新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下煤層氣企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理研究

羅川 陳琴

摘要：隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的發(fā)展，信息的獲取與處理過(guò)程變得高效而簡(jiǎn)潔。新制度、新模式、新技術(shù)構(gòu)成了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主要內(nèi)涵。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，世界各國(guó)對(duì)于能源的需求在不斷地提升，而煤層氣作為一種高效的清潔能源，其開(kāi)發(fā)與利用前景十分可觀。本文圍繞煤層氣企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中存在的主要問(wèn)題，集中論述了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、管控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法，并提出了相應(yīng)的策略。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;新經(jīng)濟(jì)時(shí)代;煤層氣企業(yè)

引言：

二十世紀(jì)初，國(guó)外學(xué)者率先開(kāi)始了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究。進(jìn)入二十一世紀(jì)后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制日趨成熟，社會(huì)對(duì)煤層氣企業(yè)的關(guān)注度越來(lái)越高，而財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用，所以研究煤層氣企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理問(wèn)題具有較大的理論意義與實(shí)踐意義。本文的研究思路是：運(yùn)用管理學(xué)相關(guān)理論，采用文獻(xiàn)分析法對(duì)主題進(jìn)行研究，從提高經(jīng)濟(jì)效益、管控相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)兩方面入手，積極優(yōu)化財(cái)務(wù)管理過(guò)程的策略。本文對(duì)主題的研究，旨在促進(jìn)我國(guó)煤層氣企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)一步適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，保證煤層氣企業(yè)全面、健康發(fā)展。

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主要內(nèi)涵

1983年，“新經(jīng)濟(jì)”一詞首次出現(xiàn)在《時(shí)代》雜志的封面文章里。1996年之后，得益于新聞媒體的宣傳，“新經(jīng)濟(jì)”這一術(shù)語(yǔ)開(kāi)始被人們頻繁地使用。德國(guó)世界經(jīng)濟(jì)研究所將“新經(jīng)濟(jì)”的定義概括為：存在于中間產(chǎn)品與最終產(chǎn)品之間的、主要由相關(guān)信息構(gòu)成的經(jīng)濟(jì)。由于“新經(jīng)濟(jì)”暫時(shí)沒(méi)有準(zhǔn)確的定義，導(dǎo)致了不同學(xué)者對(duì)“新經(jīng)濟(jì)”的內(nèi)涵有著不同的看法。大多數(shù)學(xué)者認(rèn)為，“新經(jīng)濟(jì)”的內(nèi)涵應(yīng)包括：全球化經(jīng)濟(jì)、數(shù)字化經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、人本經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)。其中，最能代表“新經(jīng)濟(jì)”的其他術(shù)語(yǔ)大致有：共享經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)。

二、當(dāng)前煤層氣企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中主要存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)的管理不力問(wèn)題

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，打破了我國(guó)社會(huì)原有產(chǎn)業(yè)鏈上價(jià)值主體間存在已久的平衡，為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的管理模式帶來(lái)了挑戰(zhàn)，這促使管理體系與財(cái)務(wù)管理的主體發(fā)生了相應(yīng)的改變。許多企業(yè)沒(méi)能及時(shí)與時(shí)代的步伐保持一致：業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門沒(méi)有完成深度融合、在財(cái)務(wù)的共享與融合兩方面沒(méi)能及時(shí)改革、沒(méi)有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)組織扁平化管理，因此，造成了各部門配合不利的現(xiàn)象，進(jìn)而降低了部分企業(yè)員工的工作熱情。

