建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新研究

（中交一公局橋隧工程有限公司,湖南 長(zhǎng)沙 410000）

一、建筑施工企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理思路要求

（一）保證經(jīng)營(yíng)方法正確

施工企業(yè)在項(xiàng)目管理過(guò)程中，必須收集需要管理的項(xiàng)目信息，對(duì)不同的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分類和整理。當(dāng)然，在整理的過(guò)程中，要識(shí)別信息和數(shù)據(jù)的來(lái)源和可靠性，確保數(shù)據(jù)資源的準(zhǔn)確性和合理性。在施工企業(yè)的創(chuàng)新管理中，經(jīng)常會(huì)遇到動(dòng)態(tài)信息，需要靈活、動(dòng)態(tài)的手段來(lái)處理，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。當(dāng)然，要抓住數(shù)據(jù)分析和項(xiàng)目管理的機(jī)遇，特別是對(duì)招標(biāo)活動(dòng)和項(xiàng)目信息的把握，總結(jié)出正確的經(jīng)營(yíng)方法。在此基礎(chǔ)上，積極提高信息管理水平，認(rèn)真分析數(shù)據(jù)庫(kù)信息，掌握更多的數(shù)據(jù)信息處理技能，從而提高項(xiàng)目管理能力。

（二）設(shè)備與技術(shù)管理的重視

在施工企業(yè)的創(chuàng)新管理中，要重視設(shè)備和技術(shù)的管理，這也是項(xiàng)目管理的一個(gè)新思路。特別是對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，建筑企業(yè)的發(fā)展水平不斷提升。因此，要積極引進(jìn)新的施工技術(shù)，開(kāi)發(fā)完善的設(shè)備技術(shù)管理體系，確保我國(guó)施工企業(yè)的設(shè)備技術(shù)緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，并能在此基礎(chǔ)上建設(shè)。新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用，為施工企業(yè)的創(chuàng)新管理和發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，為建筑企業(yè)的發(fā)展提供了動(dòng)力，縮短了中國(guó)與國(guó)際先進(jìn)建筑發(fā)展的距離。以多元化的設(shè)備技術(shù)管理體系，積極拓展資金管理渠道，及時(shí)開(kāi)展技術(shù)升級(jí)和設(shè)備更新，提高我國(guó)建筑企業(yè)整體創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理水平。

（三）合同管理重視的提高

合同作為維護(hù)施工企業(yè)項(xiàng)目管理權(quán)的重要文件，必須在原有合同管理的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善，為提升企業(yè)知名度創(chuàng)造良好條件。在項(xiàng)目管理理念創(chuàng)新過(guò)程中，施工企業(yè)必須結(jié)合合同內(nèi)容，提高服務(wù)質(zhì)量，提高企業(yè)良好的管理形象，提高施工企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、建筑施工企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題

（一）進(jìn)度經(jīng)營(yíng)控制不當(dāng)

在實(shí)際施工過(guò)程中，由于對(duì)工程本身技術(shù)難度把握不準(zhǔn)確，往往會(huì)出現(xiàn)一系列問(wèn)題。工程建設(shè)進(jìn)度本身需要良好的運(yùn)行和控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)的管理和控制，協(xié)調(diào)工程運(yùn)行和管理的矛盾。在施工企業(yè)中，進(jìn)度管理控制，積極從各承包商入手，對(duì)各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的重要性，從而才能真正保證施工項(xiàng)目和工程任務(wù)的順利完成。積極協(xié)調(diào)和控制建設(shè)項(xiàng)目，進(jìn)行全面核查，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)和整理勘察、設(shè)計(jì)資料，確保對(duì)施工環(huán)境有詳細(xì)了解。在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制中，存在專業(yè)人才儲(chǔ)備不足、人員自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高等原因。

