網絡經濟下人力資源管理的挑戰與策略分析

楊爾榮

摘 要：網絡經濟時代的到來，一定程度上推動人類更好的生產以及生活，就在較多發展機遇出現的基礎上，也衍生出了很多挑戰。特別是人力資源管理工作，更因為網絡經濟的諸多優勢，為其增添了很多挑戰。在接下來的文章中，將以網絡經濟下人力資源管理挑戰為出發點，提出幾點針對性的發展建議，希望能夠為相關人士提供些許參考依據。

關鍵詞：網絡時代;經濟;人力資源;管理

0.引言

不管是人們的生活還是生產過程中，因為網絡的快速發展，極大帶來了很多便利之處，尤其是企業人力資源管理工作，更因為網絡的融合，在提高人力資源管理效率的基礎上，也能夠獲取到理想的管理效果。在接下來的文章中，將針對網絡經濟下人力資源管理的挑戰與策略進行詳細分析，希望能夠做好人力資源管理工作的基礎上，也能夠為企業占據市場重要份額打下堅實的基礎。

1.網絡經濟的發展對企業人力資源管理提出的挑戰

1.1加劇了企業之間的人力資源爭奪，增加人才的流動性

面對當前激烈的市場競爭環境下，我國各個企業要想保持穩定的發展態勢，那么就必須在實際開展人力資源管理過程中，加強人才競爭力度，如果企業缺少專業的人才，在制約企業快速發展道路的基礎上，甚至還會出現技術流失等一系列的問題。人才之間的競爭，作為企業真實競爭的根本，因為網絡平臺的快速興起，不僅提供了充足的勞動力，而且無形之中也導致人才大量流失，衍生出了企業之間人力資源之間的斗爭關系。面對該種現狀，企業要想留住人才，增添自身企業長期發展內在動力，那么就必須要制定合理的人才吸引方案，增加人才經濟成本投入量，構建良好的企業人力資源結構，雖然能夠盡可能的留住人才，但是一定程度上也會導致企業人力資源成本量得以增加。

1.2求職者信息的虛假性增加了企業人力資源管理的難度

在之前企業招聘過程中，主要應用的就是現場招聘等方式，而網絡經濟時代，依靠網絡人力資源平臺的作用，雖然能夠確保招聘工作快速進行，但是其中也隱藏著很多弊端，最常見的就是人員信息不能保證完全的真實，從而使企業無法得到真實的求職信息，為企業的招聘埋下隱患。

2.網絡經濟時代人力資源管理應對挑戰的策略

2.1做好員工培訓工作，加強信息技術人才培養力度

基于網絡經濟環境下，我國企業在進行人力資源管理創新過程中，必須做好人員的培訓工作，提高對信息技術人才培養的重視程度。首先，面對科學技術為主導的環境下[2]，工作人員要像第一時間獲取各項信息，那么企業必須對人員進行專業的信息技術培訓，引導人員形成信息意識，做好信息處理分析工作的同時，能夠準確的選擇出有利于企業發展的信息，有利于人力資源的改革，使企業人力資源管理工作處于不斷更新與完善之中，有利于企業的發展。總之，企業在接下來的人力資源管理過程中，必須做好人員的培訓工作，能夠引導工作人員掌握先進的信息手段，加強對各項信息快速準確的處理，更好的作用于企業的穩定發展當中。除此之外，大力培養信息化技術人才。企業在進行人員培訓過程中，除了專業技能教育之外，還需要把控好信息技術的培養工作，促使工作人員面對海量的信息，能夠快速獲取到對企業發展有利的的部分，切實提高企業的軟實力。同時，企業可以定期邀請社會行業內的專家，深入到企業內部對人員進行培訓，全面的推廣信息化辦公軟件，促使人員人力資源管理質量與效率能夠共同提高。

