企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的有效運(yùn)用分析

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)也越來(lái)越重視財(cái)務(wù)管理的工作。管理會(huì)計(jì)作為提升效率與收益的關(guān)鍵方式，已經(jīng)被國(guó)外各大企業(yè)廣泛運(yùn)用。企業(yè)是我國(guó)最具有生命力的經(jīng)濟(jì)載體，可是在管理會(huì)計(jì)的使用方面還有待提升。本篇文章就對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中的問題，提出有效地改善策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù);管理會(huì)計(jì);有效運(yùn)用

我國(guó)企業(yè)已經(jīng)變成了支撐我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，但隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，我國(guó)企業(yè)自身尤其是財(cái)務(wù)管理方面的缺陷也就顯現(xiàn)了出來(lái)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重心，其不僅能夠減小企業(yè)投入的成本，還可以讓企業(yè)獲得更加可觀的經(jīng)濟(jì)收益。而管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中具有非常高的運(yùn)用價(jià)值，因此就應(yīng)該把其科學(xué)的應(yīng)用在具體的工作中，從而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)用中的問題

（一）企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不夠全面

目前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作中，內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度還不夠全面，匹配的流程以及步驟也都沒有完善。并且管理會(huì)計(jì)在實(shí)際的工作過程中，管理制度創(chuàng)建的進(jìn)度以及速度都非常慢，操作步驟與會(huì)計(jì)管理目標(biāo)還沒有獲得切實(shí)的貫徹。另外，管理會(huì)計(jì)在貫徹的過程之中，有關(guān)的輔助步驟以及智能還沒有獲得高效的改善以及變動(dòng)，從而造成管理會(huì)計(jì)很難獲得高效的落實(shí)。

（二）管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的信息化程度比較低

在企業(yè)管理的運(yùn)用詳細(xì)狀況來(lái)看，其信息化創(chuàng)建的程度非常低，造成管理會(huì)計(jì)在收集、加工、處理以及集成信息的過程中受到局限。目前我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)在信息化創(chuàng)建中具有信息化創(chuàng)建程度較低的狀況，不能和科技時(shí)代下繁雜的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)境相適應(yīng)。因此企業(yè)的管理會(huì)計(jì)在收集、處理以及運(yùn)用信息的時(shí)候效率比較低。

（三）管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建不健全

管理會(huì)計(jì)在運(yùn)用的過程之中，應(yīng)該要適應(yīng)外界的環(huán)境與內(nèi)部機(jī)構(gòu)的變革，因此在實(shí)際運(yùn)用的過程之中，其運(yùn)用方法和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作具有非常大的區(qū)別，這也是造成管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)師人才的標(biāo)準(zhǔn)非常嚴(yán)格的原因。管理會(huì)計(jì)工作人員一定要了解企業(yè)的領(lǐng)域特點(diǎn)，并且擁有精確的辨別能力、觀察能力以及邏輯思維能力，并且可以在總體出發(fā)，對(duì)問題展開探究以及處理。可是根據(jù)目前的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)中缺少專業(yè)性的機(jī)構(gòu)，這也是造成缺少管理會(huì)計(jì)人才的主要原因。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用策略

在如今企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的過程之中，需要運(yùn)用大量的人力、物力以及技術(shù)，從而讓企業(yè)發(fā)展受到了資金的局限。二財(cái)務(wù)管理是減小企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的主要方式，用合理的管理方法可以有效推動(dòng)企業(yè)向著長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向持續(xù)發(fā)展。把管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中，能夠讓財(cái)務(wù)管理體系發(fā)揮其的價(jià)值，經(jīng)過管理體系對(duì)每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作展開科學(xué)的優(yōu)化，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的高效展開。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)可以展現(xiàn)出信息化技術(shù)的應(yīng)用 價(jià)值，完成對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)探究，從而為企業(yè)每一個(gè)重大決定給予真實(shí)、可靠的參考數(shù)據(jù)，協(xié)助企業(yè)精確自己的市場(chǎng)位置與發(fā)展的指標(biāo)。基于此就能夠看出，管理會(huì)計(jì)能夠協(xié)助企業(yè)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，高效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。提升財(cái)務(wù)管理的工作效率以及質(zhì)量。依據(jù)傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作狀況來(lái)說(shuō)，整個(gè)過程的內(nèi)容非常繁雜，對(duì)準(zhǔn)確程度以及專業(yè)水準(zhǔn)方面的要求比較高，再加上經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的持續(xù)改變，這就讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面對(duì)了非常多的挑戰(zhàn)。如果依然運(yùn)用傳統(tǒng)的法定會(huì)計(jì)展開財(cái)務(wù)工作，那么就很難保證財(cái)務(wù)管理工作的品質(zhì)，從而對(duì)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展產(chǎn)生影響。再次同時(shí)，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的管理方式?jīng)]有辦法順應(yīng)企業(yè)內(nèi)部與外界環(huán)境的改變，造成新興管理方式在企業(yè)工作中的運(yùn)用具有很多阻礙，很難讓新興的管理方式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值得到發(fā)揮。只有把多元化的管理方法運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，才可以提升財(cái)務(wù)管理的工作水準(zhǔn)，讓其可以更好地服務(wù)企業(yè)。

