淺析建筑工程造價的動態管理與成本優化控制

摘 ?要：近年，隨著我國建筑市場規模的擴增，建筑項目增多，也給建筑公司帶來更多的機會。但是隨著建筑企業數量的增多，也加劇了建筑行業的競爭，隨著建筑施工技術不斷創新，項目工期被縮短的條件下，如何去實現造價作業的管控，成為了提高建筑項目收益的一個重要內容。由于傳統的工程項目造價控制問題較多，再加上新造價方法的創新，為了適應全過程的造價控制，就需要提出動態化的造價控制策略和管控模式，來減少造價控制給項目實施帶來的影響，提高建筑工程整體的經濟效益。

關鍵詞：建筑工程造價;動態管理;成本優化控制

當前經濟社會發展程度的提升，各個領域都發生了翻天覆地的變化，對于建筑工程而言也是如此。經濟社會發展實力的提升成為建筑工程行業進步的主要驅動因素之一，而且建筑行業工程項目的規模和數量等都在不斷擴大。建筑行業和市場的發展與完善，也帶了更為激烈的市場競爭環境，建筑企業為了自身獲得更好地經濟效益，還需要從造價管理的角度出發做好項目工程的控制。利用動態化的造價管理工作進行高效的管理，是當前建筑行業發展的重要趨勢之一，在提升了管理效率和質量的同時，也可以保證企業的良好競爭實力。

1建筑工程造價與成本優化

1.1建筑工程造價概述

根據我國目前所定義的造價工程管理條例，工程造價即是按照建筑施工安裝設備和原料成本，依據各項工程環節總共花費所制定的一系列工程成本優化方案，工程造價管理的核心是對于工程項目做出動態管理，要實時按照市場化發展方向進行分析，做出詳細記錄，使得建筑工程施工在最節省的范圍之內，達到最高的保障水平，提升其造價成本效率，花費最少的金錢，獲得最佳的利益。這是當前按照建筑工程動態管理發展的核心，也必須對于項目決策控制和竣工階段進行成本管理，真正實現其動態控制發展。

1.2建筑工程造價動態管理

建筑工程動態管理是指圍繞建筑工程施工造價管理模式，對于費用量價等等元素進行綜合建筑工程造價動態管理發展需要相關造價人員具備相應的專業知識以及綜合能力。在施工過程之中，圍繞工程進度作出及時控制，并根據后續的工程結果提出相應的造價控制發展方案。在后續維持建筑業健康可持續化發展過程中，也具備一定的積極意義。基于建筑工程調控內容，必須按照工程造價動態管理發展方案，對于工程模式做出定額發展，實現建筑工程的成本管控，讓企業獲得直接的經濟效益。

2建筑工程造價各階段動態管理及成本優化措施

2.1投資決策階段

在投資決策階段，主要是對建筑工程項目投資方案進行選擇和確定，實際執行除了要對項目實施必要性進行科學論證以外，還要對提出的多個建設方案進行綜合對比，經過多方面考慮和論證以后選擇最佳建設方案實行。在這過程中，做好建筑工程項目投資決策工作，也會對最終項目取得投資效果產生直接影響，這時候就要將工程造價理念滲透到該環節中，并對工程項目投資決策工作高度重視，實際操作中也要根據項目開發實際需求，從經濟、技術、環境等角度入手，對項目實施必要性和可執行性進行系統性分析，并就工程項目規模、資源條件、工程技術等做出全方位評價，助力工程造價管控目標得以順利實現。此外，對投資估算環節引起重視，工作中也要結合工程項目實際情況，對項目執行過程中可能遇到的各種不利因素進行綜合考慮，并在此基礎上進行投資估算，可以促進該項工作重要作用得到最大限度發揮。

2.2設計階段

在建筑工程設計階段，可以對項目進度實施全面規劃，一方面可以對工程造價管控目標進行科學制定，并密切聯系工程項目實際，對相應工程造價管控方案加以明確，為后期執行提供有力依據，然而想要取得這一理想效果，就需要設計人員在開展工作時，對概算控制指標進行明確，并將之與經濟、技術指標有效融合在一起，通過采用標準化的設計方案，對工程總造價進行有效控制;另一方面可以結合建筑工程實際狀況，對設計方案進行調整和優化，特別是在現代工藝技術、先進設備使用上，可以在嚴格控制投資預算情況下，對施工設計方案進行優化，操作中也要注意采用限額設計，以防止變更情況發生，相應工程量和整體造價也能控制在限額范圍以內。

2.3建筑工程招標階段的造價控制方法

建筑工程招標階段是工程項目資金成本的控制基礎，在該階段進行造價控制時，相關人員應通過招標產生中標價，強化合同價的合理性，進而從中選擇最優的承包單位，實現投資成本的有效控制。在選擇承包單位時，相關工作人員需要對價格、經驗以及管理水平進行綜合考量。在實際的造價控制過程中，相關工作人員可以使用工程量清單報價的方式，采取綜合分析法剔除評標過程中出現的不合理價格，在此過程中應遵循風險分擔以及量價分離的原則。在完成評標工作后，從專家庫中選擇專家嚴格按照相關要求和標準評審投標文件。在最后合同簽訂環節，工作人員可以使用固定單價合同，通過將其與工程量清單進行有機結合，能夠有效對建筑工程的總價進行控制，對建筑工程價款的最終結算提供切實保障。

2.4施工進行階段的動態管理與成本優化控制

建筑工程進行的核心工作階段是項目施工階段，此時的項目工程成本投入做多，有著技術大和種類多的特點，也有著工程造價方面的十分重要的作用。為了在各個方面的控制中做好協調和分析，需要將動態化的工程造價工作以合同管理為主要的工作依據和準則，將工程造價的諸多影響因素，統籌兼顧，完成高效的交流與分析。要想實現建筑工程方面的成本控制，還需要從材料、設備、人工等三個核心的方面進行重點的管理和控制，從而精準控制和分析。另外，將施工的進度做好科學化的管理和分配也是十分重要的，在施工流程中的動態化和高質量的管理工作可以使得整體費用得到控制。相關工作人員對于各個環節有了更為靈活的分析和控制的角度，全過程和精準化的控制與分析等就顯得十分重要，尤其是保證了施工工作的有序性和規范性，保證了科學的管理和控制等，實現了經濟效益的提升。

2.5竣工環節的造價動態管控

在建筑工程造價動態控制上，許多企業都忽視了工程的竣工階段，部分企業的預算偏差在此階段產生，造價人員應該提高警惕。項目竣工后，相關人員要認真審查項目結算清單，尤其是財務相關數據。此外，要認真審查不同階段的具體造價情況是否與項目合同造價相符。為了進一步提高整個造價清單的精確度，相關人員必須嚴格篩查所有信息，尤其是對那些在施工中發生調整的項目內容更要仔細察看，并根據現場情況進行記錄。項目管控者要在監管中隨時記錄每筆款項支出，并留存相關憑據，便于造價管控工作的后期排查。

3結語

綜上所述，現如今我國建筑市場的整體發展速度越來越快，施工企業為了能夠獲取更高的經濟效益，自然需要在造價投入方面有所考慮。這其中，造價的動態管理就是非常重要的一部分。通過從多個層面切入，有效處理工期、質量和造價之間的聯系，以此能夠大幅度縮減實際投入的成本，讓其處在一個較為合理的范圍之內。如此一來，企業自身的發展水平就能得到有效提高，降低自身的風險，確保項目能夠正常實施，同時還能推動整個行業持續進步。

參考文獻

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作者簡介

王珩，男，河北省秦皇島市人，研究方向：工程造價

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