確。這也是公司員工思想教育工作應該改進的問題。例如：員工出差工作時未注意個人形象問題而有損公司形象、因為一點小小的成就而驕傲自滿、對待安全問題不夠視。因而，公司內部黨組織需要在內部每月及時安排對于思想工作的培訓，發揮正面引導的重要作用， 把思想政治工作有融入到日常學習工作中，及時、準確地傳達公司內部消息。通過潛移默化、日積月累，讓員工徹底明白企業的發展理念及自身的發展規劃，及時明白自己與企業有何關系，以及自己應該怎么做、需要怎么做。

二、轉變管理人員工作方式

“一切為了企業利益”的員工職業價值觀能否在員工隊伍里體現，決定著該企業能否長遠發展的重要因素，然而影響員工隊伍發展的則是其整體的情緒控制，而影響員工隊伍情緒的則在于公司各級管理人員。在公司內部，存在某些粗放式管理形式、官僚作風、特權主義行為，使得一些造一線員工產生逃避管理、逆反情緒的現象。因而必須要整頓企業管理層人員的工作作風，提高員工隊伍執行力和參與企業管理的積極性。在職工面前，管理人員在履行職責的過程中往往是代表著整個企業，對于不考慮員工感受、不尊重員工的粗放式管理很容易沖擊到員工對企業價值觀的認同。因而管理層人員，管理員工時刻為企業大局著想， 自覺改進工作作風，理順員工情緒，鼓舞員工干勁，勢必杜絕個人主義、摒棄小本思想，

俗話說“管人要管到心坎上，而不是管到肩膀上”，一些傳統的處罰式、訓斥式、孤立式管理 方式在很大程度上造成了員工隊伍的逆反情緒，進而 影響到員工的價值觀取向。公司提出的合理化建議提交活動，可以說是有力地促進了管理人員工作作風的轉變。近幾年，公司提出了由“管”向“理”的管理模式，目的就是要求各級管理人員審時度勢、主動出擊，自覺轉變工作 作風，團結帶領和一線員工為完成生產經營目標而齊 抓共管、扎實工作。事實證明，只要各級管理人員放下架子、俯下身子，在公司和廣大員工之間架 起一道和諧、團結、共進的橋梁，就一定能引導廣大員工把“一切為了企業利益”的企業價值觀內化為自己思想意識和行為習慣。各職能部門、各級管理人員在合理化建議的提交、評審、反饋等環節 作了大量的服務性工作，使員工的每一條合理化建議 都得到了妥善處理，一條條合理化建議的采納、實施讓廣大員工的首創精神得到了極大的尊重和肯定，員工 隊伍的參與熱情也是空前高漲。

三、員工和企業價值的有機統一策略分析

每位員工都把自己的切身利益和前途看作是最重要的東西，企業也會對員工進行培訓，并努力幫助員工提升個人綜合素質，從而使員工更好的實現個人價值[4]。這一點說明了員工和企業的價值并不矛盾，反而是一個有機統一的整體，員工利益的實現并不會削弱企業的價值，相反還會為企業帶來諸多好處。近些年來，許多公司通過在內部展開各項活動，促進員工之間相互交流學習，幫助員工提升職業技能。企業應通過設立明確的賞罰機制，激勵員工努力工作，幫助其確立更積極健康的價值觀。

由于經濟全球化的不斷推進和縱深發展，企業加強員工對企業的向心力和為企業建設的積極性是一件必不可少的重要工作。自從多種工資改革制度不在出臺、改良創新、實施以后，我國經濟分配方面，不僅堅持以按勞分配為主，多種分配方式并存的分配方式，大大提高員工的自主性、積極性;同時還推進以生產要素分配為主分配方式，使得員工在不斷推進自身職業技能提高的同時，還大幅度加強了與公司的依存關系。因此，"一切為了企業利益"這個口號要變成現實，仍然任重而道遠。

四、結束語

企業利益在本質上也可以說是員工利益。只有把“一切為了企業利益”的企業價值觀內化為員工自身的思想意識和行為習慣，不斷讓員工內化于心、外化于行，處處為企業發展著想，工作中充滿昂揚的斗志和積極性，腳踏實地干好本職工作，盡職盡責，才能實現企業核心競爭力不斷提高的美好未來，員工與企業其實是一個雙贏的過程，并不存在沖突，希望企業和員工最終都能實現各自夢寐以求的目標和結局。

參考文獻：

[1]蔡莉媛.試論企業價值觀和員工個人價值觀的有機統一[J].甘肅科技縱橫，2014（03）：58-59.

[2]陳龍.長客股份公司“80后”員工工作價值觀取向與引導策略[D].2012.

[3]侯鵬艷.個人—企業價值觀匹配，工作績效與員工工作幸福感研究[D].2019.

[4]陳鈺.企業90后員工工作價值觀現狀及管理策略研究[J].企業改革與管理，2018，000（007）：56-57.

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