淺談企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)

摘要：在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)的規(guī)模在逐漸的擴(kuò)大，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍也在不斷的增加，投資的項(xiàng)目和投資的金額也在增加。在推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力的過程中，需要強(qiáng)化企業(yè)的管理工作，要重視不斷地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力和水平，要提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，從而提高企業(yè)資源和資金的利用效率。推進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合，促使企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度更加的完善、更加的系統(tǒng)化。不斷地完善企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)，提高企業(yè)核算工作的質(zhì)量，提升企業(yè)的管理水平。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);結(jié)合優(yōu)勢(shì)

引言

會(huì)計(jì)活動(dòng)在現(xiàn)代社會(huì)和經(jīng)濟(jì)中的作用日益重要，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的發(fā)展也取得了很大的進(jìn)展。企業(yè)的一些股東對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的需求也有較高的要求，企業(yè)的所有權(quán)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)的分割使得管理更加規(guī)范的企業(yè)更加注重管理的效益。其中企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理工作不可或缺的部分。針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)一體化中存在的突出問題，提出有針對(duì)性的解決方案，確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以貨幣計(jì)量為基礎(chǔ)，采用專門的會(huì)計(jì)方法對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)算后，得到會(huì)計(jì)報(bào)告的一種會(huì)計(jì)分支。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)定期向信息的使用者及其他相關(guān)者提供財(cái)務(wù)信息。管理會(huì)計(jì)也被稱作分析報(bào)告會(huì)計(jì)，屬于會(huì)計(jì)學(xué)中的一項(xiàng)內(nèi)容，當(dāng)前與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都屬于會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)工作開展的過程中，需要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)的需求來選擇不同的分析方法。通過對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，獲得分析報(bào)告，為管理人員提供相應(yīng)的決策依據(jù)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能夠順利進(jìn)行，同時(shí)能夠提升企業(yè)的整體實(shí)力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在服務(wù)的對(duì)象、分析標(biāo)準(zhǔn)、信息內(nèi)容以及工作流程、計(jì)算方式等方面都有著差異。其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加傾向于對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以及會(huì)計(jì)資料進(jìn)行核算，而管理會(huì)計(jì)傾向于結(jié)合過去的會(huì)計(jì)資料對(duì)未來的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，這兩種職能存在著一定的聯(lián)系，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。

二、管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)中的重要性

國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，其經(jīng)濟(jì)情況以及經(jīng)營(yíng)的策略都是重要的因素，通過對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分析來看，管理會(huì)計(jì)對(duì)國有企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃制定以及經(jīng)營(yíng)管理等都起到了重要的作用。在管理會(huì)計(jì)體系中，通過整合與分析所獲得的數(shù)據(jù)信息，采用正確的處理方式，可獲得有效信息，為管理者的決策提供依據(jù)，以及為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控提供信息等，從而使企業(yè)的管理水平得到提升。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的優(yōu)勢(shì)

（一）促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)

隨著經(jīng)濟(jì)的高效發(fā)展，我國國有企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合可使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。通過將這兩者進(jìn)行有效結(jié)合可使企業(yè)的管理者在經(jīng)營(yíng)中對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行全面了解。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合的條件下，兩者之間可實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)情況更加清晰的呈現(xiàn)出來，為企業(yè)管理帶來幫助。通過對(duì)兩者的融合，可使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)詳細(xì)掌握財(cái)務(wù)情況，從信息中提取重要內(nèi)容，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理獲得更加有意義的參考信息。通過對(duì)研究數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，企業(yè)會(huì)計(jì)信息在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中有著重要的意義，在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)環(huán)境下，掌握會(huì)計(jì)信息能夠提升工作的效率，還能夠避免會(huì)計(jì)人員在工作中產(chǎn)生重復(fù)工作的情況，減少了工作的成本。

（二）增強(qiáng)企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

經(jīng)濟(jì)全球化改變了國內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局，所遇新型競(jìng)爭(zhēng)機(jī)遇的同時(shí)也能遇到更多挑戰(zhàn)，諸多行業(yè)所遇困境與阻礙多數(shù)是在拓展業(yè)務(wù)方面[5]。管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所涉及的企業(yè)運(yùn)管理活動(dòng)的營(yíng)側(cè)重點(diǎn)具有差異性，但是只有將兩者結(jié)合才能起到相互補(bǔ)充不足之處作用，控制財(cái)務(wù)成本。企業(yè)將兩者相結(jié)合可以詳盡認(rèn)知企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，管理經(jīng)營(yíng)是能夠結(jié)合企業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r，做出最適合的決策。借此提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在市場(chǎng)上為自身謀求一席之地[6]。當(dāng)進(jìn)入世貿(mào)組織后若想適應(yīng)日漸激烈的市場(chǎng)并搶占先機(jī)，需要重視起并熟悉財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部運(yùn)作方式，在拓展業(yè)務(wù)的過程中可以及時(shí)且有針對(duì)性的，為對(duì)象提供高質(zhì)量產(chǎn)品或業(yè)務(wù)辦理需求服務(wù)。

（三）提高企業(yè)的管理水平

通過推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，可使企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，還可使企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平提升。在企業(yè)管理中人員數(shù)量較多，這使管理產(chǎn)生了一定的問題。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)之間的工作范圍及對(duì)象存在一些差異，同時(shí)又有著較多交叉內(nèi)容。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作之間有著密切聯(lián)系，同時(shí)相互影響，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來相應(yīng)的支持，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的意義。

（四）有效控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用支出

傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式內(nèi)容，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容相分離，隔斷二者之間的關(guān)聯(lián)性。雖然二者的名稱都是會(huì)計(jì)，但各自分工不同，各司其職，毫不干涉。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的高速進(jìn)步，企業(yè)管理者意識(shí)到這二者并不是毫無聯(lián)系的。將企業(yè)管理與會(huì)計(jì)管理進(jìn)行充分的融合，使二者的工作合二為一，從根本上控制前期資金的投入支出，盡可能地減少企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營(yíng)成本，有助于提升企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作質(zhì)量和綜合效率。

（五）堅(jiān)持正確會(huì)計(jì)觀念

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)雖然細(xì)節(jié)工作性質(zhì)不同，但是皆是會(huì)計(jì)專業(yè)范疇的工作，其實(shí)施內(nèi)容必須要緊貼會(huì)計(jì)的執(zhí)業(yè)觀念。基于以往在企業(yè)進(jìn)行的會(huì)計(jì)工作模式而言，很多人會(huì)將其看作是處理企業(yè)的資金流向、資金審核、實(shí)施記錄人員。但是新時(shí)代的到來為國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)長(zhǎng)帶去了新的“血液”，發(fā)展前景與選擇更加多元化，企業(yè)若想長(zhǎng)久發(fā)展，必然要轉(zhuǎn)變以往經(jīng)營(yíng)思想，在社會(huì)形勢(shì)下更新可見觀念，重視起企業(yè)發(fā)展與會(huì)計(jì)工作之間的相連性。而相關(guān)工作者也要重新樹立對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)崗位的認(rèn)知，領(lǐng)會(huì)管理職責(zé)，為幫助企業(yè)謀求更好的發(fā)展，創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的會(huì)計(jì)審核工作成果。

結(jié)束語

在企業(yè)的不斷發(fā)展過程當(dāng)中，需要有效地將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合，發(fā)揮出二者的更大優(yōu)勢(shì)，不斷地提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)、發(fā)展的需要，完善企業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部核算工作的開展等，不斷的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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