配網(wǎng)搶修成本核算體系在供電企業(yè)的應(yīng)用

孫善君，劉 巍，許國虎，侯曉萌

(國網(wǎng)鞍山供電公司，遼寧 鞍山 114007)

隨著經(jīng)濟社會快速發(fā)展和供電企業(yè)不斷調(diào)整，供電企業(yè)面臨巨大的市場競爭壓力。隨著國網(wǎng)公司提出“守正創(chuàng)新、擔當作為”，建設(shè)運營好“堅強智能電網(wǎng)，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”的目標，在打造“樞紐型、平臺型、共享性”企業(yè)的同時，加強供電企業(yè)內(nèi)部管理，規(guī)范供電企業(yè)的成本核算制度，細化成本核算要素歸集，提高供電企業(yè)的經(jīng)濟水平[1]。目前，供電企業(yè)在配網(wǎng)搶修方面的成本核算較為薄弱，尚未形成體系建設(shè)，不利于供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及成本輸出管控，亟需通過優(yōu)化成本輸出調(diào)控，達到供電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。

1 配網(wǎng)搶修成本核算的概念

成本核算是指對生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種費用，按照一定的成本計算對象和標準進行歸集和分配，采用恰當?shù)姆椒ㄓ嬎愠龈鲗ο蟮目偝杀竞蛦挝怀杀镜某绦蚝头椒āａ槍╇娖髽I(yè)配網(wǎng)搶修業(yè)務(wù)，以配網(wǎng)中、低壓搶修分類，從人力、財力、物力各方面，以單次搶修任務(wù)為核算基點，按期對配網(wǎng)搶修進行核算，實時掌握成本輸出情況，不斷改進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平[2]。

2 配網(wǎng)搶修成本核算的意義

核算配網(wǎng)搶修所需成本的準確性，直接影響到供電企業(yè)成本輸出以及經(jīng)濟環(huán)境的好壞，為供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供方向。配網(wǎng)搶修成本核算體系既是對供電企業(yè)搶修服務(wù)過程中實際產(chǎn)生的各類費用進行實時跟蹤，也為供電企業(yè)成本管控的成本輸出、成本消耗提供過程管理，是對供電企業(yè)配網(wǎng)搶修過程管理、供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理、備品備件準入和退出、物資儲備及調(diào)整提供數(shù)據(jù)支撐。

a.配網(wǎng)搶修成本核算是供電企業(yè)生產(chǎn)管理的核心內(nèi)容。它能有效帶動各部門間的橫向協(xié)同能力，確保供電企業(yè)成本輸出的有效性，減輕供電企業(yè)存在的隱患。配網(wǎng)搶修成本核算對供電企業(yè)的生產(chǎn)搶修管理具有很大的作用，具有科學性和合理性的成本核算能有效控制供電企業(yè)的生產(chǎn)消耗和經(jīng)營消耗，非常有利于供電企業(yè)的可持續(xù)運行。

b.配網(wǎng)搶修成本核算是進行經(jīng)營決策的重要依據(jù)。面對經(jīng)濟社會的不斷變革，在市場競爭環(huán)境異常激烈的情況下，供電企業(yè)想要在激烈的市場大環(huán)境下取得優(yōu)勢，就需要主動融入市場，通過成本核算，及時提供具有準確性、方向性的成本輸出情況，為企業(yè)負責人提供準確的指導方向，在特定時期做出最正確的經(jīng)營決策。

c.配網(wǎng)搶修成本核算是合理優(yōu)化搶修物資的重要保障。搶修成本核算是供電企業(yè)針對搶修全過程中發(fā)生的各項成本費用，為保證成本費用輸出按照預(yù)算計劃支出，對其進行的全過程、全方位的預(yù)測、計劃、管控、核算、分析以及監(jiān)督。通過分析所有搶修成本輸出點情況，動態(tài)調(diào)整運維搶修成本指標調(diào)控、備品備件儲備、電網(wǎng)改造所需物料，提出流程優(yōu)化和成本控制等指導性建議。

3 配網(wǎng)搶修成本核算現(xiàn)狀分析

供電企業(yè)的成本控制是建立在利潤規(guī)劃和產(chǎn)量規(guī)劃基礎(chǔ)上的，但是供電企業(yè)在實施項目成本控制時，存在盲目性和缺少實際性，目前供電企業(yè)成本核算較為突出的問題[3]表現(xiàn)在對電網(wǎng)末端的成本控制意識較為薄弱、對配網(wǎng)成本管理責任制度不明確、對成本核算方式方法落后、對成本控制范圍不具體等。

