建筑工程施工技術及其現場施工管理探討①

王志業

摘 ?要：施工技術和現場施工管理對建筑工程具有技術指導和整體調整的作用，是有效提高建筑工程質量和性能的直接手段。特別是在行業競爭激烈的背景下，建筑施工企業不僅要建立健全管理體系，還要運用科學技術不斷提高施工技術水平，從而獲得理想的經濟效益和穩定的發展。施工企業要細化、量化、規范施工項目設計、成本預算、施工現場等方面的管理，切實增強單位的核心競爭力和經濟實力，提升施工企業的行業影響力和發展水平。

關鍵詞：建筑工程;施工技術;現場施工;管理

1 建筑工程施工技術及其現場管理的重要性

通過施工前期的連續質量檢查工作，針對不同的施工問題提供服務，可以有效地梳理出當前質量施工過程中存在的缺陷，然后根據不同的施工工藝對當前的施工問題進行重新規劃，最后重新規劃可能出現的問題。管理人員在梳理工作問題后，結合專業施工技術和施工內容，對存在的問題進行整改。

1.1加強各施工單位的能力限制，有效配合施工

為盡可能實現工程施工質量的有效提高，首先要不斷協調各施工單位的作用，全面深化精細化管理的重要性，最終實現施工組織單位之間的協作，全面推進工程建設任務的落實。作為施工管理人員，要從施工的各個細節入手，通過例會等方式進行有效的溝通和交流，提高施工質量。根據施工的不同環節，管理人員要要求施工人員提前做好施工技術交底工作。參建單位通過施工技術的介紹和講解，加強施工作業精細化管理，全面提高施工質量。在施工過程中，作為施工管理人員，要切實增強溝通的積極性，全面提高溝通的效果，最終實現工程建設的高質量運行。

1.2 做好技術施工工作的有序精細化管理

建設工程施工具有很強的專業性。通過多種專業技術手段完成施工任務，充分發揮施工作用，提高施工質量。在實際施工過程中，作為管理人員，要對不同的施工環節進行實時監督檢查，控制質量精細化管理，切實保證施工建筑的接縫內容符合現行施工要求和規范。在特殊的施工過程中，作為施工人員，要全面提高施工要求，跟蹤施工精細化管理的實施任務，切實做好精細化管理，全面掌握各施工環節的施工任務，針對不同部位的施工內容，制定有針對性的施工技術實施方案，最終有效提高工程施工質量。

2建筑工程施工現場管理中的一些常見問題

2.1施工技術問題

建筑企業施工技術方面雖有提高，但在鋼筋施工、土石方施工、梁板柱施工以及其他施工方面仍存在問題。

2.1.1在鋼筋施工中，建筑工程施工中的主要問題是鋼筋的材料、生產工藝和現場操作。在建材供應市場上，鋼材供應不均衡，再生鋼材強度弱，不能滿足建筑需求;鋼筋生產比較復雜，只有嚴格按照生產要求分步進行，才能充分保證鋼筋質量，如果鋼筋質量出現問題，將直接影響整個建設工程的施工質量，導致工程延誤，增加工程造價等問題;鋼筋的操作問題主要體現在鋼筋的施工結構上。鋼筋搭接時，鋼筋連接不好，導致錯位現象，從而影響整個建筑的結構強度和穩定性。

2.1.2在土石壩施工中，土石壩施工中的主要問題是是否采用了支護和防水措施，施工區域暴露在陽光下，基坑頂面的高程設計是否滿足實際施工需要。

2.1.3在梁、板、柱的施工中，模板的施工質量是主要的施工問題。目前，在大多數施工過程中，為了節約施工成本，提高施工企業的經濟效益，許多工程采用木模板。經過長時間的施工，模板的質量已經嚴重受損，再應用到梁板柱混凝土結構中，將嚴重影響建筑物的施工質量。

