分析建筑工程監理與工程項目管理的差異及接軌路徑

李甜甜

摘 ?要：文章從介紹工程監理與工程項目管理的概念與差異入手，對兩者之間接軌的可行性進行分析，并在此基礎上提出兩者接 軌的實踐路徑，期望對構建起完善的接軌機制，推動建筑工程建設事業持續發展有所幫助。

關鍵詞：建設工程;工程監理;項目管理

當前，我國工程建筑項目數量的不斷增加，工程項目管理方式也不斷變化，而我國的工程監理機制依然處于初步發展階段，這給建筑工程監理和工程項目管理獲得融合發展帶來挑戰。而要獲得更大的工程項目效益，就需要科學看待建筑工程監理和工程項目管理二者的關系，認清建筑工程監理和工程項目管理的差異與共通之處，努力探索建筑工程監理和工程項目管理接軌的方法和策略，以適應現代化工程項目發展趨勢。對此，筆者將結合工程監理相關工作經驗，重點分析了建筑工程監理和工程項目管理的差異及接軌路徑，為同行業人士提供參考。

1 工程監理與工程項目管理概述

1.1 兩者的概念

工程監理是監理單位接受業主的委托，對工程建設情況進行監督管理，履行指導、協調、督導、檢查、服務等職能，以保證建筑工程符合業主要求;項目管理是根據合同約定，由工程項目管理企業按照業主的要求對建筑工程實施的全過程進行管理，管理內容涵蓋工程質量、工程進度、工程投資、工程合同、工程信息等方面，為業主提出專業化的管理服務。

2 建筑工程監理與工程項目管理的接軌路徑

完善相關制度：隨著工程監理機制的不斷完善，而工程項目管理也日漸向國際化標準靠攏，二者經歷了漫長的發展歷程，但現階段，工程監理與項目管理的接軌僅處于試點階段，全面推動工程監理與項目管理的融合發展還有較長的路要走，且尤其需要制度、法律法規方面的保障。對此，為促進二者的接軌與融合發展，行業相關法律法規及制度都需要盡快完善，并且根據行業發展形勢不斷更新與修繕，使得工程監理與項目管理各方面工作實現融合發展有章可循。

提高準入門檻：現階段的監理行業和國外相比，人均產值 低、企業收費低的問題較為突出，對比懸殊較大。這一問題不僅降低了市場準入門檻，還容易拉低行業整體人才素質水平，難以有效滿足項目增值及質量控制需求。對此，為工程監理與項目管理在市場準入方面與國際接軌，應盡快構建高標準的市場準入門檻，以保證工程監理與項目管理相關市場主體的行業資質符合有關要求。

培育市場需求：工程監理與項目管理的接軌，包括各個業務環節、工作目標的接軌，不僅是項目利益最大化方面的共識。因此，尋求并培育更多的市場需求是工程監理與項目管理得以接軌和融合發展的根本動力[2]。為滿足二者接軌與共同發展的長期市場需求，政府及有關部門應在工程監理與項目管理接軌方面擴大政策宣傳力度，讓更多企業關注到這種新的合作與管理模式，從而為工程監理與項目管理更好接軌提供更多針對性的市場需求，為了滿足監理業務及項目管理業務的共同服務需求，監理及項目管理行業都應攜手打造更加完善的行業誠信體系。加快人才儲備：工程監理與項目管理的接軌對人才儲備方面提出了 較高的要求，由于二者所處行業均為服務業，無論是服務業主，還是服務承建企業，從事這方面工作的人員都需要具備熟練的專業管理能力、豐富的監理經驗及項目協調溝通能力等。對此，企業人力資源部門需要著力加強對工程監理與項目管理領域綜合性、復合型工程人才的培養，通過專業培訓、職業資格考試等打造一支職業素質高、專業能力強的監理及項目管理人才隊伍，為工程監理與項目管理的更好接軌提供人才支持。

2.1 成本管理思路基本一致

成本控制是建設工程項目管理的重要工作，在對工程成本進行管理和控制的過程中，項目管理思路如下：先按照建設工程的實際情況，編制科學合理、切實可行的資源計劃，確定整個項目的完成需要使用的資源;隨后對成本進行估算，依據成本的構成要素，利用規范標準中給出的計算方法，得出完成項目大致的成本，由此可計算出項目所需資源成本的近似數值;根據這一數據，對成本進行預算，并分解到各個分部分項工程中，一旦實際成本超過預算，需要進行調整，上述過程的最終目的是對成本進行有效的控制。工程監理在投資控制上的思路與項目管理基本相同，如果兩者有效接軌，可使成本控制水平大幅度提升，有助于經濟效益的提高。

2.2 質量管理依據基本一致

質量控制是工程監理的重點工作，如果工程質量不合格，監理將會失去意義，監理必須重視對工程質量的管理和控制，并嚴格按照相關規范標準的規定要求建立質保體系。從項目管理的角度上講，質量管理是核心，其在管理的過程中也需要建立相應的質保體系;從體系建立的情況上看，兩者在質量管理上的指導思想基本相同，由此為工程監理與項目管理的接軌提供了可能。

3推動建設工程監理與工程項目管理接軌的措施建議

3.1 推動監理市場與項目管理市場接軌

當前，工程咨詢公司與監理公司提供服務存在著諸多相似之處，成為了監理公司的競爭對象。在工程建設過程中，項目管理部門經常會委托工程咨詢公司進行工程投資控制，弱化了監理職能。為了實現工程監理與項目管理的有效接軌，應當以推動兩者市場接軌為前提，根據建筑工程行業發展的具體情況，對工程監理與項目管理的分工進一步明確， 使工程監理能夠對工程質量、進度、成本實施全方位監管，協調處理好各方的利益。我國應推行大規模的監理模式，對項目管理內容進行監督，減少兩者職能的相互重疊，使兩者相互促進發展。

3.2 推動兩者在人力資源建設上的接軌

工程項目管理中，應當對人力資源進行優化配置，并不斷提升人員的綜合素質及專業水平，從而使其能夠更好地完成本職工作。從管理過程上看，項目管理具有復雜性和系統性的特點，為實現降低成本、提高質量、加快進度的管理目標，必須進行人力資源建設，其目標是整合工程項目的利益，通過人力資源的建設能夠大幅度提升工程項目的運行效率。項目管理與工程監理都是為工程提供技術咨詢服務，兩者對從業人員的要求有著極高的相似度，相關調查結果顯示，項目管理企業與工程監理單位之間的人員流動非常密切。鑒于此，應當加快推進兩者在人力資源建設上的接軌，借此來提高企業的經濟效益，更好地為建設工程服務。

4 結語

綜上所述，發展為工程項目管理企業為工程監理的主要努力方向，而工程監理工作則是確保工程項目管理成效的重要組成部分。在未來的工程領域，實現建筑工程監理和工程項目管理的接軌和融合性發展，將是不少建筑施工企業、監理單位共同探索和努力的方向。本文基于對建筑工程監理和工程項目管理二者差異的分析，就建筑工程監理和工程項目管理實現接軌提出了幾點有益構想，以期對實現我國工程行業的又好又快發展有所助益。

參考文獻

[1] 林銳 ， 陳峰 . 淺談施工階段如何理順工程項目管理與工程監理的并行管理 [J]. 建設監理 ， 2013，（10）：121-123.

[2] 張慧冬 . 論在工程項目管理中工程監理的作用與發展 [J]. 建材與裝飾，2019（05）： 127-128.

[3] 王崇蘭 . 探討建設工程監理與工程項目管理接軌 [J]. 中小企業管理與科技 （ 上旬刊 ），2016（04）： 57-58.

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