全過程工程造價咨詢的各階段要點剖析

張燕征

摘 要：建筑工程項目的主要特點就是工程規模大，工程量大，工程周期長，資金管理難度大，工程造價管理內容較為復雜，對于管理專業性的要求極高，并且存在較大的動態發展性，而工程造價管理質量、管理效果會直接影響建筑工程項目的整體質量。本文主要針對全過程工程造價咨詢的各階段要點進行簡要分析。

關鍵詞：全過程工程;造價咨詢;各階段;要點

1全過程工程造價咨詢原則

全過程工程造價咨詢原則包括獨立性原則、科學性原則以及公正性原則。獨立性原則：法人地位具有獨立性，需要獨立承擔法律責任，咨詢單位與委托方不存在從屬關系、上下級關系，咨詢單位能夠自主執業，完成咨詢成果。咨詢單位遵守獨立性原則，能夠保證咨詢成果的公正性、客觀性，能夠保證咨詢成果的相對權威性，被社會廣泛認可，企業才能夠將咨詢成果作為工程開展的重要依據。

科學性原則：工程咨詢單位在嚴格遵循法律法規的基礎上，采取科學的咨詢過程、咨詢方法以及咨詢內容，獲取相對準確的咨詢成果，在此過程中嚴格遵循實事求是原則，真實全面反映工程項目實際情況。工程咨詢師嚴格遵循科學性原則，能夠保證各項工作開展是基于事實的，所得出的咨詢成果能夠被反復推敲，能夠經受各種外界的考驗，保證成果的質量和成果的可行性。

公正性原則：咨詢單位提供咨詢服務過程中必須避免摻雜個人情感和個人想法，而是嚴格按照標準按照規整制度，堅持公正性原則進行咨詢服務。工程咨詢師在工作過程中雖然需要考慮委托方理念和想法，需要從委托方角度思考，但必須有明確的對錯判斷，發現存在的問題以及存在的漏洞需要及時指出，及時給予意見，及時溝通協調，來保證咨詢結果的正確性、可靠性，以及客觀性、合法性。

2要點分析

2.1決策階段要點分析

在工程造價咨詢體系中，項目決策階段的造價管理亦可被稱為投資估算。所謂投資估算，即指依據現有資料，采取有效策略，對整個投資決策過程所產生的項目建設投資額進行估算。一般來講，投資估算工作內容需依據工程項目范圍和性質而設定。決策階段的投資估算工作十分重要，不僅與項目建設方向和規模息息相關，在經濟利益方面亦對整個項目投資有著重要影響。同時，在擬建項目的前期階段，合理的投資估算，不僅是評價經濟效益的基礎性工作，更是研究投資方案可行性的重要內容。投資估算的質量在一定程度上對工程項目能否被納入建設計劃有著決定性效用。此階段的工程造價咨詢需注重以下內容：第一，需收集豐富的估算指標資料。所謂估算指標，即指在編制投資估算時所需參考的規章制度、數據資料等文件。在收集估算指標資料時，咨詢人員需切實依據具體的項目實施情況，及時對現有指標體系進行靈活的更新、調整和修正工作，以此保障指標的時效性、綜合性與適用性。第二，需合理估計項目建設所需承擔的各項風險及收益率，同時提出相關預防措施及應對策略，從而有效保障決策階段投資估算的準確性、客觀性、合理性。

2.2設計階段要點分析

工程造價在前期設計階段的咨詢服務通常可被稱為“設計概算”。概算依據主要包括投資估算數據、概算指標、概算定額、取費指標、各項費用定額、初步設計圖紙、建設地區自然條件、設備條件、經濟條件等內容。同時，也可參考與之類似的決算文件以及相關建設費用資料文件，進行 綜合分析 。項目設計階段的工程造價咨詢需注重以下要點：第一，以設計為重。投資控制的管理重點往往在于由決策期轉移至設計期的階段，設計階段的全過程造價咨詢對項目工期、工程投資皆有著一定的調節作用，因此，全過程造價咨詢需以設計為重。第二，在項目設計階段，需始終秉持經濟與技術相結合的管理理念，強調造價管控在施工圖設計、技術設計、初步設計、方案設計等各個設計環節的貫穿性。同時，為充分發揮工程造價咨詢效用，需合理增進專業投資力度。第三，切實認識到建筑項目是一個由設想到細化，由簡圖示意到具體設計的過程，切實保障建筑項目匡算、估算、概算、細化等各預算流程的完整性。