2.2工程管理問題

在建設工程的實際管理中，一方面，許多工程建設管理者或施工人員沒有按照建設管理的要求規范自己的行為。個人因素很多，他們擅自做一些不符合企業管理的行為活動，嚴重影響了建筑工程的施工進度和質量，對建筑企業產生了嚴重的負面影響。另一方面，一些施工人員安全意識薄弱，在施工現場不戴安全帽，不按施工安全條款約束自己，導致安全事故頻發。一些施工企業沒有建立專門的安全管理機構來管理建設項目的施工安全，因此，建設項目本質上存在很大的安全風險。

3 建筑工程施工技術及現場施工管理的優化措施

3.1 優化工程現場施工前的準備工作

施工單位應加強施工設計圖紙的檢查管理，根據施工環境和施工要求，認真核對有關參數，確保設計方案準確可行，方可進行后續工序。施工企業還應明確各施工環節所需的工藝流程、機械設備等，收集現場各種信息和資料，整合施工技術和機械操作的難點和重點，為后續的施工環節和施工管理做好準備。施工企業還應加強建材的規范化管理，從施工采購入手，從根本上實行建材的全面控制，確保建材的質量標準和性能能夠滿足施工要求。施工企業要特別重視建筑材料在施工中的規范使用，加強這一環節的技術指導和監督管理，確保建筑材料使用的合理性和施工質量的理想效果。此外，施工企業還應加強對工程造價的控制，既要保證工程造價預算的合理性，又要儲備應急資金，以便對施工中的突發情況給予足夠的資金支持，促進其快速、高效地得到解決，并將其對施工質量和進度的干擾控制在最小范圍內。

3.2加強現場施工計劃管理

施工單位應加強對施工現場進度和過程的管理，確保施工現場保質保量完成施工計劃。施工企業應注重施工管理的精細化和階段化。根據建設項目的工期、施工環境和技術實力，分階段細化建設任務。也就是說，應規定每日、每周和每月的施工量。同時，應設置一定的彈性時間和應急預案，確保現場施工能在有序高效的環境下進行。這也對施工企業的監理能力和技術指導能力提出了更高的要求。監理部門應根據施工過程及相關研究，嚴格控制現場施工過程，避免施工過程的混亂;技術支持人員對施工工藝也要有嚴格要求，確保工藝符合施工要求。對于專業的施工技術，技術支持人員可以對施工人員進行有針對性的培訓，從而為這一環節的技術施工提供科學可行的施工指導，進而促進建筑施工的有序高效發展。

3.3注重提高技術和管理人員的崗位素質

施工現場技術人員和管理人員的素質和能力是影響施工管理效果的重要因素。施工企業要積極制定培訓提拔方案或專業人才引進方案，確保在崗技術人員和管理人員的綜合素質，確保工程建設有序高效發展。企業要建立完善、透明的崗位獎懲制度，對表現積極、工作質量合格的員工進行表彰獎勵，對工作效率和工作質量較差的員工進行處罰，激發員工的積極性和自主權，有效避免了員工的慣性，為企業的高質量發展提供了技術指導和施工現場管理的保障。

結束語

為了充分發揮工程建設的作用，提高工程建設質量，在工程建設過程中，管理者應充分認識到精細化質量管理的重要性。明確當前施工任務目標和要求，全面協調精細化質量管理的全過程控制，實現施工質量的高效優化，使各項施工工作全面覆蓋到施工的方方面面，并盡可能減少施工過程中可能出現的施工質量問題，從而深化建設項目管理和控制的作用，實現建設項目任務目標的有效實施。

參考文獻

[1] 建筑工程施工技術及現場施工管理[J]. 林明. ?工程建設與設計. 2020（22）

[2] 建筑工程施工技術及其現場施工管理的措施思考[J]. 安忠平. ?科技與創新. 2020（22）

[3] 建筑工程施工技術及其現場施工管理探討[J]. 陳玉新，季玉. ?散裝水泥. 2020（05）

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