基于戰(zhàn)略的包容性人力資源管理

摘要：新時期的大環(huán)境下，包容性科學發(fā)展觀被組織日漸認同與推崇，這就要求當下組織用更長遠的戰(zhàn)略性眼光去進行人力資源管理，提升對內(nèi)外部環(huán)境的應(yīng)變能力，這對組織的良性發(fā)展具有重要意義。包容性人才開發(fā)模式對于員工個人潛力的開發(fā)與個人職業(yè)發(fā)展具有重要作用，同時有利于組織創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

關(guān)鍵詞：包容性? 人才開發(fā)模式組織戰(zhàn)略

一、基于戰(zhàn)略的包容性人力資源管理

所謂包容性發(fā)展，主要強調(diào)發(fā)展的包容性，最初主要應(yīng)用在國家之間在人與人、人與自然之間的協(xié)同發(fā)展，其實質(zhì)是一種可持續(xù)的發(fā)展模式，后廣泛地應(yīng)用在組織組織內(nèi)部的可持續(xù)發(fā)展方式，旨在強調(diào)共享發(fā)展結(jié)果。組織戰(zhàn)略發(fā)展離不開包容性人力資源管理，將包容性發(fā)展融入到組織的各項戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中，即是所謂的柔性人力資源管理，以提升組織內(nèi)部的核心能力為主要發(fā)展目標，以協(xié)調(diào)組織內(nèi)部員工的關(guān)系促進員工個人發(fā)展為主要手段，使員工思想與行為都能夠與組織內(nèi)部的核心價值觀相契合。在當今社會發(fā)展中，基于戰(zhàn)略的包容性人力資源管理可以幫助組織挖掘核心發(fā)展?jié)摿Πl(fā)揮自身競爭優(yōu)勢以適應(yīng)時代發(fā)展，在激烈競爭中立于不敗之地。

二、包容性人才開發(fā)模式

（一）包容性人才開發(fā)模式

以往學者將包容性人才開發(fā)模式劃分為五種類型：重視公平和共贏、理性包容人才的創(chuàng)新思想與失敗、人才優(yōu)勢的發(fā)揮、注重人才培養(yǎng)與多元化人才隊伍建設(shè)。重視公平和共贏即是組織注重員工之間的公平競爭，為員工發(fā)展營造良好的公平公正氛圍，同時將組織與員工利益結(jié)合在一起實現(xiàn)合作共贏;理性包容人才的創(chuàng)新思想與失敗是組織培養(yǎng)員工創(chuàng)新思維的主要途徑，即廣泛接納員工的各種創(chuàng)新性思維，并理性包容員工在這個過程中可能發(fā)生的失敗結(jié)果;人才優(yōu)勢的發(fā)揮是組織實現(xiàn)人盡其才的主要方式，根據(jù)員工特性不斷開發(fā)人才潛能，充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢特長從而為組織創(chuàng)造更多價值，不僅能實現(xiàn)員工個人能力的提升，還能為組織帶來收益;注重人才培養(yǎng)即是組織為當前及未來發(fā)展在內(nèi)外部挖掘合適的高能力高素質(zhì)人才，人才培養(yǎng)在組織創(chuàng)新發(fā)展過程中起到人才蓄水池的作用，為組織發(fā)展儲備各類人才，在中高層管理者離職時能及時替補，避免公司因領(lǐng)導者缺失能造成組織內(nèi)部混亂;多元化人才隊伍建設(shè)相較于人才培養(yǎng)更注重培養(yǎng)更多層次更多元化的人才，從而形成組織內(nèi)部特有的多層次人才體系。

