防控境外疫情輸入 我們堅守在一線

新冠肺炎疫情暴發后，按照重慶市疫情防控工作領導小組要求和部署，在市政府副市長李波的直接領導下，市政府外辦切實履行為全市防新冠肺炎境外疫情輸入工作牽頭單位工作職責，由辦黨組書記、主任章勇武任組長，成立市政府外辦防境外疫情輸入工作領導小組，下設綜合協調組、機場國際（含港澳臺）航班組、機場現場處置（含國內航班）組、機場信息組、酒店轉運組、區縣及社區協調組、國際合作組、媒體應對組、領館交流協調組、信息專報組、人員調配組、后勤保障組、復工復產組等13個小組，并積極協調各職能部門，全力做好“外防輸入”工作。

After the outbreak of COVID-19， in accordance with the requirements and deployment of the Chongqing Municipal Leading Group for Epidemic Prevention and Control， and under the direct leadership of Deputy Mayor Li Bo， Foreign Affairs Office of Chongqing Municipal People's Government effectively performed its duty as the citys leading unit for the prevention of COVID-19 import from overseas. With Party Secretary and Director General Zhang Yongwu serving as the team leader， the Leading Group for Prevention of Overseas COVID-19 Import has been set up. Governing 13 groups such as comprehensive coordination group， airport international （including Hong Kong， Macao and Taiwan） flight teams， airport on-site response （including domestic flights） group， airport information group， hotel transfer group， district， county and community coordination group， international cooperation group， media response group， consulate communication and coordination group， information special report group， personnel assignment group， logistics support group， resumption of work and production group， it actively coordinated various functions to ensure "epidemic import prevention" with no efforts spared.

機場現場處置組：把好第一道關

疫情期間，雖然絕大多數到重慶的國際航班已經停飛，但是每周仍有少數航班抵渝。此外，還有一些臨時包機航班和公務機等。機場現場處置組面對剛從境外回渝的旅客，有些甚至是從疫情嚴重國家來渝的旅客，一方面要保證自身安全，另一方面還要完成迎接旅客、詢問信息、核實信息、督促旅客填寫“申報承諾書”等工作。

有的航班旅客人數多達兩三百人，機場現場處置組工作人員穿著密不透風的防護服，常常需要連續工作六七個小時。盡管工作時間長、強度大，大家對待各項工作卻絲毫沒有放松，“這里是重慶的大門，守住，我們就贏了！”

入境旅客分流點：加班加點是常事

設置在重慶江北國際機場體育中心的入境旅客分流點，按照旅客戶籍所在地，劃分了幾十個區域，每個區域都有明顯的標識。這里的工作人員要對所有由機場信息組提供的預警人員進行信息再核查、協調分流、反饋有關信息等多重工作。當旅客被轉運到這里，在入口處登記完信息后，就被安排到戶籍所在區域，并由當地相關部門的工作人員帶他們回當地進行相應的隔離。

隨著重慶擴大疫情嚴重國家和地區范圍，核查范圍擴至所有境外來渝人員，區縣接待點也擴充至主城9區、兩江新區和高新區，工作量顯著增加，最多的一天需要排查500人左右。由于不少旅客剛回國，對國內政策不熟悉，急于回家見到家人，情緒比較急躁，分流點的工作人員，就不厭其煩地給他們做解釋工作。如遇航班延誤，則需要通宵工作。但他們始終堅守工作原則：只要有1名預警人員，我們就將繼續堅守防線。

酒店轉運組：“線上+線下”24小時工作

酒店轉運工作組的工作如同機器的齒輪一般，它的有效運轉，是嚴格落實閉環管理措施中必不可少的一環。工作組采取“線上+線下”24小時協調工作模式，同時，還結合工作實際，制定《區縣專班工作職責》。每天平均接打電話上百次，為相關單位答疑解惑;接收跟蹤信息千余條，充分發揮統籌協調和“承上啟下”的作用，做到精細管理，精準回應。確保每一位在崗工作人員都清楚自己的工作內容和職責。

工作組成員還從人文關懷出發，一方面不折不扣落實隔離措施和要求，另一方面對需要幫助的隔離人員給予待遇傾斜，總結并制定出《特殊人群管理辦法》。對留學生在酒店隔離期間須完成線上考試提供住宿條件和設備支持;對重病人員實行重點關注和特殊對待，與區縣聯動安排其居家隔離;安排酒店方面給予對老弱病殘群體食宿上的關懷和照顧，在安全的范圍內盡可能讓隔離人員感覺到回家的溫暖。