新形勢下事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀分析及提升策略

姜美麗

摘 要：事業(yè)單位的人力資源管理工作主要是指在事業(yè)單位的組織架構(gòu)之中，以提高事業(yè)單位的經(jīng)營管理能力為前提，對單位內(nèi)相關(guān)人員進(jìn)行科學(xué)合理的人力資源配置，利用人力資源管理的六大核心模塊對事業(yè)單位的人力資源進(jìn)行整體的規(guī)劃和配置，從而借助人才的選、育、用、留，通過人員和崗位的匹配提高產(chǎn)能，為單位經(jīng)濟(jì)效益的增長與人員的穩(wěn)定發(fā)展給予一定的幫助。基于此，本文章對新形勢下事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀分析及提升策略進(jìn)行探討，以供相關(guān)從業(yè)人員參考。

關(guān)鍵詞：新形勢;事業(yè)單位;人力資源管理;現(xiàn)狀;提升策略

人力資源管理工作的開展能促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行的目標(biāo)，幫助企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)社會效益。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，要加強(qiáng)對事業(yè)單位人力資源管理工作的重視，積極探索人力資源管理創(chuàng)新改革措施，實(shí)現(xiàn)對人才潛力的挖掘，最大限度優(yōu)化人力資源配置效果，為事業(yè)單位在現(xiàn)代社會背景下實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

1人力資源管理

人力資源管理主要是指在某種情況下，經(jīng)過一定的人力以及合理組織整合從而達(dá)到資源利用率最高的狀態(tài)，同時(shí)，在實(shí)際的人力資源組織培訓(xùn)過程中，需要注意激發(fā)相關(guān)員工的工作積極性，發(fā)揮其主觀能動性，使其進(jìn)一步具備長遠(yuǎn)的發(fā)展?jié)摿Γ瑥亩鴮?shí)現(xiàn)相關(guān)人力資源管理的重要目標(biāo)。

2新形勢下事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀分析

2.1人力資源管理制度不科學(xué)

事業(yè)單位人力資源管理模式較為陳舊，并且管理制度存在不科學(xué)、不合理的情況。事業(yè)單位與企業(yè)在管理中存在著較大的差別，與企業(yè)相比，事業(yè)單位在管理中更多的是遵循傳統(tǒng)的管理模式，并沒有引進(jìn)先進(jìn)的人力資源管理理念和管理模式。例如，對于人員選拔制度，事業(yè)單位和企業(yè)的工作崗位和工作模式基本相同，但是在人才選拔標(biāo)準(zhǔn)上卻相差很大。事業(yè)單位在員工考核管理方面也存在不規(guī)范現(xiàn)象，同時(shí)，人力資源考核機(jī)制不健全、績效考核內(nèi)容過于陳舊、績效工資機(jī)制不夠完善、考核結(jié)果不能得到有效的反饋，這些都會導(dǎo)致員工工作積極性不高，沒有提升自身工作能力的愿望，缺少對自身職業(yè)生涯的規(guī)劃，嚴(yán)重影響工作質(zhì)量和工作效率的提升。

2.2人力資源管理工作的投入與產(chǎn)出不匹配

事業(yè)單位的有效發(fā)展離不開人才，人才培養(yǎng)是事業(yè)單位經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，人才培養(yǎng)也是影響事業(yè)單位未來發(fā)展與經(jīng)營成果的重要因素。然而大部分的事業(yè)單位并沒有對此引起相關(guān)重視，還是秉持對人力資源部門的投入不能帶來直觀效益的想法，對人力資源管理工作依然存在投入不足的情況，從長遠(yuǎn)看來，這種想法是非常不利于事業(yè)單位經(jīng)營管理與發(fā)展的。事業(yè)單位如果不重視人力資源管理工作的價(jià)值，且對人力資源管理投入不足，會使人力資源管理只能忙于應(yīng)付日常的招聘、考勤、員工考核等工作，而無法從事業(yè)單位的發(fā)展戰(zhàn)略角度開展全面的人力資源規(guī)劃，使人力資源管理部門的工作流于形式。從整體上而言，這種做法反而可能需要在后期通過大量的投入去彌補(bǔ)由于人才流失所造成的損失。