（一）增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度的創(chuàng)建

為了能夠讓企業(yè)管理會(huì)計(jì)獲得切實(shí)的貫徹，還應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部快管理制度的創(chuàng)建。內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度是管理會(huì)計(jì)專業(yè)能力的主要依據(jù)，其可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)工作的落實(shí)進(jìn)行改善以及調(diào)整，從而讓會(huì)計(jì)的流程變得更加健全。與此同時(shí)，企業(yè)以及財(cái)務(wù)管理在實(shí)際操作與流程上還應(yīng)該把管理會(huì)計(jì)的落實(shí)需求為前提，并且依據(jù)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，提出具有實(shí)效性的改善策略。

（二）提升管理會(huì)計(jì)的信息化創(chuàng)建

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程之中，經(jīng)過對(duì)管理會(huì)計(jì)的高效運(yùn)用，可以提高管理會(huì)計(jì)的信息化創(chuàng)建，有助于解決企業(yè)中的財(cái)務(wù)問題，提高管理會(huì)計(jì)的信息化收集以及自動(dòng)化合成的速度，從而更好地面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的環(huán)境，并且依據(jù)外界的環(huán)境改變，及時(shí)提出有關(guān)的反映，為企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，財(cái)務(wù)管理以及資金運(yùn)轉(zhuǎn)等給予高效的處理策略。

（三）增強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建

管理會(huì)計(jì)工作人員是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中進(jìn)展的載體，所以為了可以提高管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，還應(yīng)該重視對(duì)管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建，提高管理會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)水平以及能力。企業(yè)還應(yīng)該創(chuàng)建管理會(huì)計(jì)的部門，對(duì)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)以及財(cái)務(wù)的管理狀況展開充足的探究，從而讓管理會(huì)計(jì)可以更好地服務(wù)企業(yè)。企業(yè)還應(yīng)該重視學(xué)習(xí)國(guó)外的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，并且根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況，對(duì)管理會(huì)計(jì)部門展開健全，擬定精確的績(jī)效考察的要求，引起管理會(huì)計(jì)工作人員的工作積極性以及自主性 ，讓其可以更好地投身到工作當(dāng)中。另外，還應(yīng)該對(duì)管理會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)的提升進(jìn)行重視，讓管理會(huì)計(jì)工作人員可以對(duì)目前外界環(huán)境的需求進(jìn)行滿足，從而更加高效率，更加精確的解決管理會(huì)計(jì)的工作。

（四）延伸管理會(huì)計(jì)所需信息數(shù)據(jù)的方式

管理會(huì)計(jì)運(yùn)用很多的信息都來(lái)自財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算資料，企業(yè)給予的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息與資料的匱乏，會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息失去真實(shí)性。與此同時(shí)，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩個(gè)信息體系對(duì)一些信息的處理方式，具體程度以及預(yù)期范圍的標(biāo)準(zhǔn)有所不同，因此就需要浪費(fèi)大量的精力以及實(shí)踐，來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算資料展開處理以及改善，經(jīng)常會(huì)發(fā)生管理會(huì)計(jì)信息停滯的情況，從而就不助于作出及時(shí)的決策。所以，在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的過程中 ，應(yīng)該把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)變成前提，竭力延伸管理會(huì)計(jì)需要數(shù)據(jù)信息的獲取方式，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)程度以及有效性。財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)該在實(shí)際運(yùn)營(yíng)核算中 ，有目的性的改善核算的方法以及流程，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)給予的信息可以直接運(yùn)營(yíng)到管理會(huì)計(jì)中，從而為企業(yè)投資實(shí)踐活動(dòng)營(yíng)造優(yōu)良的氣氛。

結(jié)束語(yǔ)：總而言之，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及重要決定的擬定擁有至關(guān)重要的意義，開始在目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的落實(shí)狀況來(lái)說(shuō)，還具有非常多的問題，造成管理會(huì)計(jì)的價(jià)值不能進(jìn)行有效地發(fā)揮。因此企業(yè)就應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)制度的健全，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化創(chuàng)建與加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)對(duì)的創(chuàng)建等，來(lái)提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中的價(jià)值。

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作者簡(jiǎn)介：

黨珂（1992年10月5日）女，漢族，河南省鄭州市，當(dāng)前職稱：助理教師，學(xué)歷：本科，研究方向：管理會(huì)計(jì)方向.