營改增背景下物流企業財務管理方法探討

馬麗娜

摘 要：在企業經營管理中，財務管理是非常重要的組成部分，其在增強企業核心競爭力方面具有非常重要的作用。實施營改增主要是為了優化經濟結構，降低行業的稅負，促進企業經濟的可持續發展，營改增為企業的發展帶來了新的機遇。面對這種形式，企業要想充分發揮其效益，就要對自身的財務管理工作作出相應的調整.

關鍵詞：營改增;物流企業;財務管理;

引言

國家經濟的高速發展，促使跨區域的經濟活動增加，隨之興起的是各種商業物流活動。物流市場的擴大，給物流企業帶來的不僅僅是發展的機遇，同時也對物流企業的業務能力提出更高標準的要求，只有建設完善的物流體系，才能確保物流企業將來的順暢發展。財務管理作為現代企業內控的重要手段，在物流企業管理中同樣占據非常重要的地位。物流行業的高速發展代表著我國第三產業的崛起，也是社會生產力發展與社會進步的必然結果.

1物流企業財務管理的重要性

物流公司是專注于物流活動的公司，它與制造業的生產活動相對應。物流業處于供應鏈的最底端，是制造業成本管理的最后一個利潤源泉，物流企業財務管理目標是最大限度地為客戶節省產品進入市場的物流成本，同時最大限度地降低自身的運營成本，將企業的經濟效益最大化。物流公司的財務管理占據著極為重要的位置，財務管理做得好，可以有效為經營決策提供支撐，提升企業經濟利益，增強企業的綜合競爭力。為了實現物流公司財務管理的目標，公司應充分利用自有優勢，合理設計發展目標，建立健全財務管理機制，提高財務管理效率，為企業的穩步發展夯實基礎。

2營改增”概述

此類變更是對先前應稅明細的變更，以支付增值稅，過去只對公司收入征收增值稅，而不征收已在產品或服務中支付的稅捐。業務變更后只征收部分產品或服務增值稅，避免雙重征稅。這樣，您就可以大幅降低企業運營成本，并在持續穩定企業方面發揮關鍵作用，從而提高企業財務管理的要求。有效執行經濟改革政策是市場經濟發展的關鍵動力，進一步促進社會分工的科學合理化，穩定市場經濟。

3營改增對物流企業財務管理的影響

3.1“營改增”對物流業的稅務影響

物流業是一種交易次數較多并且工作流程較為復雜繁多的行業，“營改增”前，我國物流業是征收營業稅的，有很多環節都要對其營業總額征稅，這項業務中有關購進的交納營業稅的地方也不能予以減去，進項稅額也不能抵扣，便形成了重復征稅，加重了物流企業的稅收負擔。而增值稅是一種只針對增值部分征收的稅，不受多環節的影響。“營改增”后，物流業改為征收增值稅便能解決這一狀況。物流業運行中屬于抵扣范圍的增值稅，如購買設備、加工修理修配等服務中所含的增值稅都可以憑借增值稅專用發票進行抵扣，能為企業有效地降低稅收成本。但是減少了物流業的市場份額。進行營改增改革之后，企業大都想要取得較高的進項稅額來進行抵扣從而使企業的稅負變輕，因此，有些企業放棄物流的其它中間環節，選擇直接與第三方進行交易來獲得增值稅專用發票，使得物流行業的生意逐漸變少，降低了其市場份額。

3.2對資產負債表的影響

公司最重要的資產之一是公司的固定資產。隨著時間的推移，固定資產的原始價值下降，固定資產的累計折舊下降。但是，新固定資產的稅可以在業務變更后扣除。就短期發展而言，公司的資產和負債會減少，同時流動性和流通性也會增加。長期而言，隨著公司的發展，公司負債不斷增加。

3.3對會計的影響

在先前的稅捐申報模型中，稅捐并未征收任何稅捐或vat金額。因此，在計算應納稅額時，只使用稅率直接計算應納稅額。但是，在實施銷售改進后會計方法發生變化，對較小的納稅人影響不大。但是，對于一般納稅人來說，納稅項目在應納稅項目中是唯一的，必須在收入確認過程中加以應計。在成本轉移過程中，相應的應納稅額也必須轉移到相應的帳戶中，這使得會計變得更加困難。此外，運營的增加對混合交易的核算提出了更高的要求。混合企業只有在明確指定事務處理類型時，才能按稅率記錄營業收入。這部分增加了公司的稅收風險。

4物流企業財務管理存在的問題

4.1資金使用效率低

物流公司大多是民營企業，要想通過外部渠道對自身進行融資是比較困難的，因此如何提高物流公司現有資金的使用效率是每個物流公司財務管理的主要攻克對象。首先，目前物流公司存在流動資金沒有得到充分利用的問題，應收賬款占物流公司流動資產的很大一部分，有的企業甚至高達50%及以上。其次，未充分利用在銀行業務和上下合作商結算等方面的資金收付的時間差來提高流動資金使用效率。另外，對于公司的不動產沒有充分發揮其作用，在整個物流行業融資困難的形勢下，可以利用不動產進行融資，解決公司在發展道路上所需要的資金，盤活企業優質的不動產，提高企業資產的使用效率。

4.2物流企業的財務信息系統和業務系統不相容

現代物流企業的信息化建設更多地體現在業務系統方面，諸如圓通、韻達等常用的物流快遞公司，在日常的物流業務處理方面，已經基本實現了數字化操作，在收件和派件中均廣泛應用了二維碼、條碼等網絡信息技術，大大提高了工作效率。但是這些物流企業在信息化建設過程中往往會忽視了財務信息的需要，例如個人在快遞點寄件的時候，通常基層業務人員還需要承擔收費、記賬等財務相關工作，因為他們不是專業的財務工作人員，在上報財務信息的時候，財務信息失真的情況時有發生。

