建筑工程施工質量管理問題的分析與對策

劉延鵬 鄭坦坤

摘 ?要：建筑行業隨著整個社會經濟的發展迎來了嶄新的發展機遇，每年的建筑工程項目實施創造了巨大的經濟與社會效益，但與此同時，這些建筑工程項目中也存在質量風險所造成的一系列危機和損失。隨著人們對建筑工程質量提出了越來越高的標準，各個工程企業在參與項目建設時，都應該始終堅持全過程、全方位的質量意識，開展細節化的質量控制，消除現場的質量風險，促進施工作業的高質量、高效率完成。

關鍵詞：建筑工程;施工質量管理;問題;對策

在城市化進程不斷加快的當代社會，建筑工程行業迎來了高速發展。隨著人們對建筑工程項目管理要求的增加，建筑工程項目施工管理的透明度及整體水平也得以提升。在具體工程項目建設過程中，施工企業更應充分保證建筑工程的質量，不斷加大對施工項目的質量管理力度。

1建筑工程施工質量管理中存在的問題

1.1建筑工程施工質量管理缺乏有效機制

傳統的建筑工程施工質量管理模式下，管理較粗放，缺乏系統性和針對性，對于建筑工程施工質量的管理力度不夠，不僅影響了建筑工程項目的質量，還造成建筑施工企業使用不當競爭手段甚至違法行為，對工程項目自身及建筑施工企業整體發展帶來了極大的負面影響。不合理的管理機制往往為了追求更多的經濟利益而選擇降低工程質量、工程材料質量以及降低管理成本等方式，使企業發展陷入惡性循環，因此必須重視建筑工程施工質量管理模式的創新。

1.2施工及管理人員質量方面的意識薄弱，操作行為不規范

建筑工程項目在開展的過程中，人員是關鍵的要素，因為建筑工程的建設規模是非常龐大的，如果要保障工程目標的實現，往往需要配備足夠多數量的施工人員與管理人員，人員的參與使得工程的施工質量控制在很大程度上會受到施工人員、管理人員質量意識的影響。施工人員和管理人員如果具備極高的質量意識，就可以在自身的工作崗位上做好質量管理工作，切實發揮其崗位職責，實現質量監督與管理，開展規范化的施工作業與施工管理。但是，從當下的情況來看，很多建筑工程企業項目中的施工人員構成復雜，專業人才匱乏，農民工占比較高，管理人員專業素質不足，這些人員的質量意識不夠，在實際的施工建設中，對于工程實際情況的掌握不足，比如，施工人員在施工作業中沒有嚴格遵守行業的技術規范和施工標準，管理人員的質量管理不夠全面。

1.3建筑工程監理有待增強

在施工質量管理的過程中，工程監理作為重要內容，需要相關人員積極了解施工過程中存在的問題和隱患，做好建筑工程施工質量控制工作，還要不斷完善現場監理制度體系，這樣才能合理控制材料和相關設備的運行情況。從當前情況來看，相關企業在做好建筑工程質量管理控制工作方面存在不足，也沒有通過完善的工程監理體系和方法，全面控制材料和相關工作內容，也未能合理發現施工中存在的問題，從而不利于推動建筑工程施工質量管理工作的健全發展。

2建筑工程施工質量管理優化策略

2.1完善管理制度，健全管理機制

為充分提高建筑工程項目施工質量管理水平，首先需從制度層面入手，充分完善管理制度，健全管理機制。建筑工程施工環節煩瑣且復雜，且施工工期大多較長，因此，工程項目的具體施工大多覆蓋較廣泛的人員范圍，施工管理的難度也因人員的增加而增加。因此，制定完善的工程項目管理制度，通過科學合理的制度有效約束施工現場人員的行為，對提高整體建筑工程項目質量來說具有重要意義。在完善管理制度過程中，施工企業可明確職責劃分，充分保證管理制度的落實。此外，施工企業還需為施工人員科學規劃具體工作，讓施工人員充分了解個人工作能力，在明確自身責任的基礎上，提高施工人員工作熱情，保證施工效率及質量。最后，為充分保障施工質量管理的水平，參加項目施工的工作人員必須具備相應的知識儲備和專業技能，施工企業在對工作人員進行管理的同時，還需加強對管理工作的全面監督，以便及時發現管理過程中存在的問題，并解決問題，進一步提高質量管理水平。

