試論企業成本管理與價值鏈管理模式的融合創新

摘要：現代企業向前發展的核心動力是對資源的有效掌控。市場經濟背景下，不同的企業選擇了不同的商業模式，商業模式是創造企業價值的重要路徑。價值鏈管理模式是將生產要素與資源之間進行優化整合，企業在價值鏈管理模式背景下，創新管理模式，建立多層次的管理結構。本文分析闡述了企業成本管理與價值鏈管理模式的融合創新，為研究企業成本管理提供了理論依據。

關鍵詞：成本管理;價值鏈管理;融合;創新

前言

價值鏈管理模式融合了企業生產、經營、財務、人力資源等多方面內容，將計劃、協調、監督和控制環節相互關聯。企業成本管理的內容與價值鏈管理元素具有一致性，企業成本管理與價值鏈管理之間的高度融合是真正推動現代企業向前發展的核心動力。

一、企業成本管理與價值鏈管理模式的內在聯系

（一）價值鏈管理促進企業增值和降低成本

企業價值鏈分為內部價值鏈和外部價值鏈，內部價值鏈主要是為了降低產品成本，外部價值鏈則是為了從整體上增強企業的競爭價值。價值鏈管理模式改變了傳統的管理方式，內部價值鏈和外部價值鏈形成了集成化的價值鏈條，有利于形成企業內部業務流程的一體化操作模式。例如從采購原料、中間產品、最終產品、銷售網絡到送到消費者手中，包含了制造商、分銷商、零售商等一系列的部門，在這個價值鏈條中，企業的各個組成部分如各分公司、辦事處等形成了上下游聯系，價值鏈融合了成本管理中的采購、生產、分銷和銷售的多種任務，形成了物料鏈、信息鏈、資金鏈，最終成為一條增值鏈。價值鏈模式下，企業成本管理貫穿于價值鏈體系的各個環節。成本管理的目標設定、任務設計、生產經營過程、成本設計關鍵點都納入到整體循環中，企業內部結構和外部環境的融合，就是價值鏈體系的構建過程

（二）價值鏈管理模式優化了企業的資源配置

企業運行發展需要對多種資源進行有效整合，企業的價值鏈融合了上下游多種資源，使各個企業之間相互依存，實現生產經營的高頻率合作，供應商、購買商以及各個部門之間建立起緊密的合作關系，供貨渠道銷售渠道更加暢通，企業的成本管理、銷售成本以及其他的資源之間形成了相互支撐的依托關系，共同推進商業向前發展。例如價值鏈管理模式可以做好生產分析，按照企業成本設計的實際情況與計劃指標進行匹配，從而提高生產效率。價值鏈管理中對原材料采購、生產分銷、銷售計劃進行優化，各個企業之間的供應、分銷、運輸、銷售都能夠納入到系統化的管理中，使成本管理與價值鏈條之間有效對接，使價值鏈策略更好的運用于生產需求和能力分析上，讓企業在成本計劃中有更加準確的市場依據。

（三）價值鏈管理模式有利于企業實現結構調整

企業成本管理的關鍵要務就是做好成本管理的結構性規劃，現代企業在向前發展的過程中需要進行成本戰略規劃，從戰略角度明確企業成本的空間管理、時間管理、過程管理。任何企業都要有科學的成本結構，對成本行為進行全面了解，有效控制和改善企業生產經營環境，提高企業的競爭力。價值鏈管理模式優化了企業內部結構，運用價值鏈理論構建成本管理模式，企業的實際情況就能夠以數據化顯示出來。例如企業的生產環節的情況，企業的成本預算情況，企業的成本規劃情況都可以通過價值鏈的數據分析獲得真實的依據。例如在成本管理中運用價值鏈管理理論可以有效明確預算管理、統籌規劃、生產經營過程控制，明確企業物流、人力資源、信息流等方面的關系，協調各個價值連接點之間的關系，促進企業最大化增值。

二、企業成本管理與價值鏈管理模式融合創新路徑

（一）基于價值鏈理論選擇科學的經營策略

企業成本管理包含的主要內容是成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容。成本規劃是根據成本管理的戰略規劃作出成本管理的總體要求。成本計算是按照生產經營活動中所發生的成本費用進行核算。成本控制是保證在預算范圍之內對成本進行目標管理。業績評價是運用數據統計和統籌學的方法對于成本管理進行綜合性的評價。從這些內容可以看出，企業成本管理涵蓋了企業生產經營的全過程，基于價值鏈理論進行成本管理的融合就要以選擇科學的經營策略為首要工作。經營策略準確，經營活動方式正確，企業才能夠正常運行和發展。價值鏈理論強化了企業與社會部門之間的聯系，突出了經營活動的重要性，有利于企業在管理過程中選擇科學的經營方式，提高企業價值，降低企業成本。

（二）實施生產經營環節的精細化管理

市場經濟背景下，企業的競爭力提升至關重要。在激烈的競爭環境下，強化生產經營各個環節的效率有利于企業再一次創造價值。在生產經營環節中實施精細化管理，強化價值鏈的調整功能，優化生產經營活動的情況，有針對性的提升運行效率是降低成本的關鍵性路徑。生產經營方式科學化規范化背景下，企業的整體運行效率提升，企業綜合性價值隨之升高，企業的成本管理與價值提升之間形成了良好的循環。

（三）拓展成本管理的縱向與橫向關系

價值鏈管理模式下，成本管理注重橫向和縱向的融合。通過各個關聯部門之間的操作實現成本管理的全方位控制，對各個環節實施數據化管理，突出成本管理的一致性、統一性，降低企業的運行成本，規避結構風險和環境風險。例如在采購成本管理中強化各個業務環節的分析，通過優化價值鏈來降低成本，突出流程的規范化設計。在資金成本管理中要明確存貨管理、應收賬管理、風險分析控制。運用價值鏈體系明確成本預算、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本報告和成本績效管理等內容，拓展成本管理范圍。

結語

企業成本管理依據企業總體發展戰略目標制定規劃，成本管理貫穿于企業經營的整體過程，對成本管理的控制與改善是提高企業競爭力的關鍵所在。企業做好成本管理是將內部結構和外部環境融合起來，構建發展的強大動力。企業成本管理與價值鏈管理模式之間的融合具有內在的聯系，也有外部環境之間的融合。價值鏈管理模式強化了企業的管理方式、業務流程和組織結構，形成了企業價值管理的一體化模式。運用價值鏈管理體系企業成本管理能夠從細節上入手，構建精細化管理的業務流程，實施成本管理的系統化設計，運用信息化管理思想實現企業健康協調發展。

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