3新形勢下事業(yè)單位人力資源管理的提升策略

3.1創(chuàng)新管理制度，健全監(jiān)督機(jī)制

對事業(yè)單位人力資源管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，最重要的是要對員工的工作崗位有全面客觀地了解，包括崗位職責(zé)、工作內(nèi)容等方面，這樣才能將合適的員工分配到其能夠勝任的工作崗位上。為了使員工工作更加積極主動，事業(yè)單位應(yīng)對績效考核體制進(jìn)行創(chuàng)新和完善，將績效考核體制反饋到績效工資當(dāng)中，根據(jù)員工的績效工作來發(fā)放獎金和福利，這樣才能積極調(diào)動員工的工作熱情。績效考核體系的完善，還能夠讓員工在自身崗位上產(chǎn)生危機(jī)意識，激勵其不斷提升崗位工作能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平的提升。

3.2構(gòu)建完善的績效考核激勵制度，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新

為了能夠有效實(shí)現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新，提升事業(yè)單位人力資源管理工作的效率，需以事業(yè)單位的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，構(gòu)建完善的績效考核制度以及人員激勵制度。對事業(yè)單位工作人員進(jìn)行績效考核過程中，不僅需要對單位工作人員的學(xué)歷進(jìn)行考核，同時(shí)還要對單位工作人員的工作質(zhì)量以及工作效率進(jìn)行考核。事業(yè)單位的管理層需要從長遠(yuǎn)發(fā)展角度出發(fā)，構(gòu)建全面完善的績效評價(jià)管理體系以及員工激勵制度。績效評價(jià)管理體系的構(gòu)建需要管理層根據(jù)工作人員不同的級別、職務(wù)要求等要素，制定切實(shí)可行的績效評價(jià)考核指標(biāo)，將考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有效細(xì)化在工作人員具體的工作內(nèi)容中。如管理層需要根據(jù)各個(gè)部門的實(shí)際情況，制定針對性的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要包括工作人員的績效、勞動以及職業(yè)道德等情況，做好相應(yīng)的績效評價(jià)指標(biāo)工作，同時(shí)需要劃分績效指標(biāo)的分?jǐn)?shù)，對于績效指標(biāo)獲取分?jǐn)?shù)相對較高工作人員需要給予一定的獎勵，若績效指標(biāo)獲取分?jǐn)?shù)相對較低，需要給予一定的處罰。借助有效的績效考核激勵制度，調(diào)動事業(yè)單位工作人員工作積極性，加強(qiáng)單位工作人員的歸屬感。

3.3打造優(yōu)質(zhì)的單位內(nèi)部文化氛圍，推進(jìn)人力資源管理變革

文化給人們帶來的影響是潛移默化的，雖然從眼前的發(fā)展來看，文化能夠?qū)τ谌肆Y源管理工作起到的作用并不明顯，但從長遠(yuǎn)的規(guī)劃方面來看，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的文化卻是推進(jìn)人力資源管理變革的動力。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響下，信息的數(shù)量大幅度增多，已經(jīng)逐步滲透至相關(guān)工作人員的日常生活當(dāng)中，充分地借助網(wǎng)絡(luò)平臺，充分關(guān)注工作人員的需求，鼓勵他們借助網(wǎng)絡(luò)平臺表達(dá)個(gè)人想法，拉近領(lǐng)導(dǎo)層與基層工作人員之間的距離，傾聽工作人員心聲，從而促進(jìn)工作人員更好地投入到日常工作當(dāng)中。

結(jié)束語

事業(yè)單位作為我國現(xiàn)階段社會以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的主要力量，在很大程度上發(fā)揮著十分重要的作用。而人力資源管理作為影響其發(fā)展的關(guān)鍵，需要以相關(guān)事業(yè)單位的發(fā)展?fàn)顩r作為基礎(chǔ)，積極尋求改善人力資源的管理辦法，進(jìn)一步推動我國事業(yè)單位的健康可持續(xù)發(fā)展。

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