新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)工商管理水平的提升策略

摘要：新經(jīng)濟環(huán)境下我國經(jīng)濟由高速轉向高質量發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展的模式也逐步多元化。為適應新經(jīng)濟環(huán)境下的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，企業(yè)工商管理也應與時俱進的創(chuàng)新管理理念和模式，才能更好的促進企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展。然而新經(jīng)濟環(huán)境為企業(yè)提供更多發(fā)展機遇的同時，也帶來一些不確定因素，受其影響企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中也必然會面臨一些矛盾和問題，這些也使得企業(yè)工商管理存在的問題日益凸顯。如何使企業(yè)工商管理與其實際發(fā)展需求相適應，提高企業(yè)工商管理水平成為工作中的重點。文章就新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)工商管理水平的提升進行了分析。

關鍵詞：新經(jīng)濟環(huán)境;企業(yè)工商管理;管理水平;提升策略

新經(jīng)濟環(huán)境是指經(jīng)濟結構對稱基礎上的可持續(xù)發(fā)展，是在歷經(jīng)經(jīng)濟危機和調整以后呈現(xiàn)的一個過渡階段經(jīng)濟運行態(tài)勢。與以往的以粗放型狀態(tài)依靠成本驅動的經(jīng)濟相比，當前主要是以集約發(fā)展方式實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展目標，是以增長促發(fā)展的模式。我國當前經(jīng)濟發(fā)展由高速發(fā)展時期逐步進入了中緩期，從以往的重視發(fā)展速度而轉向重視產(chǎn)業(yè)結構的發(fā)展方向當中，這些都為我國企業(yè)發(fā)展帶來了機遇和挑戰(zhàn)，同時也為企業(yè)工商管理提出了更高的要求，需要其不斷優(yōu)化自身職能，提高管理水平，在新經(jīng)濟環(huán)境在促進企業(yè)的健康發(fā)展。

一、企業(yè)工商管理主要內容及作用

（一）企業(yè)工商管理主要內容

企業(yè)工商管理是指通過對行政管理以及財經(jīng)管理等相關知識的運用，在全面分析企業(yè)自身經(jīng)營特點的情況下，結合企業(yè)自身的實際情況制定出相關的內部管理制度，并以此對企業(yè)各項生產(chǎn)應用活動以及管理流程等進行規(guī)范，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。工商管理的內容主要包含了財務、生產(chǎn)銷售、人類資源、檔案、資產(chǎn)以及倉儲等等方面的管理內容。

（二）企業(yè)工商管理對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的作用

企業(yè)發(fā)展過程中，由于市場經(jīng)濟結構調整等因素，會面臨各種風險。特別在企業(yè)對市場經(jīng)濟變化不敏感，沒有及時對風險做出應對決策，從而導致企業(yè)中重大項目投資受損等情況。我國當前市場經(jīng)濟進入了中緩期，企業(yè)所要面臨的市場風險因素也更加復雜，特別針對一些跨行發(fā)展的企業(yè)，自身的實踐經(jīng)驗不足或產(chǎn)業(yè)鏈等方面的不確定因素等，更是會對企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展帶來影響。而企業(yè)工商管理能夠在市場發(fā)展過程中對其發(fā)展的方向做出正確的引導和計劃，同時也能夠對企業(yè)人力材料等各方面的資源進行有效控制，為企業(yè)的一切經(jīng)濟活動按照規(guī)定的計劃和流程開展提供有效保障。因此加強企業(yè)工商管理的水平，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展達到積極的促進作用。

二、新時期企業(yè)工商管理存在問題分析

（一）缺乏完善的工商管理體制

科學完善的體制是提高企業(yè)工商管理水平的重要保障，不僅能促進企業(yè)工商管理水平的提升，同時能充分發(fā)揮出工商管理的效能。但是我國企業(yè)當前并沒有結合時代發(fā)展和新經(jīng)濟環(huán)境的變化，與時俱進的創(chuàng)新管理體制，仍舊采用常規(guī)的管理辦法，即工商管理部門直接負責企業(yè)人員和業(yè)務，財務方面則由企業(yè)財務部門管理等。而這種方式無法實現(xiàn)各個部門之間的有效交流溝通，從而容易造成部門之間的矛盾問題，影響工程管理的效能。

