水利水電工程動態(tài)管理和控制措施

摘 要：近年來，國家各種工程得到了迅速發(fā)展。其中，水利水電工程作為一項關乎國計民生的重大工程，在此過程中受到了人民廣泛關注。在工程建設中，因其覆蓋范圍較廣，并且工程量相對復雜，需要相關工作人員從多個角度出發(fā)，加強對其質量管理，從而更好的推動工程項目順利建設和發(fā)展。因此，本篇文章經過多次調查和研究之后，從多個角度出發(fā)，淺析水利水電工程中的動態(tài)管理。

關鍵詞：水利水電工程;動態(tài)管理;控制舉措

引言：從水利水電工程動態(tài)管理的特點來看，其主要指的是在工程建設過程中，運用一些管理理論和動態(tài)管理模式等方式，針對其中可能會出現的各種問題進行提前預防。從其積極作用來看，這樣的工程管理方式能夠及時發(fā)現在工程建設中所出現的問題，借助提前設置好的管理舉措，從而有效提升管理質量。另一方面，在加強了對工程動態(tài)管理之后，還能夠在一定程度上有效提升工程質量、保障施工人員生命安全等。由此可見：加強對水利水電工程動態(tài)管理具有積極的社會意義，希望本篇文章發(fā)表能夠對相關工作人員產生一定啟示，保障工程項目的高效開展。

一、當前階段工作中水利水電工程動態(tài)管理的主要類型

1.動態(tài)管理工作中的造價管理

從造價管理角度來看，其主要可以分為招標階段、評標階段和施工結算三個重要環(huán)節(jié)。

首先，在造價管理招標階段，需要對整個工程項目的編制預算、工程量清單等方面內容進行評定。在此基礎之上，對于其中所涉及到的各種施工管理舉措進行明確，并完成施工圖紙的設計。在進行招標合同制定時，需要從多個方面進行考慮，在最大程度上保障各項條款的齊全性。在整個工程中所涉及到的不同利益方的利益進行明確，確定各方責任。另外，還需要提升合同靈活性。從其原因進行分析，這主要是因為在水利水電工程建設中，很容易受到外界環(huán)境的一些影響，導致其中出現一些動態(tài)式變化。為此，還需要根據工程實際狀況，對合同進行相應調整，有效提升各項條款的科學性、有效性。

其次，在造價管理評標階段，需要對該工程進行項目標底。根據相關調查和研究發(fā)現：在現階段評標階段工作中，仍然出現了需要不平衡報價現象。因此，今后工作中，需要結合一些先進技術和管理方式的優(yōu)勢，在最大程度上有效提升各種項目方案的可行性。從工程實際狀況角度出發(fā)，在保障工程各種既定目標能夠順利完成基礎之上，有效提升其經濟價值。

最后，在造價管理施工階段中，需要加強成本方面的管理。針對之前所設計的各種方案，嚴格把控各種施工材料、施工設備的使用。對于投入資金進行有效管理，如果發(fā)現了工程合同中出現出入較大問題時，需要及時上報給有關部門，并對其進行針對性解決。

2.動態(tài)管理工作中的進度管理

水利水電工程動態(tài)管理中的進度管理主要指的是：根據不同利益方的需求，所進行階段性的工程目標和任務的制定。在開展進度管理時，需要著重加強對施工進度管理，確保其能夠和施工計劃保持較高一致性。如果因時間問題出現了偏差問題，需要對其分析了原因之后，進行有效解決。其中，進度管理是一個全面化管理過程中，需要等到工程竣工并完成款項的交付之后才可完成。一般來講，動態(tài)管理中的進度管理主要可以分為組織措施、技術措施、經濟措施三個方面具體管理內容。其中，組織措施主要指的是在完成合同制定之后，結合工程狀況所開展的前期準備。包括材料購買、施工人員確定、施工方案制定等內容。技術舉措主要指的是完成了施工圖紙設計之后，根據其中所涉及到的各種技術性內容，包括：技術人員引進、技術設備購買等內容所制定的管理措施。經濟舉措主要是從工程竣工之后所獲得的利益角度出發(fā)，所指定的管理舉措。