2.2構建合理化的人力資源管理系統

在網絡經濟時代背景下，我國企業管理工作人員將重心放在了信息化管理系統建設方面，而人力資源管理工作也不例外。在過去單純依靠人工進行人力資源管理環節，針對環節中含有較多的內容，不僅影響了人員的工作效率，更是導致各種失誤問題的發生[1]。而引進信息技術手段，通過云計算以及大數據處理形式等，能夠依靠先進技術的力量，綜合收集到的各項數據對員工招聘工作提供參考，還能夠結合企業對人才的需求，制定針對性的員工教育方案等。借助信息化管理系統的應用，一方面能夠規范人力資源管理的流程，另一方面也能夠保證整個管理工作高效率進行的同時，減少企業對該項工作的資金投入量。面對員工多樣化的需求，為了能夠實現所有員工人身價值的發揮，應用信息化的形式，管理人員圍繞以上要求，制定合理的員工職業規劃與教育方案，充分整個人力資源的基礎上，也是保證大多數員工滿意度提高的關鍵。與此同時，要想保證信息化管理系統能夠作用于企業穩定發展之中，那么企業還應該加強與開發商之間的交流，不斷的改進系統中的不足，努力挖掘開發新的功能，使其更加適合企業自身需求和員工操作習慣。

2.3構建穩固的人力資源結構，做好人力篩選工作

面對新時期發展基礎上，我國各個企業在開展人力資源管理過程中，其速度更加迅速的基礎上，也面對很多挑戰，只有企業緊跟時代發展步伐，抓住時代發展機遇，直面挑戰，才能夠在激烈的市場競爭環境當中，保持穩定的發展態勢。與此同時，在激烈的人才競爭環境當中，網絡經濟發展增加了很多選擇的機會，而且也增加了人才流失的幾率。面對該種現狀下，這就需要企業在接下來發展過程中，就必須要想方設法吸引人才，留住人才，綜合人才的優勢，提高自身企業的市場競爭力。企業可以根據現實發展現狀下，構建合理化的薪酬待遇機制，營造良好的競爭氛圍，激發每一位人員的工作積極性，更加積極的投身到今后企業發展道路當中。除此之外，網絡經濟給予企業很多發展機遇，就在大量數據信息當中，期間也會隱藏著很多虛假的信息，這就要求企業必須要全面的篩選。特別是招聘環節下，更應該要求企業詳細詢問人員各方面的條件，分析其提供各項數據信息的真實性，進而招聘到能夠為企業發展加油助力的人才。

2.4整合扁平化管理，對原有組織結構設計思路加以調整

所謂的網絡經濟時代，主要就是依靠網絡的強大力量，整合人員以及信息之間的關系，幫助我國各大企業盡快實現可持續發展目標。而在企業長期發展過程中，人力資源管理工作作為不可缺少的重要部分，這就需要企業做到與時俱進，積極調整傳統人力資源管理工作，依靠現代化組織結構設計思維，整合扁平化管理思路下，高效開展人力資源管理工作。面對當前時期，不管是人與人，還是人與企業之間，都能夠保持密切的聯系，而各項數據信息也更加的透明，進而企業與用戶之間實現了直接聯系，很多中間環節的作用日漸消退，信息不對稱的弊端得到了有效的緩解。基于這樣的變化，企業在人力資源管理過程中必須創新組織結構設計思維，通過扁平式管理為提升企業的效率。比如，我國某地區企業，就是把握住了時代發展的脈搏，致力于內部產品持續更新換代當中。而企業人力資源管理工作，也能夠及時調增傳統的組織結構，整合“無邊界管理”方式推進各項工作，精簡合并原有部門的同時，也對辦事流程進行的適當的簡化，縮減業務開展中的反應層級。最后，該企業創新性地引入“合伙人”思路，將原來的雇員轉化為企業的合作伙伴，以此提高了員工的主人翁意識。并在運行中采取小組作業模式，將員工分為眾多小組，要求每個小組以“用戶需求”為導向，快速準確捕捉用戶需求，并以此為依據與生產部門聯系，致力于高質量人力資源管理目標當中。

3.結論

簡而言之，處于新時期發展背景下，人力資源管理工作的進行，雖然因為網絡經濟帶來了很多挑戰，但是，提高人力資源管理人員的結構，制定嚴格的人力篩選結構，依靠全方面化的管理方案下，也能夠保證企業盡可能的發揮出網絡經濟的價值，推動該項工作順利開展的基礎上，也是企業盡快實現可持續發展目標的重要保證。

參考文獻：

[1]賈建鋒，周舜怡，張大鵬.高科技企業創業過程中人力資源管理系統的演化升級——基于東軟集團股份有限公司的案例研究[J].南開管理評論，2018，21（05）：162-175.

[2]西楠，李雨明，彭劍鋒，馬海剛.從信息化人力資源管理到大數據人力資源管理的演進——以騰訊為例[J].中國人力資源開發，2017（05）：79-88.

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