（二）管理目標不明確

企業(yè)工商管理的目標應符合新經(jīng)濟環(huán)境的變化，如果管理目標與企業(yè)自身發(fā)展以及外部市場環(huán)境變化不相符，很可能會對工商管理促進企業(yè)轉型發(fā)展的腳步。我國一些大型企業(yè)，其管理人通常都能對市場的走向有清晰的認識和正確的判斷，并對工商管理目標制定出合理的規(guī)劃，使企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。但是一些中小型企業(yè)中，由于管理人員思想理念的落后性，以及專業(yè)水平不足等，管理人無法正確的對市場變化自出判斷，從而導致企業(yè)管理以及未來發(fā)展方向受到影響，使企業(yè)無法跟緊時代發(fā)展的需求，逐步減少市場份額。

（三）工商管理培訓不到位

首先是對人才培訓的態(tài)度不夠重視，人才是一個企業(yè)健康發(fā)展的根本，企業(yè)想要進一步發(fā)展就需要重視對人才的培養(yǎng)，重視培訓力度，明確培訓的重要性。但是在實際發(fā)展中，很多企業(yè)沒有足夠的培訓意識，特別是一些小型企業(yè)，其內部專業(yè)能力人才不足，常常出現(xiàn)各種管理上的問題，也有部分企業(yè)因不重視人才培訓等工作，在管理上仍舊采用傳統(tǒng)的管理模式;其次缺乏培訓師人才。培訓工作的開展還需要專業(yè)優(yōu)秀的培訓師作為支撐，一些企業(yè)能充分認識到培訓的重要作用，也在積極實施工商管理人才培訓工作，但由于缺乏優(yōu)秀的培訓師和師資資源等，導致培訓工作無法順利開展，或開展的效果并不理想;最后管理與測評不健全。由于部分企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)的過程中采用傳統(tǒng)的培訓方式，使得培訓的內容等無法與現(xiàn)代化發(fā)展相符，另外傳統(tǒng)的培訓通常用分數(shù)對最終結果進行評判，這些都嚴重終制約了企業(yè)的發(fā)展。

三、新經(jīng)濟環(huán)境下提高企業(yè)工商管理水平的策略

（一）充分發(fā)揮企業(yè)工商管理職能作用

首先要發(fā)揮出引導和管理職能。新經(jīng)濟環(huán)境下，想要促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使其快速適應當前的市場環(huán)境，提高企業(yè)競爭力，工商管理應積極發(fā)揮出引導和管理指導[1]。重視對企業(yè)發(fā)展方面的指引。企業(yè)各項經(jīng)營活動的開展是以盈利為目的，而企業(yè)的盈利主要從創(chuàng)造利潤和企業(yè)資源最大化利用的成本節(jié)約中獲取。通過對企業(yè)的正確指引，使其對自身各種信息進行整合，從而更全面的了解企業(yè)實際發(fā)展情況，然后根據(jù)實際情況作出戰(zhàn)略調整。另外在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中會受到價值規(guī)律的影響，當企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品無法適應市場需求時，工商管理則需要通過積極引導，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)技術，促進產(chǎn)品升級。并通過現(xiàn)代化管理制度和方式，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，實現(xiàn)企業(yè)資源最大化利用，不斷提高企業(yè)管理水平。

其次充分發(fā)揮控制和服務職能。在對企業(yè)員工管理中，工商管理應通過制定各種管理手段和方式，為員工工作的開展提供相關的規(guī)則制度，幫助員工糾偏，激發(fā)其工作的積極性，提高其工作效率。同時還需要及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中所出現(xiàn)的問題，為其糾正的同時幫助其確定計劃，通過回溯分析等，制定出新的適合企業(yè)發(fā)展的策略。在物力、材料等資源的控制管理中，工商管理應實現(xiàn)對其運營成本的控制，提高企業(yè)資源的利用率。企業(yè)工商管理服務職能主要針對企業(yè)消費者，比如可根據(jù)消費者的偏好制定出有效的營銷策劃等，充分發(fā)揮出自身的職能作用為企業(yè)發(fā)展提供指引。