（二）建筑施工成本管理問(wèn)題

在工程項(xiàng)目管理中，施工成本管理一直困擾著施工企業(yè)。特別是在傳統(tǒng)觀念的制約下，建筑企業(yè)管理者往往只注重財(cái)務(wù)管理，而忽視了建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中的資金狀況，從而導(dǎo)致了建筑成本管理中存在的問(wèn)題。在施工過(guò)程中，質(zhì)量控制到位，成本控制缺失，忽視了成本管理的重要性。采購(gòu)過(guò)程中材料價(jià)格的不科學(xué)選擇，影響工程造價(jià)管理的質(zhì)量。

（三）質(zhì)量經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題

在建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，也存在一些質(zhì)量問(wèn)題。一是管理責(zé)任不明確，導(dǎo)致質(zhì)量管理中頻頻出現(xiàn)管理混亂。其次，物資采購(gòu)控制不嚴(yán)，管理部門(mén)繁雜，相互聯(lián)系不到位，管理責(zé)任不能全面落實(shí)。特別是在施工期間，材料管理和檢驗(yàn)不詳細(xì)，影響了建設(shè)工程的施工質(zhì)量。針對(duì)上述建設(shè)項(xiàng)目管理問(wèn)題，及時(shí)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，不斷提高建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理高度。

三、建筑施工企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理策略

（一）打造專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)

任何一個(gè)建筑企業(yè)的創(chuàng)新管理都離不開(kāi)管理團(tuán)隊(duì)的支持和運(yùn)作。積極建設(shè)一支更加專業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目管理隊(duì)伍，認(rèn)真對(duì)待項(xiàng)目管理內(nèi)容，認(rèn)識(shí)到建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中是不可逆轉(zhuǎn)的，因此在項(xiàng)目建設(shè)前必須做好充分的準(zhǔn)備工作。根據(jù)具體施工企業(yè)的工程特點(diǎn)、自身?xiàng)l件和施工環(huán)境，科學(xué)配置施工資源，根據(jù)具體的工程建設(shè)目標(biāo)，積極建立管理水平，引導(dǎo)施工項(xiàng)目順利進(jìn)行并賦予整個(gè)項(xiàng)目管理生命。要?jiǎng)澐止芾磉吔纾３止芾韴F(tuán)隊(duì)的靈活性，搞好管理溝通，就必須對(duì)施工企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)絕對(duì)忠誠(chéng)。在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)層注重明確管理重點(diǎn)，管理人員必須具有較強(qiáng)的責(zé)任心，能夠順利地將管理成果轉(zhuǎn)化為建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成果，提高建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（二）做好建筑施工項(xiàng)目管理前期策劃

施工項(xiàng)目管理前期規(guī)劃工作的優(yōu)化，為施工企業(yè)的項(xiàng)目管理和可持續(xù)發(fā)展提供了更多的保障，有助于施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)施工管理和運(yùn)營(yíng)的全面規(guī)劃。在項(xiàng)目管理中，前期策劃主要是幫助施工企業(yè)制定管理目標(biāo)和計(jì)劃，明確項(xiàng)目管理方向。在規(guī)劃前期，要認(rèn)真理清管理與建設(shè)項(xiàng)目管理的關(guān)系，探索隱藏的操作邏輯，更好地開(kāi)展施工企業(yè)創(chuàng)新管理。隨著全面管理綱要的制定，幫助工程保持良好的運(yùn)行，做好前期工作，及時(shí)糾正工程管理和運(yùn)行中存在的問(wèn)題，使施工企業(yè)工程始終處于正常運(yùn)行狀態(tài)。

綜上所述，施工企業(yè)的質(zhì)量和項(xiàng)目管理的好壞直接決定著施工質(zhì)量和未來(lái)的發(fā)展。充分認(rèn)識(shí)施工企業(yè)存在的問(wèn)題，制定針對(duì)性較強(qiáng)的項(xiàng)目管理問(wèn)題解決方案，為施工企業(yè)創(chuàng)新管理質(zhì)量保證和發(fā)展創(chuàng)造良好條件。