公路工程施工機械的配置與優化管理措施

李崗

摘 要：公路工程施工機械的管理工作，從一定角度上來說，直接影響著整體工程項目的施工質量，以及工程項目的順利進行，而管理工作的不完善和落后，很有可能就會造成施工機械設備出現故障，不僅影響了施工項目的穩定進行，更導致施工過程中存在安全隱患，對企業和工作人員的生命財產安全有著嚴重的影響，不利于社會的穩定發展。所以，必須加強對施工機械配置和優化管理工作的開展，為整體公路工程施工項目保駕護航。

關鍵詞：公路工程;施工機械;配置;管理措施

1 公路工程機械設備的配置思路

1.1 明確機械設備本身的條件

公路工程機械設備本身對于技術水平的運用有著非常重要的影響，在實際機械設備購置時，需要加強對機械設備功能的全面了解和認識，以工程建設項目質量提高為主，選擇正確的設備來進行采購。管理人員可以借鑒以往工程設備采購的要求以及標準，結合本工程的施工概況，選擇高效率和實用性較強的機械設備。在選擇時要貨比三家，開展必要性的測試工作，檢查機械設備本身的完整性，選擇質量較高價格合理的機械設備，從而提升公路工程的整體效益。其次還需要特別注意機械設備的型號，選擇在設備采購前進要開展必要性的調查工作，根據實際工程建設要求全面的審核各個設備的型號，從而滿足工程建設需要以及需。機械設備的質量標準和要求要符合企業當前經濟效益，在采購時要選擇性價比較高的機械設備，根據實際情況全面了解零部件的損耗問題，從而使得設備在運營時能夠滿足配件的要求，防止出現資金浪費問題的發生[1]。在做完信息的審核和搜集工作之后，接下來需要進行的是設備的選擇工作，需要全面的考慮機械設備本身穩定性的特征，還需要兼顧節能方面的效益，從而提高公路工程機械設備的運用效果和水平。

1.2 安全性和經濟性的原則

在進行公路工程機械設備配置工作中，還需要將安全性原則和經濟性原則進行相互的融合，從而防止在機械設備配置方面存在資金浪費問題的發生。在實際工作中要首先考慮安全性的問題，選擇性價比較高的機械設備，并且在機械設備運用時還要增加一些防護措施，從而使工程建設能夠在預定工期內保質保量的完成。其次還要遵循經濟性的原則，充分發揮經濟的優勢，對實際公路公程設備和固定資產消費情況進行完整性的解析， 在項目實施過程中要選擇里程較大的設備來進行施工。在進行小型工程建設時，要全面的了解機械工程投入情況，對工程機械設備進行全方位的考量以及分析，選擇性價比較高的機械設備來開展常的施工工作[2]。

2 公路工程施工機械配置與優化管理措施分析

2.1 固定配屬型機械管理措施分析

（1）機械管理小組成員應結合公路工程的施工需要，分析工程建設需要的具體機械類型、數量以及相應的型號，并將機械型號等信息及時記錄在設備配置表單中。（2）在開展機械設備運輸工作時，技術小組成員應為施工人員提供設備運輸的意見和建議，并要求施工人員提供具體的設備廠商或者承包商信息，以便后續檢查和比對。（3）對于一些使用頻率不高的機械，小組成員應結合此類機械的運行應用特點以及養護、維護要求，為公路工程機械設備選擇合適的保存場地，并督促管理人員安排相應的維護技術人員定期對此類機械設備進行維護，并詳細記錄維護、保養報告。在此類設備出庫使用之前，技術人員還應對此類機械設備再次進行檢查，以防此類機械設備在施工應用期間出現突發性問題[3];另外，對于設備應用頻率較高、施工技術要求較高的機械設備，小組技術人員應針對此類機械設備制定詳實有效的設備維護、保養計劃，并在施工過程中，嚴格監控設備應用性能，對可能出現應力疲勞或應力損傷的公路工程機械設備及時進行停機檢修，以防此類設備出現重要零部件的物理損壞問題。