（二）構建完善的管理體系

首先，應積極更新管理理念，企業(yè)管理人應敢于打破原有的管理模式，全面分析企業(yè)自身實際發(fā)展情況，結合新經(jīng)濟環(huán)境下的市場發(fā)展形勢，創(chuàng)新管理思想[2]。不斷更新自身知識儲備，在實際管理工作中融入新的管理理念。要注重企業(yè)文化以及自主品牌的創(chuàng)造，從而打造出良好的企業(yè)形象，借助良好的市場口碑促進企業(yè)更進一步的發(fā)展。良好的企業(yè)形象是企業(yè)與社會信息教育的重要渠道，能夠將社會中更多的有效的資源引入到企業(yè)法中，在資源互補中提高企業(yè)的發(fā)展實力。

其次，應完善管理制度，想要提高企業(yè)管理水平，必須有科學完善的管理制度作為支撐，這同時也是企業(yè)工商管理工作開展的重要依據(jù)。能夠使管理方法的應用、管理流程以及管理要求等順利開展有據(jù)可依，使管理任務更加明晰，使管理職能更加明確，從而促進企業(yè)工商管理朝著更加規(guī)范化的方向發(fā)展。

最后，應優(yōu)化組織架構。企業(yè)在自身經(jīng)驗發(fā)展的過程中，應結合新經(jīng)濟環(huán)境下時代發(fā)展的要求，對其自身現(xiàn)有人員結構以及崗位等進行優(yōu)化調整。當前很多企業(yè)為實現(xiàn)內部各層級崗位之間的有效溝通和管理，提高企業(yè)內部資源信息共享的效率，積極采用扁平化的組織架構。企業(yè)在實際發(fā)展中，無論哪一種組織形式，都應加強對不同崗位工作內容、職責以及要求等進行詳細劃分，使各崗位工作人員明確自身的職責，促進各個部門之間的協(xié)調合作，從而營造出積極高效的工作環(huán)境，調動企業(yè)廣大職工工作的積極性。

（三）應加強技術創(chuàng)新

創(chuàng)新是推動社會發(fā)展進步主要動力，也是促進企業(yè)發(fā)展的重要因素，技術創(chuàng)新更是提高企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢的關鍵[3]。新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)想要健康發(fā)展，提高市場競爭力，應重視對行業(yè)核心技術的掌握，并通過技術創(chuàng)新向市場輸出更有價值的產(chǎn)品和服務，以此來獲得更加穩(wěn)定的消費群體。企業(yè)工商管理應明確技術創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要意義，并全面掌握企業(yè)發(fā)展實際情況以及資源保有量，同時通過制定出科學的計劃對企業(yè)技術研發(fā)、工藝創(chuàng)新等方面加大資源投資，優(yōu)化產(chǎn)品設計。同時還應通過對消費市場的深入分析，對消費群體進行詳細劃分，并從中挖掘出更多的潛力消費，不斷提升產(chǎn)品在市場中的占有量。企業(yè)想要壯大發(fā)展，就需要不斷拓展市場，因此新經(jīng)濟環(huán)境下應加強調研人員對市場的調查分析，不斷的拓展企業(yè)產(chǎn)品市場。

（四）加強企業(yè)工商管理隊伍建設

新經(jīng)濟環(huán)境下，知識和人才是社會中的基本生產(chǎn)要素。企業(yè)競爭也是人才的競爭，企業(yè)工商管理水平的提升更需要高素質能力的人才作為支撐[4]。因此在實際工作中應加強企業(yè)工商管理隊伍建設。首先應加強對工商管理培訓的重視。企業(yè)競爭隨著經(jīng)濟全球化日益激烈，企業(yè)想要獲得更加穩(wěn)定的發(fā)展，就必須提高自身的管理水平，重視對工商管理培訓的重視。企業(yè)領導應端正態(tài)度，樹立榜樣作用，積極參與到培訓當中，充分發(fā)揮出引領作用，潛移默化的影響其他員工。其次要建立高素質的師資隊伍，提高培訓的效率。企業(yè)可通過對培訓師的嚴格審查、制定嚴格的上崗標準等，對備選培訓師進行嚴格把關。對其專業(yè)能力、政治能力等等進行篩選，保證培訓師資隊伍的質量。對有培訓資格證的培訓師也應進行復核，及時了解其對新管理理念的掌握和應用。最后要革新工商管理培訓的方式和內容。積極轉變傳統(tǒng)培訓方式，將更多的現(xiàn)代化以及多元化內容融入到培訓內容當中。可充分利用信息及技術提高受訓人員的自主性，強化其對知識的理解，提高培訓效率。

