國有企業全面預算管理下的成本管控分析

摘要：國有企業是國民經濟的重要軸心，其運作與國民經濟的發展密切相關。國有企業的主要經營目的是維持和增加國有資產的價值。在這個過程中，國有企業的成本控制非常重要。在簡要解釋國有企業成本控制重要性的基礎上，本文詳細分析了內部控制體系不完善以及成本控制缺乏綜合性的問題。企業只有采取適當措施解決問題，才能促進企業成本控制的發展。為了實現企業管理效率的提高，提高了企業的管理水平。

關鍵詞：國有企業;預算管理;成本管控

引言：

當前，中國的市場經濟正在積極發展，中國國有企業的發展越來越好，在整體市場中占有重要地位。全面的預算管理是當前國家管理中的重要任務。國有企業相關管理中優選的預算管理模式是綜合預算管理。由于長期應用，綜合預算管理不可避免地會出現問題，這些問題影響到相關管理措施的實施，不利于國有企業的發展。因此，有必要進一步加深對綜合預算管理的認識和了解，使相關人員對綜合預算管理的重要性有更深入的認識，并通過建立和完善相關的管理制度來提高國有企業的經濟效益。

一、全面預算管理在國有企業中的重要性

（一）有利于國有資產的穩定和評估

國有企業在我國經濟市場中占有非常重要的地位，由于與其他企業大不相同，因此管理上也有很大差異。由于與國有企業資金的管理，運營和投資有關的問題直接影響國民經濟的總體發展，因此有必要加深對國有企業全面預算管理的認識，同時還要加強資產管理和盈利能力。從全面的角度管理預算資金，確保國有資產可以自己有效，國有資產可以維持和增加其價值。

（二）提高企業實力

為了進一步提高企業的經營管理效果，對國有企業進行全面的預算管理非常重要。全面的預算管理可以與企業內部和外部環境的發展相結合，并且可以從多個角度全面管理和控制企業資產。而且，可以以合理和科學的方式整合資源。全面預算管理可以根據公司的戰略目標分為小部分，綜合預算的結果可以應用于問題的一小部分，以確保公司的整體發展并在更平衡的方向上促進公司的發展。最后，企業可以運用全面的預算管理來不斷提高自身的彈性，并在不斷變化的市場環境中提高競爭力，從而進一步促進國有企業的發展。

（三）有助于進一步完善企業管理體系

當前，國營企業的管理體系存在很多問題，最重要的是部門水平高，人員少。全面的預算管理可以有效地解決人滿為患的情況，全面合理地預算和管理各個部門的工作，并根據公司的實際發展情況和實際預算結果制定預算。與各個部門的經理進行溝通，通過降低管理級別和部門，增加他們對總體預算管理任務的理解，加深他們對預算狀況的了解，并提高預算管理的效率。此外，降低部門水平可以顯著降低國有企業的成本，并進一步提高國有企業的經濟效益。最后，全面預算管理的應用可以大大提高企業各個部門員工的管理效率，并且可以通過合理控制要在各個部門執行的工作來提高企業內部各種任務的效率。

二、當前的國家預算管理問題

（一）企業高管對預算管理的了解有限

一些國有企業和全體員工的管理層對全面預算管理缺乏了解，預算執行率很低。這主要反映出以下幾點。首先，預算與公司的實際情況有所不同。一些公司尚未設立專門的預算機構，雖然其業務部門不參與預算編制，但財務部門的工作人員會根據歷史數據和當年的業務目標，憑空完成這項工作。這會導致預算數據不正確，以及預算與實際之間出現“雙重蒙皮”現象。其次，預算還不夠科學。一些公司缺乏企業發展的戰略規劃，也缺乏創新意識。他們僅關注短期公司活動，并根據此編制預算。預算與公司的長期發展趨勢不符，預算執行不力。第三，預算管理水平參差不齊。預算管理級別在企業的各個級別上都是不一致的。由于不同級別的員工對預算管理的重視程度不同，從集團總部的角度來看，每個企業的管理水平都不同，預算管理的領域比較薄弱，總體預算管理機制有待進一步完善。

（二）預算評估機制沒有得到充分利用

全面的預算管理包括四個環節：預算編制，執行，調整和評估。所有鏈接相互連接以形成一個完全封閉的環路。一些公司將預算執行與績效工資掛鉤，但由于他們根據主要任務的績效專注于績效評估，因此預算管理在評估系統中所占的比例相對較小，因此無法有效地促使員工參與預算管理。結果，預算編制不是很準確，因此年度預算太慢或太緊，導致開展業務昂貴或預算不足的困難。

三、國有企業成本控制策略

（一）優化內部控制環境

國有企業鼓勵成本控制時，必須首先優化內部控制環境。首先，企業應解釋和宣傳內部控制管理和成本控制在企業發展中的重要性，提高企業對內部控制管理和成本管理的整體重要性，為成本控制的發展創造良好的企業環境。然后，企業應加深對內部控制管理和成本管理中高管人員和財務人員的了解，以了解成本控制與傳統財務管理之間的異同，并在轉變自身成本管理概念的同時實施現代成本管理概念。從根本上了解如何優化企業的內部控制環境。最后，管理人員對公司的實際運作，市場環境和產業發展進行了調查和分析，并嚴格遵守國內法律法規來調整和完善公司目前的內部控制管理制度和成本管理制度，這種合理，科學的制度可以應用于企業成本。它為管理發展奠定了堅實的基礎。

（二）加強內部控制活動

對于國有企業而言，在執行成本控制工作時不僅需要一個良好的內部控制環境，而且必須標準化內部控制工作流程以確保相關系統的實施。企業在推進成本管理和控制時應堅持科學，合理，公開，透明的原則，減少人為因素對成本管理和控制的影響，減少相關風險的發生，確保公司的正常運轉。此外，國有企業應根據工作性質分配可以跟蹤，分析和管理成本管理各個方面的人員，以便可以在工作過程中有效實施各種系統。在此過程中，負責人必須根據實際的成本管理工作發展情況調整相應的成本管理體系，以利于將來成本管理工作的發展。同時，企業可以建立相應的信息管理和控制平臺，并使用最新技術來控制成本管理和實施的實施和發展。這不僅提高了工作效率，而且實現了對成本管理和控制的全面監督，并確保了相關性，系統實施。

結束語：

本文著眼于國有企業的成本控制，首先解釋了國有企業成本控制工作的重要性，分析了國有企業成本控制中存在的問題，最后，國有企業推動了成本控制工作。我們提出了這樣做的相關策略。企業成本管理任務的制定具有特定的參考意義。

參考文獻：

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上海船舶電子設備研究所? 劉高鑌