2.2 內部承包型管理措施分析

內部承包型機械管理模式的靈活性較大，對保障公路工程經濟效益， 降低機械設備應用成本具有較為積極的作用。受限于公路工程機械設備的價格以及應用頻次，很多工程施工企業在開展施工作業的工程中，并不會自行購買公路工程施工應用到的某些大型機械，而是采用租賃的形式， 從具有此種機械設備承包能力的公司或者企業直接租賃相應的工程機械設備。從此角度分析，公路工程施工單位可依據公路施工的具體要求和施工工期的具體要求，靈活選擇工程機械，并結合不同施工環節的施工要求， 合理分配工程機械設備，最大限度地發揮設備應用潛能，并避免出現設備閑置的情況[4]。但必須要注意的是，公路工程施工單位在租賃機械設備之前，應分析此類機械設備的市場價格以及行業內部的租賃價格，避免租賃公司抬高租賃價格，影響工程整體經濟效益。為此，公路工程施工單位應在施工作業開始之前，設置工程機械租賃洽談小組，要求小組成員依據工程建設的現實要求，全面分析和調查公路工程施工機械的租賃價格，并以信用程度和綜合能力為基本考評信息，選擇合適的公路工程機械設備租賃公司，在提高設備租賃工作可行性的同時，保障設備租賃的整體質量。為了避免租賃設備在維護和保養過程中出現成本增高的情況，公路工程施工單位管理人員應責成技術人員及時開展設備維護與保養工作，針對常用設備的關鍵零部件及時進行拆檢維修，并詳細記錄維修報告，必要時，可拍照或者錄制維修記錄視頻，避免后續交接過程中出現不必要的麻煩。

2.3 綜合型管理措施分析

綜合型管理模式即為聯合固定配屬型機械管理與內部承包型管理的新模式，其適用于比較大型的公路工程。在一些大型公路工程的施工過程中，需要應用的施工機械設備非常多，涉及的設備應用技術人員也比較多。同時，從公路工程施工質量的角度分析，在大型公路工程的施工過程中，施工設備對工程質量的影響更為顯著，各類施工設備之間能否有效配合是確保公路工程施工質量的關鍵所在。為此，公路工程施工企業單位在應用施工機械時，應提升機械設備的應急響應效能，換言之，受限于設備租賃的時效性，有可能在出現設備應用問題時，施工單位無法很快地調配相應施工機械的維護和保養人員。如果公路工程施工企業在應用機械設備時，可在內部承包型管理模式的基礎上，應用固定配屬型設備管理模式， 則可很好地解決技術人員適配性問題[5]。在綜合型管理模式的引導下， 公路工程施工單位可聯合設備租賃企業，完善機械設備維護和保養工作， 優化機械設備維護和保養流程，并可為技術人員提供設備維護和保養的重點，促使其明確具體的工作內容和工作方向。

3 結束語

公路工程施工機械配置和優化管理，對于整體工程項目有著直接的影響。通過加強設備管理和配置的工作，能夠大幅度提高施工效率、節約投資成本、提高整體工作的質量。在進行設備配置時，要結合施工現場的地質情況、天氣變化和工程項目大小進行綜合考慮，從而確定機械的配置; 而管理方面，要加強操作人員的專業技能水平、重視維修和保養工作的開展、建立科學合理的機械管理制度，推動我國公路工程施工的健康發展。參考文獻：

[1] 馬超，楊雷.淺析公路工程施工機械的組織與優化管理[J].四川水泥，2020， （07）：37+39.

[2] 朱桂華.淺談公路工程施工機械的配置與優化管理措施[J].四川水泥，2020， （02）：171.

[3] 高晉.公路工程施工機械的配置與優化管理[J].設備管理與維修，2019，（22）：25-26.

[4] 胡玉濤，閆曉鵬.淺談公路施工機械的配置與管理工作[J].綠色環保建材， 2019，（01）：104-105.

[5] 羅東華.淺談公路工程施工機械的配置與優化管理[J].人民交通，2019，（01）：83.

1820500783346