（二）企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大問(wèn)題

目前，我國(guó)煤層氣企業(yè)存在一些普遍的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其特征主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：損益性、客觀性、復(fù)雜性與不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不會(huì)隨管理者的主觀意識(shí)變化而轉(zhuǎn)移，通過(guò)對(duì)制度進(jìn)行完善，可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);企業(yè)的收益多少與企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的大小是成正比關(guān)系的。管理因素、設(shè)備因素，都可能成為影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，這些因素相對(duì)復(fù)雜，而且企業(yè)無(wú)法對(duì)其進(jìn)行預(yù)判，這體現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性;企業(yè)處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)會(huì)遇到許多不可確定的因素，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常集中在兩個(gè)方面：項(xiàng)目決策方面與融資籌資方面。煤氣的價(jià)格受國(guó)際相關(guān)燃?xì)鈨r(jià)格浮動(dòng)影響，常常發(fā)生變動(dòng)，因此，決策者在做出新的決策時(shí)很可能會(huì)增大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作造成較大的負(fù)擔(dān);全世界許多國(guó)家都在開(kāi)發(fā)新能源技術(shù)，受國(guó)際燃?xì)馐袌?chǎng)變化的影響，傳統(tǒng)的煤層氣企業(yè)發(fā)展將面臨一定的沖擊，這種沖擊使煤層氣企業(yè)在融資籌資方面不再具備原本的優(yōu)勢(shì)。

三、針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題提出的對(duì)策

財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，是對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中涉及的相關(guān)資金“籌集”、“運(yùn)用”、“分配”問(wèn)題進(jìn)行管理。提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，可以從三方面入手：

（一）優(yōu)化企業(yè)的籌資活動(dòng)與投資活動(dòng)

無(wú)論企業(yè)的規(guī)模如何，在正常經(jīng)營(yíng)中，都存在著不同程度的資金需求。籌資活動(dòng)是指：企業(yè)采用不同方式，通過(guò)不同渠道，為自身的發(fā)展籌集相應(yīng)資金的活動(dòng)。選擇更好的籌資渠道，對(duì)籌資活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化，具有十分重要的意義。投資活動(dòng)是指：企業(yè)提供人力、財(cái)力，在一段時(shí)間后取得相應(yīng)收益的資金收付活動(dòng)，在進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的發(fā)展需求，選擇合適的公司進(jìn)行投資，以期用更小的投入獲得更大的回報(bào)。

（二）優(yōu)化企業(yè)的營(yíng)運(yùn)活動(dòng)與分配活動(dòng)

營(yíng)運(yùn)活動(dòng)是指企業(yè)在采購(gòu)原料、銷售產(chǎn)品等日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涉及到的資金收付活動(dòng)。在營(yíng)運(yùn)活動(dòng)中，企業(yè)應(yīng)該注意避免資金閑置現(xiàn)象的出現(xiàn)，合理提高資金的周轉(zhuǎn)率與使用效率，逐漸提升公司的營(yíng)運(yùn)能力。分配活動(dòng)是指，企業(yè)通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程盈利后，將獲得的利潤(rùn)與國(guó)家、投資者進(jìn)行分配的活動(dòng)，如何合理分配資金給投資者是此活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在分配資金時(shí)，一定要尋找能夠使企業(yè)與投資者達(dá)成一致的方案。

（三）如何管控煤層氣企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

通過(guò)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)決策制度、建立成熟的內(nèi)部控制制度、提升商業(yè)信譽(yù)度，可以有效得控制煤層氣企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。領(lǐng)導(dǎo)層在進(jìn)行相關(guān)決策時(shí)，可以將技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員、有關(guān)專家組織在一起，建立體系內(nèi)成熟的決策機(jī)構(gòu);財(cái)務(wù)部門需要配合企業(yè)的組織管理部門，建立完善的制度以控制內(nèi)部環(huán)境;企業(yè)的信譽(yù)度直接關(guān)系著企業(yè)融資的難易程度，想要提升企業(yè)的信譽(yù)度，首先應(yīng)該提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。

結(jié)語(yǔ)：

隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制日趨成熟。煤層氣作為一種清潔能源，其開(kāi)發(fā)前景十分誘人。煤層氣企業(yè)的發(fā)展步伐正在逐漸加快，對(duì)其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的研究顯得十分重要。展望未來(lái)，煤層氣企業(yè)即將迎來(lái)財(cái)務(wù)管理模式上的新變革，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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作者簡(jiǎn)介：

羅川（1975—），男，漢族，四川省達(dá)縣人，學(xué)歷：本科，職稱：會(huì)計(jì)師，從事財(cái)務(wù)管理工作;

陳琴（1976—），女，漢族，廣東省河源市龍川縣人，學(xué)歷：本科，職稱：會(huì)計(jì)師，從事財(cái)務(wù)管理工作。

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