論煤礦礦建工程的施工與管理

趙延東

摘 ?要：煤礦礦建工程具有較為復雜和繁瑣的工作內容，施工難度系數偏大，同時還具備一些自身發展的獨特性，為保障煤礦礦建工程在施工過程中可以得到有效的推進，對施工效率和施工質量起到保障作用，要在實際施工過程用對管理工作多加重視，確保管理工作在施工過程中的作用和地位，可以有效的推動工程的發展。

關鍵詞：煤礦礦建工程;施工;管理;措施

對于煤礦礦建工程來說，不僅其所涉及的工作內容相對來說較為繁瑣、施工難度較大，同時其在自身發展過程中還存在一定程度的獨特性。而如果工作人員想要使煤礦礦建工程的施工工作可以得到順利開展，同時提升施工效率，那么必須要做的就是針對施工過程大力開展管理工作。同時工作人員還要使管理工作可以在施工過程中占據較為重要的地位，以此來為整個工程的發展帶來推動性影響。但經過調查結果可以顯示，現在大部分建筑單位對于施工管理工作的開展并沒有較高程度的重視，同時也沒有主動制定完善的施工管理體系。而這就導致施工管理工作根本無法得到有效落實。

1礦建工程施工中常見問題分析

1.1施工管理體系上的問題

對于煤礦礦建工程來說，完善的管理體系會使施工質量得到有力保障。現在一部分工程投資單位在對建設項目進行選擇的過程中，都會提前對建設單位所擁有的管理體系進行考察。只有建設單位擁有較為完善的管理體系，那么煤礦礦建工程的施工質量才會有所提升，同時雙方的經濟效益也會因此得到保障。但經調查結果可以顯示，現在大部分煤礦企業都不會針對煤礦礦建工程制定較為完善的管理體系。在此工作環境下，不僅施工管理工作的開展無法得到有效落實，同時即使工作人員會重視該工作的開展，但由于管理體系的缺失，該項工作也無法實現順利性開展。除此之外，還有一部分煤礦企業的相關部門不能彼此進行及時溝通，而這就會對實際施工效率帶來一定程度的影響。

1.2施工材料的使用及管理

對于煤礦礦建工程施工項目來說，其施工現場本身較為復雜，同時所涉及的施工環節也較為繁瑣，所以在具體施工過程中就會涉及到種類較多的施工材料及施工設備。如果工作人員無法開展系統性的管理工作，那么很有可能會使施工建材在進入施工現場后，出現混亂使用及混亂擺放等現象發生。再加上施工建材本身的質量會對最終的施工效果造成直接性影響。所以如果施工建材的質量沒有達到標準，那么煤礦礦建工程的整體質量水平就會因此下降。所以工作人員所要做的就是針對工程建材的使用以及儲存進行系統化的管理，并在材料進場之前對其進行全方面的檢查，盡可能的保證工程建材不會出現質量上的問題。最后，材料采購人員在采購過程中，要選擇尋找不同廠家生產的材料，然后進行對比，優先選擇性價比最高且質量完全符合使用標準的材料，以此來為工程質量帶來有力保障。但現在大部分工作人員并不會重視施工材料的管理，導致施工經常會因為存放的不合理而出現質量上的問題。

