固井設備可視化操作管理的研究與應用

唐潔

（西部鉆探吐哈鉆井公司，新疆 吐魯番 838200）

固井公司是一個專業化較強的固井設備單位，設備性能先進，移動性強，車型種類多，為使設備管理做到制度化、標準化、規范化，需逐步實現看板操作的設備可視化管理目標。現場設備管理的管理看板是進行可視化管理的重要方式，是一種有效輔助進行現場管理的手段。管理看板應對設備維修、潤滑、保養情況步驟等一目了然的進行表現；以實物照片為圖例的設備潤滑圖表、巡回檢查圖，使整車潤滑保養部位及日常巡回檢查點清晰可見便于設備的目視化管理、車組人員日常巡回檢查、維護保養及新員工現場學習。可視化優勢：信息齊全、以圖片為依托設備操作點與操作要求同步一致，員工方便記憶、操作簡便。

1 看板分類

1.1 制度與規范

通過懸掛展牌張貼與現場一線員工有關的管理制度和管理規范，使員工能夠做到統一執行；還可將班組設備清掃、日檢等日常管理工作劃分給相應的班組和個人，責任清晰，將責任制落到實處。

1.2 設備信息

將設備保養計劃、保養規范、日常檢查等內容展示出來；根據配件的使用壽命、潤滑要求定期進行更滑和潤滑油加注或換油，這些信息應隨設備作業部位走，方便員工操作及設備管理人員進行檢查和監督。

1.3 安全信息

安全事故及其預防、安全警示等標牌。我們重點研究是設備看板的編制及應用方面。

2 可視化設備管理看板研究編寫

2.1 看板設計制作

現場設備可視化的管理看板是進行可視化管理的重要方式，是一種有效輔助進行現場管理的手段。可視化管理看板應對設備維修、潤滑、保養情況步驟等一目了然的進行表現；看板可以通過宣傳欄、標識牌、電子屏等一系列方式把設備保養情況、現場問題、工作量等揭示出來，以便任何人都能及時掌握設備現狀和必要信息，并能根據這些信息快速制定相應措施應對，避免將設備小毛病拖成大問題。

2.2 看板內容及要求

看板要求：內容要醒目、要圖文并茂，直觀好記效果好。看板內容：（1）設備巡回檢查：巡回檢查部位、檢查標準；（2）設備潤滑點：名稱、潤滑點、潤滑油型號、數量。

2.3 固井設備看板特點

以實物照片為圖例的設備潤滑圖表、巡回檢查圖，增加了操作規程的實用性、可操作性。

3 看板在設備管理中的研究與應用

3.1 原來設備管理模式與可視化管理模式對比：

（1）在操作規范方面：純文字操作規程中，每步操作不詳細具體，如施工作業操作：沖管線、試壓、注水泥、碰壓等；沖管線：打開液壓下井閥,關閉循環旋塞閥，壓力設定為5MPa，倒好氣動閥流程就完了。看板操作會把單個程序操作步驟詳細表示出，如沖管線：打開液壓下井閥，關閉循環旋塞閥，壓力設定為5MPa，倒好氣動閥流程（打開計量罐底左排出口，打開計量罐底右排出口，打開柱塞泵供水，關閉噴射泵供水，關閉循環泵吸入口，關閉循環泵排出口，關閉二次泥漿吸入口，關閉灌注泵吸入口，關閉灌注泵排出口，關閉柱塞泵供泥漿，關閉循環泵、灌注泵互換，關閉供水泵至計量罐，關閉供水泵至噴射泵閥門）。（2）在巡回檢查點、潤滑點方面原來操作規程中以圖表文字表示。看板操作如：巡回檢查圖按照檢查順序將檢查部位、檢查標準對應到圖1中車輛具體位置，對新員工來說一目了然。

潤滑點圖冊：將潤滑部位、潤滑點數量、潤滑油型號及油量，清晰明了的展現在圖片上制作成冊方便記憶，日常維護保養全面（如圖2）。

圖1 汽車部分巡回檢查點

3.2 可視化看板在設備管理中的應用

現場設備管理的可視化管理看板是以實物照片為圖例的設備潤滑圖表、巡回檢查圖，使整車潤滑保養部位及日常巡回檢查點清晰可見便于設備的目視化管理、車組人員日常維護保養及新員工現場學習。看板優勢：信息齊全、以圖片為依托設備操作點與操作要求同步一致，員工方便記憶、操作簡便，特別是新員工學習快。

圖2 潤滑點圖冊

4 應用效果

4.1 培訓快速

新員工從學徒到單獨正式頂崗，包括學習水泥車操作、車輛日常維護保養等從近三年，減少到一年左右，培訓時效提高2 倍。

4.2 操作簡便

以實物圖片為例，看板操作點跟車走為原則，解決了車型多，工作量大時一個崗位員工操作不同車型的需求，能夠做到設備的統一管理，看板隨設備的更新而及時更新，能夠應對設備自動化技術含量高而操作人員技術跟不上的情況。

4.3 管理規范

一套車一種看板操作規范，能夠使員工操作做到統一，實現可視化看板操作的管理目標，讓設備管理做到制度化、標準化、規范化，使設備管理工作更加精細完善。

5 結語

通過看板操作與可視化管理的實施，看板在設備管理中的作用越來越大，成為固井設備管理中不可缺少的一部分。看板操作采取理論與實踐相結合的培訓方案，快速提高員工理論基礎知識和操作技能水平，提高了工人的工作效率，簡化工人的勞動強度，使設備管理人員以高標準、嚴要求完成管理工作，保障固井施工正常。