要加強供電企業(yè)成本核算意識，細化成本分類，制定詳細的成本核算管理制度，使之每項成本都可以“對號入座”。在供電企業(yè)成本核算管理模式中，不重視對“微小成本”的統(tǒng)計，但其實在企業(yè)實際運轉(zhuǎn)過程中，看似不會影響成本輸出的“微小點”，在缺少有效管控的情況下，會對企業(yè)運營、市場競爭帶來負面影響。

4 配網(wǎng)搶修成本核算體系的應(yīng)用

4.1 成本要素歸集

配網(wǎng)搶修成本核算主要針對配網(wǎng)中、低壓2個電壓等級進行計算。成本要素主要包括：人工費、設(shè)備材料費、車輛費、其他費用等。其中，人工費指搶修人員的工資、獎金、崗位津貼以及搶修補助、特種作業(yè)人員費用等。設(shè)備材料費指10 kV及以下電網(wǎng)運行、維護所需要的消耗性材料、備品備件、防災(zāi)物資、搶修工器具等。車輛費指工程車、搶修車產(chǎn)生的油耗、車輛維護、工程車使用費等。其他費用指因業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)產(chǎn)生的通信費等其他額外費用。核算體系結(jié)構(gòu)如圖1所示。

圖1 配網(wǎng)搶修成本核算體系結(jié)構(gòu)

4.2 建立物資成本庫

根據(jù)10 kV、0.4 kV配網(wǎng)搶修電壓等級，參考《配電網(wǎng)工程預(yù)算定額》，按照設(shè)備類別、物資屬性、成本單價、使用數(shù)量、物資類別、設(shè)備廠家等項目，建立配網(wǎng)搶修物資成本數(shù)據(jù)庫(見圖2)，并結(jié)合實際情況，定期維護物資信息，保證物資成本庫的實效性，準確性。

圖2 物資成本數(shù)據(jù)庫

4.3 10 kV搶修成本核算應(yīng)用

根據(jù)供電服務(wù)指揮系統(tǒng)的“配網(wǎng)故障管理”模塊，系統(tǒng)自動關(guān)聯(lián)故障修復(fù)時長、故障原因、停電線路名稱、停電部位、故障情況、故障設(shè)備更換情況、搶修人員、工程車使用情況等輸出點，再結(jié)合車輛管理系統(tǒng)，關(guān)聯(lián)當次搶修車輛行駛里程、運維情況，以每個10 kV故障為基點，自動核算出每次10 kV故障搶修所需要的成本(見圖3)，周期性開展10 kV配網(wǎng)搶修成本核算分析工作。表1為10 kV搶修成本核算統(tǒng)計。圖4為10 kV成本輸出信息提取界面。

表1 10 kV搶修成本核算統(tǒng)計 元

圖3 10 kV搶修成本核算月度分析

圖4 10 kV成本輸出信息提取界面

4.4 0.4 kV搶修成本核算應(yīng)用

根據(jù)供電服務(wù)指揮系統(tǒng)的“報修工單管理”模塊，將0.4 kV搶修成本劃分為低壓線路故障和計量故障2部分，系統(tǒng)自動關(guān)聯(lián)故障發(fā)生時間、故障修復(fù)時長、搶修人員、故障原因、搶修過程消耗材料、故障原因分類、關(guān)聯(lián)低壓故障工單編號、工程車使用情況等輸出點，再結(jié)合車輛管理系統(tǒng)，關(guān)聯(lián)當次搶修車輛行駛里程、運維情況，以每件95598故障工單為基點，自動核算出每次0.4 kV故障搶修所需要的成本，并且周期性開展0.4 kV配網(wǎng)搶修成本核算分析工作。圖5為0.4 kV成本輸出信息提取界面。

圖5 0.4 kV成本輸出信息提取界面

5 結(jié)束語

通過構(gòu)建配網(wǎng)中、低壓搶修業(yè)務(wù)的搶修成本模擬核算體系，結(jié)合10 kV配網(wǎng)故障、0.4 kV故障報修、車輛行駛軌跡等信息，對搶修人員、物資、車輛消耗等進行統(tǒng)計和計算。供電企業(yè)可實現(xiàn)對配網(wǎng)搶修成本方面的全過程、全方位管理。通過將消耗資源費用按作業(yè)單位進行合力分攤，達成供電企業(yè)對成本進行事前、事中、事后控制目的，實時調(diào)整易損設(shè)備型號，有效增補搶修物資，加強配網(wǎng)搶修環(huán)節(jié)的成本掌控能力，提升配網(wǎng)精益化運維搶修水平。