2煤礦礦建工程施工管理措施

2.1加強施工與施工管理人員的素質

對于企業以及投資方來說，其自身的經濟效益會受到煤礦礦建工程施工質量的直接性影響。如果企業和投資方想要提升自身經濟效益，并使施工質量有所保障，那么首先要做的就是全面提升內部員工的專業能力以及綜合素養。在此過程中，企業要注意以下幾點：第一，企業領導在對施工人員進行選拔的過程中，不僅需要注重施工人員本身所掌握的專業知識以及實際操作能力，同時還要對施工人員的職業素養有所關注，只有施工人員具備優秀的綜合能力，企業才可以對其進行錄用。第二，企業要聘請專業能力較強的專家，到施工現場對施工人員進行指導。在專家指導過程中，施工人員可以清晰的認識到自己在施工過程中所存在的專業能力及知識方面的不足，并對自身在施工過程中所存在的錯誤進行有效改正。第三，企業還要定期組織施工人員開展相應的培訓活動。通過培訓使施工人員可以學習更多的專業知識，并不斷提升自身的專業能力。在培訓過程中，企業領導還可以結合培訓情況，對施工人員進行考核。在考核完畢以后，企業就可以結合考核結果，對成績優秀的員工以適當的獎勵，以便其可以以更為積極的工作態度參與到培訓活動中。

2.2構建科學完善的管理機制

對于煤礦礦建工程來說，在具體的施工工作開展之前，企業相關部門要對該工程施工場地的地質情況以及周圍環境等進行全面的了解，并以此為基礎制定科學合理的管理體系。在管理體系制定完畢以后，企業還要組織內部員工對其進行學習，并提升員工工作責任感，使其可以在施工過程中完全按照管理體系開展自身的施工工作。除此之外，企業還要結合煤礦礦建工程各個工作環節的特點，對施工人員進行任務上的劃分，以便施工人員的工作狀態可以達到理想效果，同時也使施工效率可以因此提升。除此之外，清晰的任務劃分，還可以避免責任推脫現象的發生，當有任何一項問題出現時，員工都可以結合任務劃分表精準找到責任人，使問題得到有效解決。最后，企業還要制定相應的獎懲制度，以此來保證員工可以始終以積極主動的態度參與到具體工作中。

2.3對礦建工程施工材料質量進行監督

在煤礦礦建工程進入具體的施工階段之前，工作人員還要對施工材料進行全面檢查，只有當材料完全符合相關標準以后，其才可以被使用到實際施工過程中。其中，工作人員需要檢查的內容主要包括以下三點，及材料本身的質量、數量以及大小等。但煤礦礦建工程所涉及的材料種類以及數量相對來說都比較多，所以管理人員在對其進行檢查的過程中，可以使用隨機抽樣的檢查方式，以此來使整個工程的施工工作可以有序進行。除此之外，工作人員在檢查過程中，還要注意對廠家的生產環境以及生產資質等進行檢查，最大程度上保證施工材料的質量。其次，如果工作人員在檢查過程中發現了沒有達標的使用材料，那么其都要在第一時間與生產廠家進行溝通，要求廠家及時對不合格材料進行更換，并向廠家獲取相應賠償，嚴重情況下，施工單位還可以終止與該生產廠家的合作。最后，正如上文所提到的，工作人員在對施工材料進行購買的過程中，要遵守“貨比三家”的購買原則，盡可能選擇性價比最高的材料，在保證施工質量的同時，也可以保證企業本身的經濟效益。

2.4重視礦建工程項目安全技術管理

在礦建工程的實際施工過程中，管理人員還需要做的就是針對安全技術開展相應的管理工作。對于安全技術來說，其與施工技術是兩種不同類型的技術。施工技術的作用是使工程的施工質量可以得到保障。而安全技術的存在作用是為了對施工人員進行保護。再加上現在我國政府對于施工的安全性有了更高程度的重視，所以相關管理人員需要對國家所制定的安全生產標準進行全面了解，并以此為基礎做好相應的安全措施，以便安全技術管理工作可以順利開展。

3結語

總之，如果當下我國的煤礦行業想要實現更進一步的發展，那么首先要做的就是對施工質量進行有效控制，保證煤礦礦建工程的施工水平及施工安全性。在此過程中，相關單位可以先結合礦建工程的實際情況，制定完善的管理機制。其次，相關單位還要全面提升施工人員綜合素質，管理人員也要注意對材料進行嚴格監督管理，以此來落實提升施工質量的目標。

參考文獻

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作者簡介

趙延東，男，遼寧省本溪市人，研究方向：礦建工程

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