淺析建筑工程項目管理過程優(yōu)化措施①

高林梅

摘 ?要：在建筑工程項目建設過程中，管理人員借助專業(yè)化的方式和手段對工程的成本、質量和進度等展開全過程管理工作，進而保證建筑工程施工的質量和順利。在當前時代背景和社會環(huán)境的影響下，建筑工程管理從人員和施工兩方面都呈現(xiàn)出現(xiàn)代化的特點。建筑工程管理對整個施工項目的建設發(fā)揮著重要作用，通過對施工人員、施工設備、材料等進行綜合管理，可保障建筑工程工作的順利開展。施工單位要不斷提升工程管理水平，優(yōu)化施工方案，采取合理有效的管理措施，保證施工過程的安全性，節(jié)約建筑施工成本，提升建筑工程的質量和經濟效益。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;優(yōu)化

1建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性

施工現(xiàn)場管理作為提高建筑工程項目整體質量及安全的重要環(huán)節(jié)，必須要給予高度重視。在建筑工程施工建設過程中，由于施工環(huán)境復雜，涉及到的人員、設備、材料、氣候等多個因素，施工人員多，施工環(huán)節(jié)多，施工面寬，有高空作業(yè)，又有特種設備操作以及電氣等特種作業(yè)，交叉施工頻繁，本身就具有一定的危險性和復雜性，所以必須要強化現(xiàn)場安全管理，規(guī)范施工操作流程，及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)和潛在的安全隱患，及時給予制止和消除，從而避免發(fā)生質量和安全問題，確保施工建設順利進行。在建筑施工現(xiàn)場，存在著眾多的安全因素、環(huán)境因素，尤其是在一些人員密集、工序繁雜、環(huán)境惡劣、高空環(huán)境下，發(fā)生質量、安全事故的幾率更大，所以必須要做好現(xiàn)場安全風險因素的分析，提前做好預防和應急處理預案，加強施工現(xiàn)場管理，對現(xiàn)場存在的隱患問題，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，保障施工的順利進行，避免出現(xiàn)重大事故而造成人員傷亡及財產損失的情況。除此之外，做好施工現(xiàn)場管理，加強施工材料的現(xiàn)場管理和施工進度管理，做好調度指揮和現(xiàn)場監(jiān)督，減少資源浪費，進一步強化資源的綜合利用，更有利于控制施工成本，并為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益，更有利企業(yè)的健康發(fā)展。

2建筑工程項目管理的優(yōu)化措施

2.1建立健全建筑工程項目管理機制

做好建筑工程項目管理工作，最關鍵點便是建立健全建筑工程項目管理機制，從上層制度層次上，保障建筑工程項目管理工作順利高效實施。明確建筑工程項目管理工作的權責和內容，以便于對建筑工程項目管理效果進行優(yōu)化。將各項建筑工程項目管理內容，落實到各個項目管理團隊當中，明確項目管理負責人，若出現(xiàn)建筑工程項目管理問題，第一時間進行權責追查。借助高質量的建筑工程項目管理，解決管理人員權責混亂問題。明確項目負責的權責，結合建筑工程項目團隊實際分配情況，對后續(xù)各項管理內容進行落實。結合建筑工程實際開展情況，精準構建建筑工程項目管理結構，明確各個管理結構的工作全責，分配好管理任務，全面提升建筑工程項目管理效率。在項目管理完善之后，還需要匹配相應的責任制度將其落實到書面上，讓建筑工程項目管理各個層面工作人員進行明確，全面提升建筑工程項目管理效率。

2.2加強人員管理力度

首先，構建健全的管理機制，依托制度實現(xiàn)人員管理，管理工作者要有明確的管理責任。其次，安排專業(yè)的勞務管理人員參與項目施工，對現(xiàn)場的勞務人員要登記造冊，加強勞務人員的質量意識和安全意識。對特殊工種的專業(yè)資質進行審核，確保持證上崗。最后，要不斷加強對建筑工程施工現(xiàn)場人員的培訓與教育，提升施工人員的安全責任意識，保證他們都能熟練掌握相關知識，并要求施工作業(yè)人員時刻保持警惕，按照要求進行施工生產。此外，針對作業(yè)人員知識掌握程度，可以設置獎懲制度，以提升作業(yè)人員的學習主動性，使其不斷提高自身的技能。為了更好地開展建筑工程項目管理工作，還要加強專業(yè)人才隊伍的建設，加大對項目管理人才的引進與培養(yǎng)，提升管理人員的專業(yè)能力，以保證項目管理工作的有效落實。

