中小企業(yè)成本控制若干問題研究

摘要：市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下務(wù)必要加強(qiáng)中小企業(yè)成本控制工作，細(xì)化成本控制措施，加強(qiáng)對成本的控制，制定科學(xué)的成本控制方法，完善成本控制體系。提高中小企業(yè)的市場競爭力，以此實現(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);成本控制;問題研究

一、中小企業(yè)實施成本控制的意義

1.1成本控制是企業(yè)發(fā)展的需要

中小企業(yè)在全球化競爭環(huán)境中，競爭者之間的產(chǎn)品質(zhì)量差異正在逐漸縮小，中小企業(yè)對產(chǎn)品市場價格的影響能力越來越有限，為了實現(xiàn)預(yù)定的利潤，就需要進(jìn)行成本控制。降低成本的同時注重保證質(zhì)量，生產(chǎn)成本往往決定產(chǎn)品價格，相同質(zhì)量的產(chǎn)品如果能控制好成本，就可以提高企業(yè)的競爭力。只有生產(chǎn)成本降低了，才能有足夠的資源提升產(chǎn)品質(zhì)量，并進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，增加員工的工資，改進(jìn)企業(yè)的管理水平，使企業(yè)健康發(fā)展。

1.2成本控制能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)的成本直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，將成本控制在一定范圍內(nèi)能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對企業(yè)而言，成本的高低決定了經(jīng)濟(jì)效益的高低，可以通過相關(guān)成本控制的方式解決不必要的浪費，避免獲得的收益小于其投入的成本。部分中小企業(yè)由于采用提高產(chǎn)量、擴(kuò)大規(guī)模來提高業(yè)績，忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，最終導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，囤貨增加，從而使管理成本增加，需要通過內(nèi)部成本控制對產(chǎn)品生產(chǎn)全方位的把控。有時微不足道的成本控制管理，積少成多的話，就不可忽視了，所以成本控制是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益必不可少的一部分。中小企業(yè)要將成本控制在合理的范圍內(nèi)，將生產(chǎn)過程中的損耗進(jìn)行嚴(yán)格管理，才能有效提高經(jīng)濟(jì)效益，從而通過成本控制促進(jìn)其他各項工作的開展。

二、中小企業(yè)成本控制存在的問題

2.1中小企業(yè)成本控制中認(rèn)識不足

我國目前大部分中小企業(yè)對于成本控制理念缺乏意識，從而對于企業(yè)成本以及費用認(rèn)識不足，在生產(chǎn)和經(jīng)營以及技術(shù)這些全過程中產(chǎn)生的成本沒有進(jìn)行合理的管理，還存在部分企業(yè)在進(jìn)行分解產(chǎn)品成本的時只根據(jù)主觀意識來進(jìn)行，按照產(chǎn)品成本完工時，材料消耗以及管理費用等產(chǎn)生的多種費用進(jìn)行大塊分?jǐn)偅踔吝€有部分中小企業(yè)因產(chǎn)品結(jié)構(gòu)過于簡單，生產(chǎn)周期較短以及技術(shù)工序較少，認(rèn)為不需要進(jìn)行成本控制，導(dǎo)致中小企業(yè)出現(xiàn)大量資源以及人力的浪費。

2.2中小企業(yè)成本管理方法滯后

盡管我國一些企業(yè)已經(jīng)嘗試了成本管理方法并取得了良好的效果，但總的來說，成本管理方法還比較陳舊，不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。從目前的市場調(diào)研結(jié)果來看，現(xiàn)有的大多數(shù)企業(yè)在成本管理方法上仍使用品種法以及分步法。只存有少數(shù)部分使用分批法來計算成本，因此我們可以發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)對消費個性的關(guān)注不夠，相應(yīng)的成本核算方法也只是在選擇上有所簡化。使企業(yè)難以獲得全面發(fā)展的競爭戰(zhàn)略性，逐漸削弱了中小企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭實力，難以在市場經(jīng)濟(jì)中長期發(fā)展。對于戰(zhàn)略成本管理等更多新的成本管理方法在企業(yè)的實際應(yīng)用中更少。

