探索新時(shí)期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

摘要：近些年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，會(huì)計(jì)管理和財(cái)務(wù)發(fā)展在企業(yè)單位中的作用越來越重要，如今市場經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈，社會(huì)環(huán)境更加復(fù)雜，企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)各部門聯(lián)系，調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，使各部門能夠各司其職，共同發(fā)展。而會(huì)計(jì)部門是企業(yè)的核心，在新形勢下既要體現(xiàn)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的價(jià)值，又要增強(qiáng)其在財(cái)務(wù)管理方面的意義。使企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展，趨利避害，既發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能，又提高其管理水平，以滿足現(xiàn)代企業(yè)快速的發(fā)展需求。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必然性

在競爭激烈的社會(huì)環(huán)境下，企業(yè)要想獲取一定的競爭優(yōu)勢，就需要準(zhǔn)確判斷市場的發(fā)展形勢，作出合理的經(jīng)營決策。企業(yè)經(jīng)營管理者作經(jīng)營決策時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，大多以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息作為參考。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息反映的是企業(yè)以往的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，以往的財(cái)務(wù)信息失去了時(shí)效性，并不能為判斷現(xiàn)階段的市場形勢提供參考，更無法預(yù)測市場未來的發(fā)展態(tài)勢，直接影響企業(yè)經(jīng)營決策的合理性。如果將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，通過對企業(yè)以往經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理和分析，能夠更加清楚地展現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)會(huì)計(jì)信息還能對市場未來的發(fā)展態(tài)勢進(jìn)行預(yù)測。企業(yè)經(jīng)營管理者在參照企業(yè)自身狀態(tài)及市場發(fā)展態(tài)勢的基礎(chǔ)上，制定的經(jīng)營決策會(huì)更具科學(xué)性和合理性。因此，二者結(jié)合能為企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得一席之地提供財(cái)務(wù)技術(shù)支持。

二、新時(shí)期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略

（一）加強(qiáng)對會(huì)計(jì)理論的研究

要想實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，必須要對現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論予以深入探究，找出二者融合的關(guān)鍵點(diǎn)，同時(shí)選擇先進(jìn)的技術(shù)手段為有力支撐，更為重要的是立足于企業(yè)發(fā)展實(shí)際，避免給企業(yè)運(yùn)營帶來不利影響。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合將會(huì)讓會(huì)計(jì)信息得到高速傳遞和共享，企業(yè)會(huì)計(jì)工作效率和質(zhì)量均有所提高，且各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展也會(huì)環(huán)環(huán)相扣，之于企業(yè)效益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)大有助益。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)依循的管理制度

新時(shí)期背景加大了企業(yè)正規(guī)競爭的力度，同時(shí)也從側(cè)面對企業(yè)正當(dāng)合法經(jīng)營提出了更嚴(yán)格的要求。針對這一情形，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)要實(shí)現(xiàn)依法正規(guī)融合，應(yīng)滿足相應(yīng)的制度條件及管理規(guī)范。相關(guān)要點(diǎn)如下：第一，企業(yè)制度規(guī)范企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)本質(zhì)上服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營效益的獲取，為此，在制度規(guī)范約束下，企業(yè)應(yīng)給予財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)充分的域內(nèi)抉擇權(quán)，讓其在各自的范疇內(nèi)提供最為精準(zhǔn)的企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營信息。第二，補(bǔ)全完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)融合并行的管理制度及內(nèi)部適用條例。除了在內(nèi)部合規(guī)范圍內(nèi)開展財(cái)務(wù)工作外，更為主要的是要針對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)制定完備的操作規(guī)范，讓其能夠有所依，有所查，有所畏，在保持并激發(fā)企業(yè)財(cái)會(huì)人員工作積極性的同時(shí)，為兩者的融合創(chuàng)設(shè)制度環(huán)境及條件。第三，全面遵循并執(zhí)行管理會(huì)計(jì)零基預(yù)算準(zhǔn)則，對其中設(shè)計(jì)的彈性預(yù)算、零基預(yù)算、約束資源優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)矩陣、情景分析等內(nèi)容對照企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際，找出其中在制度上的缺陷及漏洞，然后在企業(yè)經(jīng)營中推出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)需補(bǔ)充及改進(jìn)的地方，從而使企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為滿足國家制定的企業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)范。