2.3強化進度管理

在建筑工程項目管理中，進度管理是一項至關重要的工作，與工程的順利開展、企業(yè)經濟效益密切相關，因此需加強控制。施工之前，有必要科學制訂施工進度計劃，體現(xiàn)施工進度計劃的預見性、前瞻性、長遠性。同時，在進度管理過程中，相關人員需充分考慮各種內外因素，在進度規(guī)劃過程中嚴格按照相關預定步驟做好編制工作，合理控制各種資源，從而協(xié)調控制各個工種，確保工程施工的順利進行。另外，在考慮各種不利因素的同時，制訂合理的應急預案，并定期實施應急演練，以保證出現(xiàn)問題時工作人員可以沉著應對。

2.4提高安全管理重視程度，落實科學安全管理措施

首先，根據(jù)企業(yè)的實際情況制定完善的安全管理體系，同時做好監(jiān)督工作，加強對安全管理重要意義的了解和認知，并在實踐中深化應用。其次，對工程施工人員和管理人員展開系統(tǒng)化的安全教育和培訓，促使其樹立正確的安全觀念，在施工和管理工作中自覺遵守安全規(guī)范和標準，降低事故的發(fā)生幾率。再次，定期檢查與維護建筑工程項目所配備的安全保護設備，保證其在面對緊急情況的時候能發(fā)揮正常的保護作用。針對危險等級較高的區(qū)域，應在顯眼的地方放置安全警示標志。高空施工作業(yè)區(qū)域應設計安裝安全網和安全繩。在開展臨時設施的安全管理工作中，尤其是與電氣相關的設施，應做好電纜電線的安裝控制工作，進而防止出現(xiàn)張力問題，將絕緣措施落實到位。最后，建筑企業(yè)應組建專業(yè)化的安全管理團隊，為施工安全提供保障計劃和方案。安全管理工作對建筑施工和企業(yè)發(fā)展具有非常重要的意義，企業(yè)和個人應大膽創(chuàng)新，提高安全管理水平。

2.5強化質量管理

在建筑工程的施工過程中，相關人員需強化質量管理，促進建筑企業(yè)整體核心競爭力的不斷提升。工作人員在施工之前有必要仔細勘察環(huán)境，在滿足質量要求的情況下對施工方案、建筑圖紙進行合理設計;嚴格按照相關要求做好圖紙交底工作，嚴格審閱圖紙，確保對圖紙心中有數(shù)，為工程質量提供保障。在施工過程中，工作人員需對施工材料進行嚴格審查，確保材料達到質量要求。同時，對于現(xiàn)場堆放的材料，相關人員需要采取有效的保護措施，即做好防水、防潮、防氧化等保護工作，以免建筑材料因存放不合理而出現(xiàn)質量問題。

2.6加強工程建設的成本控制

在建筑工程成本管理工作中，應根據(jù)實際情況在組織、技術、經濟及合同等方面制定全面的管理措施，針對材料市場價格波動情況需要落實科學化的詢價體系，提高合同與現(xiàn)場管理水平，通過成本信息控制施工進度。另外，借助先進的理論知識與工藝技術，積極引入新的施工材料和方法，并在實際落實過程中不斷進行優(yōu)化與改進，有效的縮短施工時間，以此來起到成本管理和控制的作用。

3結語

總而言之，在建筑工程項目施工中，為了能夠全面提高建筑工程的整體質量，合理控制施工成本，就必須重視施工現(xiàn)場的動態(tài)管理。做好現(xiàn)代建筑工程管理，就必須要努力學習并掌握現(xiàn)代管理技術，要不斷的在實踐中總結經驗，積極完善與創(chuàng)新現(xiàn)場管理制度。通過現(xiàn)場管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取行之有效的管理優(yōu)化措施，及時解決問題，讓施工質量和安全有更大的保障。現(xiàn)場管理的有效性，也是施工動態(tài)成本控制的關鍵，是保障企業(yè)利益的重要手段，必須高度重視。

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