3.動態(tài)管理工作中的質量管理

就目前管理特點來看，在開展工程項目的質量管理工作中，其主要可以分為施工前、施工時、竣工后三個重要階段。在施工前，主要強調了對工程項目所進行的各種前瞻性和預防性管理舉措。水利工程的動態(tài)性特征較為明顯，施工分析時，需要針對其中重點、難點、疑點問題進行提前預防，并設置科學、系統(tǒng)的項目預警機制。在此過程中，需要著重加強對材料規(guī)格、用量、質量方面的檢測，保障其能夠有效滿足施工建設的實際需求。針對施工設備方面內容，需要加強對其質量、安全性能方面的有效控制。施工時管理則強調的是在工程建設中，結合前期所制定的工程設計方案，聘請專業(yè)化人才，對于施工材料、設備、環(huán)境、方法、施工人才等進行動態(tài)化管理，確保施工的安全性。另外，還需要加強對各項材料的審核力度。如果發(fā)現了材料不合格問題，需要對其進行立即解決，為水利水電工程的安全、高效開展提供充足保障。在施工設備方面，由于體積較大、價格較高，所以產品更新?lián)Q代速度相對較慢。為此，便需要對其進行定期性養(yǎng)護和檢查。當發(fā)現設備中出現不合理問題時，需要對其進行立即解決。竣工后管理則強調的是對其中所涉及到的安全隱患方面檢測，確保整個施工過程的合理性。

二、推動水利水電工程動態(tài)管理工作順利開展的具體舉措

1.建立健全完善的工程建設體系

從我國水利水電工程施工特點來看，其施工時間相對較長，并且很容易受到外界環(huán)境影響。另外，一些參與人員和施工單位的主觀性因素也會對其產生一定影響。因此，這便在一定程度上加大了動態(tài)管理難度。為此，若想能夠有效解決項目建設中所出現的動態(tài)管理難度較大問題，便需要結合一些新式管理模式、管理理念、管理手段優(yōu)勢，針對工程實際情況，加以利用。建立健全完善的工程建設管理體系，對于其中所涉及到的各種內容，都進行提前明確，從而為工程質量提升提供充足保障。

2.保障精細化管理理念的有效落實

在開展動態(tài)管理工作中，需要充分認識到一些管理理論在此過程中所產生的積極作用。如果能夠按照管理理論中的要點對工程加以動態(tài)式管理，可以在一定程度上有效提升管理質量，從而為后期工程順利開展和經濟效益的提升提供充足保障。因此，在新時代背景下，動態(tài)管理還有效融合了一些計算機技術、互聯(lián)網技術、大數據優(yōu)勢，提升了建設效率，增強了動態(tài)管理的信息化特點。在此過程中，工程管理中所涉及到的各種信息和相關參數等都能夠及時上傳到中央數據庫系統(tǒng)中。如果在后期工作中出現了問題，能夠結合數據庫中相關內容，對其進行針對性解決，從而在最大程度上提升管理質量。

3.不斷提升管理人員的綜合素養(yǎng)

在動態(tài)管理工作中，管理人員發(fā)揮了重要性作用。就我國目前現狀來看，在管理人員方面，還存在著明顯的欠缺問題。因此，需要加大對管理人員的培養(yǎng)力度。比如：施工單位可以定期邀請一些專家、學者到企業(yè)內部為其講解理論性知識，讓管理人員有充足理論支持。這樣，能夠在一定程度上有效提升各種管理舉措的科學性。

結束語：總體來看，動態(tài)管理作為一種相對復雜性工程，需要相關工作人員從多個角度出發(fā)。針對其中可能會出現的各種問題，進行提前預防和針對性解決，推動水利水電項目的協(xié)調性發(fā)展。

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作者簡介：

肖鈺奇（1989-）男，本科，助理工程師，主要從事水利水電工程管理。