4.3財務信息的準確性有待提高

隨著現代經濟的日趨復雜和企業管理水平的不斷提高，企業對管理的要求也隨之提升。但當前物流公司的財務信息收集仍然依靠傳統方法，即便使用財務軟件也只能進行單一的會計核算業務，難以實現對公司財務信息的實時監督，業財一體化發展的自動化水平較低，很多還是依賴于手工回收、整理和統計。同時，公司財務人員會受到財務內部控制的局限以及單位利益和業務功能等方面的影響，導致會計核算不準確、報表不可靠，從而出現會計報表數掩蓋了企業實際運營的狀況，不能滿足管理者要求財務為經營決策提供支撐和服務的需求。

5物流企業財務管理改進對策

5.1充分利用政策優勢，促進企業轉型升級

現代物流企業面臨著龐大的市場機遇，也面臨著嚴峻的競爭環境壓力，傳統物流企業的轉型成為必然。為了加快我國物流園區的發展，我國政府陸續出臺了許多關于物流企業的扶持政策，包括稅收、土地、物流車輛運行、物流管理體制、物流基礎設施建設、物流技術創新等方面，大大降低了物流企業經營的負擔。現代物流企業在發展中要根據本企業發展的具體需求，充分利用政府的扶持政策帶動社會資本投入，優化企業融資。同時，根據2014年國務院發布的《物流業發展中長期規劃（2014—2020年）》中，我國物流發展現狀與面臨的形勢、物流發展總體要求、物流發展重點、物流發展的主要任務、物流發展的重點工程、關于物流發展的保障措施和組織實施等內容，在發展中完成企業的轉型升級。

5.2強化財務監管，全面提高財務管理水平

要想真正落實企業內部財務管理工作，必須有效建立和完善財務內部控制制度，并確保持續有效執行。第一，子公司必須執行母公司的財務管理及內部控制制度，相關制度標準不得超出母公司，可以在母公司的制度標準下制定本公司的具體細則。制度的完善一方面是為了財務審計和監督做準備，另一方面有利于母公司規范子公司的財務行為，加強財務監管。第二，梳理財務業務，必要時建立財務中心，關鍵是在于資金調度和財務會計的集中化管理，可有效實時監督資金的使用，確保財務管理工作的有效實施，提高財務人員的執行力;第三，定期對子公司財務人員進行業務培訓，對子公司財務工作進行不定期的檢查，對發現問題要求按規定整改，逐步提高子公司財務人員的業務能力，從而提供公司整體的財務管理水平。

5.3優化物流企業資金管理

資金作為企業發展的動力，在日常經營活動中的分配和使用的合理性，會對企業最終經濟效益的實現產生重要影響。因此，優化物流企業的資金管理是現代物流企業發展的根本。基于現代物流企業的特點，實現對企業各部門財務信息的集中化管理，是實現物流企業資金合理配置的重要措施。物流企業根據自身的發展特點，在企業內部建立獨立的財務核算體系，通過對企業經營活動的統籌管理，實現對各環節風險的控制。現代社會的物流企業在全國各地均分布有網點，針對這種經營模式中資金的管理，總公司需要建立一個單獨核算的財務部門，對各網點的財務信息進行分析，確保企業分配到各網點的資金使用的有效性。

5.4增強財務信息化建設，提高財務數據的準確性

物流公司的自動化、信息化程度以及智能化是現代物流發展的前提，只有快速流暢的信息流通道和完善的服務管理才能促進物流公司的快速發展。通過開發適當的財務軟件，企業開發者可以專門設計公司的物流系統，或創建旨在改進各個方面的“通用軟件”，全面完善系統的財務管理程序。物流公司財務人員持續參與系統設計和升級，使系統的特定功能及時與財務管理的需求保持一致，為新的財務分析觀點和新的管理重點以及物流提供了良好的基礎，積極推進財務信息管理。網絡財務應逐步集成到企業的資源計劃系統中，以實現實時報告和遠程處理，提高財務數據的準確性，整合財務資源，并對市場的變化做出及時反應。

5.5全面提升物流企業財務管理人員的綜合素質

財務管理是財務管理的主要組成部分，其綜合質量直接影響財務管理是否合理。為此，物流運營必須重視促進其財務經理的綜合素質。第一：改善有關人員的培訓和學習，并盡可能創造培訓和學習機會;二、增加財務人員的加薪，將更多高素質的財務專業人員納入集團，建立一支高素質的財務管理隊伍，改善公司的整體財務管理。

5.6加強企業財務的預算管理

物流企業的財務管理受到其組織結構分散的制約，在實際經營中，只有加強財務管理的預算功能，在物流業務進行前，根據以往的財務分析與市場調查結果做好預算;在物流業務進行中，嚴格執行預算標準中規定的各環節的指標，有任何變動需報告給上級領導同意;在物流業務進行后對本階段的業務做好財務報表與財務分析，找出業務過程中的問題和不足之處加以改進，為今后的業務活動打下基礎。

結束語

總之，營改增之后，物流企業在財務管理上面必然會遇到很多的問題，企業管理人員必須要積極應對這一制度變化所帶來的影響，立足于自身實際的發展情況，制定出符合企業長期發展戰略的措施，在降低企業成本的基礎上，增強企業競爭力，推動物流行業的可持續發展。

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