2.3招標階段要點分析

招標控制價是全過程工程造價咨詢在招標階段的重要內容。此階段的造價咨詢需重視以下要點：第一，在編制招標計劃時，需依據分項工程造價、施工計劃、出圖計劃合理劃分施工標段。第二，咨詢機構需謹遵公平公正的招標原則，優先選擇信譽度高、報價合理、管理水平高、技術實力較強的單位來承建，繼而在控制工程質量的同時，節省工程造價。同時咨詢者需在全面領會設計意圖、把握項目宗旨的情況下，通過編制資格預審文件、招標文件、招標公告書、標底文件等確立評標定標原則和方式，以此來引導業主科學選擇承包單位 。第三，咨詢者需協助業主合理編制工程承包合同，避免招標合同出現漏洞，嚴格規范合同內容，確保合同嚴謹性的同時，為業主有效規避經濟糾紛事件。 第四，所依據的工程量清單需嚴格遵循完整性、清晰性、準確性等各項原則。編制工程量清單時，不僅需保障計算的準確性，還需嚴格依據計價規范、實際工程情況等各項要素合理劃分工程量清單計算項目。第五，工程量清單編制途中設計圖紙若存在圖紙結構與建筑不一致、施工方法不唯一、設計不明確等現象，需與設計方及時溝通，建議設計部門將計算依據、處理結果統一在工程量清單中列明。第六，在招標控價編制階段，需依據實際情況并結合工作經驗，找出設計圖紙中存在的各項預見性問題，并與建設單位、設計單位及時溝通，這就對編制人員的溝通素養、專業素養等方面提出了更高要求。同時，項目咨詢人需依據實際情況及自身經驗，對有可能產生索賠的地方合理預見，避免索賠事件的發生。

2.4施工階段要點分析

第一，合同控制要點。合同控制在施工階段屬于較為關鍵的造價控制環節，科學合理的合同管理，有助于將工程造價控制的效用最大化。因此，在合同簽署前，需深入、全面地分析各項條款，靈活應用可調價款、固定價款等合同簽訂方式，保障各項合同簽署條款的合理性。特別是在簽署價款可調的合同時，需更加嚴謹，明確項目的同時，深入研究各項條款的可行性，針對經濟責任可轉化的條款，需進一步明晰獎懲措施，繼而促使承包商利益得到有效保障。針對存在潛在風險的合同條款，需在全面分析其可行性的基礎上，采取有效措施，盡量規避風險。第二，材料關注要點。一般來講，材料支出在工程造價費用中占比較大，這也在一定程度上決定了全過程造價咨詢中材料管理的重要性。因此，需切實做好設備購買、設備租賃、材料購置、技術引入方案的分析工作，優先選取費用損耗量低、性價比較高的購置方案。為杜絕浪費現象，需采取嚴格的材料管理制度。比如，嚴格監管施工現場材料驗收工作，不達標材料不可進場，依據工程實際進度及材料消耗量規劃材料領取方案，全面監督材料使用情況，堅決杜絕浪費現象。

3結束語

工程造價咨詢的主要服務內容就是解決委托方在工程造價管理中所遇到的問題，讓工程造價管理的質量得到有效提升。咨詢單位在提供服務過程中，需要綜合考慮委托方的需求，并且嚴格遵循咨詢服務工作的原則，來保證咨詢成果的專業性以及咨詢成果的價值。

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