三、中小企業(yè)成本控制的改進(jìn)措施

3.1 加強(qiáng)對成本控制的戰(zhàn)略認(rèn)識

針對現(xiàn)今我國中小企業(yè)在財務(wù)管理中的成本控制方面所出現(xiàn)的一系列問題，相應(yīng)的企業(yè)以及管理人員必須要及時改變以往的思想觀念，中小企業(yè)要加強(qiáng)對成本控制的戰(zhàn)略認(rèn)識，樹立財務(wù)成本觀念，在實際工作過程中要節(jié)約成本，形成企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略意識。中小企業(yè)必須要在收入一定的情況下，對企業(yè)實際運行情況進(jìn)行分析，通過成本控制來使企業(yè)的各項支出得到約束，在此基礎(chǔ)上來增加企業(yè)的利潤。這樣不僅可以在一定程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可以為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展注入新的源泉，有利于企業(yè)的穩(wěn)定、健康運營。

3.2 完善成本控制相關(guān)制度

在中小企業(yè)的實際運營過程中，企業(yè)還需要根據(jù)自身實際情況來建立健全成本控制相關(guān)制度，要通過現(xiàn)代化財務(wù)控制手段來創(chuàng)新財務(wù)管理工作。在實際制度的建立過程中，要綜合企業(yè)的實際發(fā)展情況，建立合理、有效的制度來約束企業(yè)員工。與此同時，企業(yè)在成本控制過程中還需要突破以往的傳統(tǒng)，利用會計電算化將財務(wù)人員從繁重的記賬、算賬中解放出來，并加強(qiáng)對財務(wù)人員專業(yè)技能的培養(yǎng)，定期或者不定期在企業(yè)內(nèi)部開展培訓(xùn)工作，以此來提升財務(wù)人員的技能水平，同時提升其責(zé)任意識，為后續(xù)的財務(wù)管理奠定良好的基礎(chǔ)。

3.3 重視全方位控制

中小企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，在財務(wù)管理中落實成本控制，還需要加強(qiáng)事前、事中和事后全過程的成本控制。首先，在事前控制中主要是根據(jù)企業(yè)的實際運行情況來合理的預(yù)測方法對結(jié)果進(jìn)行預(yù)測，并制訂出具體的規(guī)劃來控制支出，同時也為后續(xù)的工作提供保障。其次，事中控制主要是對企業(yè)實際生產(chǎn)過程中的物料采購等進(jìn)行控制，對各方面數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查，確保采購環(huán)節(jié)的資金得到最大化利用，以此來降低企業(yè)的經(jīng)營成本。最后，在事后控制中，企業(yè)則需要及時對數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，在銷售過程中要對成本控制的效率進(jìn)行考核，并形成特定事件的財務(wù)成本控制文件，確保各個環(huán)節(jié)的成本管理落到實處。

3.4重視成本控制專業(yè)人才管理

精益思想下的成本管理首先要先從理念上轉(zhuǎn)變，在企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)對于成本管理的作用要充分的了解，將成本管理落實到企業(yè)中。另外，在中小企業(yè)中要配備具備良好工作能力以及綜合素質(zhì)來勝任成本管理的人員。是將順利開發(fā)成本管理工作以及發(fā)揮成本管理作用的重要組成部分，除此之外，如果要使成本管理人員和經(jīng)營管理人員有著進(jìn)一步的提高對成本管理的意識性，在技術(shù)人員中要特別注重加強(qiáng)他們對成本管理的意識性，使他們能更好的融入成本管理中的隊伍。有效使經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)相互結(jié)合，從而推動專業(yè)管理與成本管理之間更好的協(xié)調(diào)合作發(fā)展。

結(jié)束語

在我國城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)的背景下，我國經(jīng)濟(jì)化水平也在顯著提升。特別是一些中小企業(yè)，在國家政策的支持下，其發(fā)展速度逐漸加快，經(jīng)濟(jì)利益也得到了提高，這對中小企業(yè)后續(xù)的發(fā)展有著很大的促進(jìn)意義。但在中小企業(yè)發(fā)展的過程中，財務(wù)管理的重要性逐漸突顯出來，但要發(fā)揮出財務(wù)管理的作用，必須要重視成本控制的運用。

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作者簡介：

于世杰（1992—）籍貫：山東省濟(jì)南市，最高學(xué)歷：研究生，職稱：無，單位：桂林理工大學(xué)，從事的研究方向或?qū)I(yè)工作內(nèi)容：成本管理。

桂林理工大學(xué)于世杰