精益理念在企業物流管理中的應用

摘要：精益貫穿于各種制造流程、連續批處理流程、物流等多個環節，物流環節中融入精益管理的理念，可以強化物流管理的聯通性、協調性和可見性，實現倉庫自動化，在電子數據下獲取貨物的全球跟蹤信息。精益企業物流管理的效率大大提高，消除了企業物流管理各個環節的資源浪費情況，為企業的運行創造更多的經濟利潤，提高企業的經濟收益和核心競爭力，為企業未來的發展夯實基礎，強化企業的綜合實力。

關鍵詞：精益理念;企業;物流管理

一、精益的理念內涵

精益理念的核心是立足于及時適量、零庫存等現場管理方式，構建“訂貨生產”的模式，以此保證良好的產品質量、降低成本投入，其中涵蓋了精益生產、精益設計、精益供應、精益管理等一系列的思想理念。精益理念的發展初期將重點放在了控制產品質量上，強調產品成本與技術之間的協調性和匹配度，對于產品的成本和技術的領先優勢重視不足。隨著時代的進步和發展，企業中逐步引進和完善精益理念思想，在企業運行和經營等各項活動中滲透精益理念，實現全過程的精益企業經營管理模式，將企業的價值最大化、實現企業經營投入和經濟產出的最大化作為新的目標，不僅限于單方面的追求高質量或低成本，更是關注成本和質量之間的配置優化、產品的質量性能與價值之間的最優比等。

二、現代化企業物流管理中存在的不足

現代社會經濟快速發展的背景下，企業物流管理工作已經取得了一定的成績，但是立足于現代化發展的長遠目光來看，當前的企業物流管理工作仍舊存在較大上升空間。首先體現在現代企業物流管理中的科學性和系統性理念不足，針對物流管理系統中的不同層次，沒有掌握好各個層次之間的關系，銜接管理工作不到位，對于企業物流管理的運行和發展造成了一定的阻礙。第二，企業缺少現代化的物流管理精神，體現在服務意識、程序意識、政策觀念等多個方面，降低了企業物流工作人員的工作質量和效率。第三，企業物流管理的方式創新性不足，在社會的不斷發展下、客戶的需求也正在發生不同程度的變化，現代化的企業應積極革新，實現企業物流管理的改革和創新，構建完善的現代化物流管理體系，致力于提高企業的物流管理成效，但是目前企業物流管理中人員的創新意識薄弱，限制了企業物流管理的創新建設。

三、精益在企業物流管理中的應用分析

（一）將精益理念融入到企業物流管理的各個環節

在企業物流管理的各個環節中應用精益理念，實現全過程的企業精益物流管理模式，詳細劃分出各個應用精益的物流管理環節，分別是采購、制造、倉儲、運輸、退貨。首先，采購環節中的精益物流管理工作應以實現JIT為主，由供方管理客戶的部分庫存和供給，采取短期發貨的方式，在滿足客戶需求的基礎上減少訂單的數量。制造環節則要避免在生產流程中出現浪費的情況，立足于客戶需求、采取拉動式生產方式，消除固有浪費。倉儲環節則以提高倉儲利用率為主，減少庫存的存儲空間浪費，降低庫存的資金成本投入。運輸環節中改善和優化運輸管理流程，提高運輸管理的自動化能力，最終提高周轉率的流動性。針對復雜的運輸流程進行審查，對于運輸車輛，應在其回程利用方面加強力度。退貨環節中涉及到貨運成本，提高處理流程的合理性，消除移動和加工過程中的浪費情況，避免出現多余的退貨問題。

（二）明確精益理念下企業物流管理的最終目的

現代化企業的物流管理中，應明確應用精益理念的最終目的，始終將“消除浪費、提高收益”作為目標，制定切實可行的精益物流管理措施和計劃方案。以汽車制造為例，制造業企業的精益管理是新時期背景下用戶的強制性需求，通常情況下，客戶的普遍需求以價格低、交貨期短、訂貨批量小為主，為了滿足客戶的需求，企業運用精益理念降低各個環節的資源和成本投入，提高供應鏈運作過程中的效率，在滿足客戶需求的基礎上，最大程度的消除資源浪費的情況。在精益理念的物流管理中，提高企業的經濟收益與毛利率，為企業未來的發展夯實基礎。

（三）落實和實施精益物流管理措施

企業物流管理中應落實和實施各項精益物流管理的措施，立足于客戶的實際需求，重新構建企業的運作流程，針對企業內部不增值的物流活動、經過審查后將其消除，打破各個部門的壁壘，實現扁平化的組織結構流程。對價值流進行合理的分析，通過價值流研究、識別浪費、設計流向、思考全過程，確認價值流活動的必要性。將供應鏈一體化和集成化，加強對供應商的審查力度，選擇各方面條件優秀的供應商，增加與銷售商之間的合作，建立起彼此之間的戰略合作伙伴關系。構建完善的精益物流信息平臺，實現數據的共享，將資源整合到平臺中，實現一體化的服務模式。

（四）完善激勵機制提高員工參與度

近些年來，各個企業在建設和發展的過程中逐漸設立起了物流中心，對企業內部的物流工作加強了重視，開始關注企業物流的統籌規劃和綜合管理。在硬件設施逐漸完善的基礎上，物流管理方面也應加強投入，將精益管理的理念融入到企業的物流管理各個環節中，打破傳統的粗放式物流管理理念，最大程度的消除物流環節的浪費現象，包括人員、車輛等各個方面的浪費，都要嚴格將其鏟除，全面提高物流系統的工作效率。針對物流環節進行優化設計，提高整體的流通性，創建合理的激勵制度，利用教育培訓和激勵措施，引導相關人員革新物流思想，強化競爭意識和精益意識，加強團隊協作的力量，促進物流管理取得更好的成績。

四、結語

綜上所述，現代化社會背景下的企業精益物流管理，對于企業的整體建設和發展起著決定性的作用，直接影響著整體的企業管理成效。企業管理人員應加強對精益化物流管理的重視，發揮出精益物流管理的優勢作用，構建起更加優質、準時、高效的企業物流管理模式。根據企業實際的運行情況和發展目標，制定切實可行的精益物流管理方案和管理優化措施，提高企業的整體效益，推動未來的可持續發展。

參考文獻：

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湖南郵電職業技術學院羅博文