（二）包容性人才開發(fā)模式與員工發(fā)展

以往學者對包容性人才開發(fā)模式的研究主要集中在員工和組織層面。在員工層面，包容性人才開發(fā)模式主要影響員工的責任知覺、創(chuàng)新激情及創(chuàng)新行為。包容性人才開發(fā)模式會影響員工的責任知覺。首先，理性包容員工的觀點和失敗可以提升員工的責任認知，組織鼓勵員工勇于表達個人觀點與創(chuàng)新思想，保證員工想法建議得到表達與回應(yīng)，組織包容員工失敗與不足并給出相應(yīng)的指導意見，能夠提升員工對組織的忠誠度與責任感。其次，注重員工的潛能與優(yōu)勢培養(yǎng)可以提升其責任認知，組織可以通過提供輪崗、知識技能培訓和跨公司交流等方式培養(yǎng)員工，給員工提供更多的交換學習資源。最后，為員工打造可以發(fā)揮優(yōu)勢以及公平共贏的工作環(huán)境，可以充分發(fā)掘員工潛能，提升員工的工作投入度，員工的高效工作投入有利于員工實現(xiàn)高績效的工作目標。包容性人才開發(fā)模式還會影響員工的創(chuàng)新激情和創(chuàng)新行為。重視公平和共贏有利于營造公平競爭的組織氛圍，員工通過自身努力即可實現(xiàn)高績效目標，在組織競爭的環(huán)境下，這就激勵了員工不斷創(chuàng)新，提升了員工創(chuàng)新激情與動力。在組織理性包容人才的創(chuàng)新觀點與失敗的條件下，員工會不斷激發(fā)創(chuàng)新思維實施創(chuàng)新行為。

（三）包容性人才開發(fā)模式與組織戰(zhàn)略發(fā)展

在組織層面，包容性人才開發(fā)模式主要影響組織的創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略發(fā)展。組織的戰(zhàn)略發(fā)展即組織為適應(yīng)環(huán)境變化，實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營而制定的長遠性綱領(lǐng)目標，組織需要運用已有資源去適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，作為人力資源的組織員工是組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要對象，員工的整體性行為會影響組織戰(zhàn)略目標的實施。為促進創(chuàng)新發(fā)展，提升創(chuàng)新績效，組織需要廣泛吸引、保留和培養(yǎng)創(chuàng)新性人才，這就需要組織內(nèi)部營造公平的包容性人才開發(fā)模式。包容性人才開發(fā)模式能顯著影響組織創(chuàng)新績效，即組織內(nèi)部越注重營造員工之間的公平性和平等性氛圍，員工就越能激發(fā)自身的創(chuàng)新激情，提升創(chuàng)新動機，在動機指導下員工會付諸更多的創(chuàng)新行為，組織創(chuàng)新績效水平也將因此提高。組織人才隊伍建設(shè)也是促進組織發(fā)展的重要方式，人才隊伍的建設(shè)需要注重多元化，組織培養(yǎng)的過程中需要實現(xiàn)員工的年齡水平、性別結(jié)構(gòu)、學科層次等的互補，同時注重組織內(nèi)部多元文化的培養(yǎng)，營造員工間知識技能交流與共享，從而保證組織內(nèi)部及員工之間創(chuàng)新活動的順利進行，促進組織戰(zhàn)略的實施與發(fā)展。組織在人才開發(fā)的過程中還應(yīng)該重視對員工的培訓，在這個過程中，需強調(diào)員工之間的差異性，通過促進不同部門間員工交流，提升員工對不同知識的學習與技能的開發(fā)，但培訓交流需要具有針對性，對不同職能部門員工實施有針對性的培訓方法，以提高各部門績效水平。此外，重視員工優(yōu)勢發(fā)揮有利于組織培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，組織要積極發(fā)現(xiàn)并充分利用員工的優(yōu)勢，為員工發(fā)展營造公平性氛圍，在一定的激勵機制作用下，員工會主動尋求發(fā)展機遇，提升自身的創(chuàng)新素質(zhì)，產(chǎn)生創(chuàng)新性行為，在公平競爭的環(huán)境氛圍中，員工的行為會受到其他員工行為表現(xiàn)的影響，這樣在組織中便形成了良性的創(chuàng)新競爭，組織的創(chuàng)新水平會極大地提高，繼而實現(xiàn)組織創(chuàng)新發(fā)展目標，達到組織和員工的共贏。

參考文獻：

[1]劉建萍.基于戰(zhàn)略的包容性人力資源管理研究[J].人力資源管理，2015（06）：45.

[2]賈丹，方陽春.包容型人才開發(fā)模式對組織創(chuàng)新績效的影響研究[J].科研管理，2017，38（S1）：14-19.

作者簡介：

李夢瑤 ， 出生年：（1997-）性別：女，民族：漢籍貫：河南信陽? ，學歷：碩士在讀 ， 單位：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學? ， 研究方向：性別收入差距

首都經(jīng)濟貿(mào)易大學? ?李夢瑤