2.2加強人才培養，建設專業管理技術團隊

首先，充分發揮管理人員的職能作用也將直接提高建筑工程施工質量管理的效果。因此，施工企業須高度重視對施工管理人員綜合素質的培養，積極開展相關培訓工作，加大對管理人員管理技能及相關行業知識的培訓力度，為項目施工過程中的質量管理提供專業支持，進一步提高質量管理水平。其次，施工企業還需完善薪酬激勵及責任機制，提高管理人員工作熱情及積極性，培養其責任意識，促使施工質量管理更科學化。最后，施工企業需規范施工隊伍招聘標準，仔細審查施工技術人員及管理人員資歷及專業技能，建設更專業的管理技術團隊。此外，施工企業還需加強對施工技術人員的系統教育，充分提高施工技術人員的專業技能，幫助其熟練掌握施工操作技術。在具體施工過程中，企業需不定期開展施工安全指導工作，在保證現場施工安全性的同時，培養施工技術人員的安全施工技能及專業素養。

2.3加強施工材料與設備管理工作

第一，施工企業應該在建筑材料采購、進場等方面加強管理，采購結束后所有材料需要嚴格試驗，防止出現偷工減料、以劣充好的現象。第二，建筑材料在采購后應該妥善保管，在庫房中存放，定期檢查與記錄，保證建筑材料質量不受到影響。第三，材料采購員應該有較高的政治素質、道德素質和業務素質，了解所有建筑材料的性能，具備較強的建筑材料質量鑒別能力。要將材料試驗與檢驗程序落實，防止低劣材料進場。由于機器設備出錯率較高，遠遠超出人工操作失誤的概率，因此在機械設備進場以后，需要專業技術人員負責操作，對各項參數進行有效調控，維持其正常作業狀態。

2.4加大質量監管力度

任何建筑工程項目實施時，施工質量都是最為基礎性的目標，如果要達到質量目標，就需要通過對各個要素、流程等的嚴格管控來避免各種質量問題的出現，比如，施工人員、施工技術、施工環境等都是重點的管理任務。施工質量監管可以從監督的角度來有效識別和應對其中的各種質量問題。各個工程企業在實際的工作過程中，都應該加強施工人員的質量意識強化、質檢人員的專業素質提升，參與到項目建設中的管理人員、質檢人員，都應該深入工程現場開展全方位的監督，及時根據質量風險的識別來制定有效地質量控制策略。

2.5提高施工過程信息化水平

現代信息技術不斷發展，建筑工程施工質量管理也開始逐漸引入先進的信息技術。當前BIM技術、大數據等都是常見的信息化管理方法。企業可以加強引入信息化軟件和信息管理人才，打造專業的信息化管理隊伍，加強整合既有的信息，將現有信息作用充分發揮出來。以綜合辦公室為例，可以通過引入信息管理系統做好各個分支系統的溝通和聯系，構建信息交流平臺，保證各個企業能夠及時高效地查看各項數據信息，避免信息傳遞之后或者失準問題發生，將數據信息的時效性價值發揮出來。又如可以利用大數據技術做好工程信息的收集、整理等。

3結語

隨著時代的發展，建筑工程施工質量管理工作得到了越來越多的重視，對此，在建筑工程的實際施工期間，要進一步提升施工人員的責任意識，堅持以質量為主的管理原則和理念，全面提升施工質量管理工作的水平，為推進行業的可持續發展貢獻力量。

參考文獻

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