在人才的引進中，企業(yè)應遵循擇優(yōu)錄取的原則，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，適當提高人才錄取標準，除考慮人才的學歷、教育背景等等，同時還應考察人才的綜合素質、創(chuàng)新能力、風險防控等方面的水平，并借助薪資福利、晉升等方式吸引人才。針對現(xiàn)有工作人員，應制定出詳細的考核制度，通過對當前企業(yè)內部工作人員實際情況的全面監(jiān)督和分析，明確員工的優(yōu)缺點，并以此為標準為其提供適應的崗位工作。人類資源部門需要對受訓人員的實際結果進行評估，并給出員工個人‘SWOT的分析結果，并根據(jù)結果分配崗位。要對員工新知識、新技術的學習結果進行考核，并將考核與薪資掛鉤，提高員工自我發(fā)展的積極性。

（五）創(chuàng)新營銷管理模式

新經(jīng)濟環(huán)境下，市場化經(jīng)營機制在企業(yè)發(fā)展中起到更加重要的作用。企業(yè)想要提高競爭力，不僅要完善工商管理制度、提高創(chuàng)新能力，同時還應將營銷放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略位置當中。借助新技術、新管理理念等創(chuàng)新營銷管理模式，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益[5]。例如企業(yè)可以在實際管理中發(fā)揮出信息技術的優(yōu)勢和作用，將大數(shù)據(jù)用到市場信息收集當中，通過對數(shù)據(jù)的深入挖掘和分析，更全面清晰的認識企業(yè)內外部環(huán)境。通過對比分析找出自身的不足，并實現(xiàn)對自身資源的優(yōu)化配置，從而提高產(chǎn)品的優(yōu)勢。另外還應積極借鑒先進的營銷經(jīng)驗，通過市場競爭分析，從中提取其在工商管理方面的優(yōu)勢，并通過對其優(yōu)化改進，將其融入到自身管理策略當中，從而實現(xiàn)對自身經(jīng)營管理模式的優(yōu)化。

（六）加強財務管理，強化風險把控能力

財務水平是企業(yè)發(fā)展的重要目標，加強企業(yè)財務管理水平也是企業(yè)應加強重視的問題。財務管理中需要加強內控管理，通過制定合理的方案對財務收入和支出進行有效控制，并將制度貫徹落實到實際管理當中。同時可設置專業(yè)監(jiān)管部門，實現(xiàn)對財務計劃和財務全過程的監(jiān)督，為企業(yè)資金的合理利用提供保障。在企業(yè)風險管理中，首先應明確企業(yè)風險管理目標，建立有效的監(jiān)督體系，并將企業(yè)風險管理目標和計劃與企業(yè)業(yè)務、戰(zhàn)略以及業(yè)績目標相結合，從而建立更加全面的風險管理過程;其次要健全內控機制，確保風險管理機制的有效執(zhí)行;最后可建立風險數(shù)據(jù)庫，通過對企業(yè)外部環(huán)境中的風險事故分析，對企業(yè)內部自身風險管理起到警惕作用。通過對內部發(fā)生的風險事故分析，避免以后類似事故發(fā)生。

總結：

我國經(jīng)濟發(fā)展當前處在重要的戰(zhàn)略機遇階段，經(jīng)濟發(fā)展也進入了新常態(tài)，工商管理在健康發(fā)展以及提高經(jīng)濟效益中發(fā)揮著重要的作用。新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭也日益激烈，想要提升企業(yè)市場競爭力，應重視企業(yè)工商管理水平的提升，充分發(fā)揮出其管理職能，創(chuàng)新工商管理理念，完善管理機制，重視專業(yè)人才培養(yǎng)，使企業(yè)在新經(jīng)濟環(huán)境中更加健康穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻：

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[4]秦傳志.新經(jīng)濟環(huán)境下提高企業(yè)工商管理水平的思考[J].農村經(jīng)濟與科技，2020，31（14）：128-129.

[5]翟茹潔.市場經(jīng)濟背景下我國企業(yè)工商管理的發(fā)展策略研究[J].中國商論，2020（12）：14-15.

作者簡介：

崔家源，中國人民大學，2018級技術經(jīng)濟及管理專業(yè)。

中國人民大學崔家源