（三）融合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理流程

在企業(yè)會(huì)計(jì)管理的過程中運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)能更好地發(fā)揮其操作便利的作用，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理流程的無縫銜接和發(fā)展，最大程度上促進(jìn)企業(yè)管理的一體化建設(shè)與發(fā)展管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間具有相互互補(bǔ)相互約束相互融合的關(guān)系，兩者之間相融合能強(qiáng)化企業(yè)管理決策過程中會(huì)計(jì)的意義和作用。兩者在數(shù)據(jù)層面的聯(lián)系也較為密切，為了綜合對企業(yè)進(jìn)行管理和控制應(yīng)將數(shù)據(jù)作為前提促使兩者之間會(huì)計(jì)流程的互動(dòng)與聯(lián)系。將兩者之間的流程管理進(jìn)行融合更好的評估和連接企業(yè)業(yè)務(wù)績效和戰(zhàn)略發(fā)展過程中的邏輯關(guān)系，對企業(yè)活動(dòng)及成本預(yù)算等環(huán)節(jié)進(jìn)行充分的重視，直觀的通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的形式呈現(xiàn)出實(shí)際產(chǎn)生的數(shù)據(jù)成果信息等，又通過管理會(huì)計(jì)中的分析反饋及時(shí)有效的對企業(yè)管理中存在的問題和不足之處進(jìn)行發(fā)現(xiàn)，最大程度上對企業(yè)內(nèi)部管理制度進(jìn)行優(yōu)化。這一狀態(tài)下需要企業(yè)管理人員在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展體制下深層次地分析和評估企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與業(yè)務(wù)績效之間的聯(lián)系，在將兩者相互融合的前提下營造雙層管理機(jī)制的手段，最大程度上提高企業(yè)全方面發(fā)展的有效性，創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部和外部的管理決策手段與措施，促進(jìn)企業(yè)向著可持續(xù)方向發(fā)展和創(chuàng)新。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的能力與素養(yǎng)

加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的道德修養(yǎng)指的是需要在日常的工作中注重提高其工作能力。企業(yè)需要開展相應(yīng)的理論課程，進(jìn)行培訓(xùn)，將管理會(huì)計(jì)相關(guān)課程加入培訓(xùn)體系當(dāng)中。適時(shí)考核員工參加培訓(xùn)的時(shí)長與頻率。利用平衡計(jì)分卡，衡量其培訓(xùn)效果和工作績效對管理會(huì)計(jì)相關(guān)課程的學(xué)習(xí)成績可以與績效工資掛鉤，提高員工的積極性和工作滿意度。員工則需要再進(jìn)行本職工作的同時(shí)，轉(zhuǎn)化傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)意識，積極的參與到課程的學(xué)習(xí)當(dāng)中去，融入學(xué)習(xí)型組織當(dāng)中去，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，通過頭腦風(fēng)暴的方式，積極地參與合作和討論，逐步的提高自身的道德修養(yǎng)和工作能力，在實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值的同時(shí)，也有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)在會(huì)計(jì)人才方面，注重不同層次的人才培養(yǎng)，通過建立人才指標(biāo)評價(jià)體系，對人才進(jìn)行分層、分級和分流，將不同類型的人才運(yùn)用到適合其發(fā)展的崗位當(dāng)中去領(lǐng)導(dǎo)者則將人才和崗位進(jìn)行匹配，適度地將其進(jìn)行精細(xì)化分級，每一個(gè)層級上不同的薪酬工資會(huì)成為吸引人才進(jìn)入的有力手段。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著時(shí)間的推移，新經(jīng)濟(jì)形勢對我國各行各業(yè)都產(chǎn)生了較大的影響，而在部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，由于傳統(tǒng)因素的影響，導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益受到較大影響;為了解決這些問題，企業(yè)管理人員需要順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢的影響，同時(shí)借助現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備的應(yīng)用，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的充分融合，強(qiáng)化提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而推動(dòng)相關(guān)企業(yè)自身的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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