企業工商管理現狀及管理模式探析

王麗

摘 要：企業的發展不僅受到外部市場的影響，還與企業內部管理水平的高低有直接的關系。在企業的發展過程中，一定要及時地了解外部市場環境，明確自身的發展目標，對企業現有的管理方式進行改革，同時，通過一定的方式提升企業的工商管理水平，以實現企業的長遠發展。

關鍵詞：企業;工商管理;發展方向;管理模式

自從改革開放之后，我國的經濟快速發展，尤其是在近些年來，經濟發展的速度越來越快，整體的經濟質量也在不斷的上升人民的生活水平也越來越好，與此同時，企業也在不斷的發展和進步之中。在企業剛建立的時候，因為自身的規模的等各方面的原因，使得企業的運行速度比較快，員工的工作效率也比較高，但是隨著長時間的發展，企業以前的管理方式已經不能適應現在的企業內部的發展狀況，所以，對于企業的工商管理工作的改革也就勢在必行了。就目前的狀況來說，我國的部分企業工商管理存在巨大的問題，如果不進行改革，企業必將面臨破產或者倒閉。

一、企業工商管理現狀及存在的問題

（一）工商管理水平不高

企業的發展離不開市場。我國實行的社會主義市場經濟，各個企業可以憑自己企業的實力，參與市場的競爭，由市場決定企業的生死存亡。在激烈的競爭過程中，除了為客戶提供滿意的產品或者服務，以獲得更多的客戶之外，還要進行自身的管理，以提高企業的運行效率。但就現在的一些企業來說，存在的問題就是企業對市場不是很了解，或者說是很難完全的參與市場競爭，這就導致企業的發展與市場產生脫軌的可能，使得企業的反應變慢，一些落后的制度不能進行及時的更新，由此導致企業工商管理水平逐年降低。

（二）企業對自身沒有明確的定位

打鐵還需自身硬，在企業的發展過程中也是如此。企業想要獲得長遠的發展，一定要打好基礎，明白自己的狀況，在參與市場競爭的時候，根據企業自身的實力進行。在市場經濟條件下，我國的企業數量越來越多，市場的競爭也越來越激烈，想要在激烈的市場競爭中站穩腳跟，必須明確企業自身的處境和基本的狀況，只有企業了解自身的狀況，才能制定出適合自身的發展目標，才能明確想要進入的市場，才能夠獲得長遠的發展。但是就我國目前的一些企業來說，對自身沒有明確的認識，盲目的跟風，對市場環境沒有一個明確的了解就貿然進入市場。這不僅使得企業的整體運行不能夠按照一定的規劃進行，還給企業造成了巨大的損失。[1]

（三）企業經營方式相對落后，缺乏競爭力

我國的經濟改革持續深入，經濟發展相對平穩，市場經濟展現出了一定的活力，但是企業的發展卻不僅如此人意。我國的企業發展因為各方面的原因，發展相對落后，尤其是相關的制度改革，不能滿足市場的要求。就企業內部來說，企業之間的橫向交流比較少，由此導致企業整體的協調運作水平不高，當企業走向市場的時候，可能會因為企業自身的問題遭到市場的淘汰。此外，因為企業與市場的接軌程度不高，企業的競爭力不足，尤其是與市場上經營狀況比較好的企業之間的競爭，由此導致的問題就是企業反應遲緩，不能夠根據市場的變化及時地進行改革。企業之所以缺乏競爭力，還有一個主要的原因就是企業專業的工商管理人員水平不高，不能夠及時地察覺企業發展中存在的問題，并為企業的及時發展提出建議。

二、提升企業工商管理的具體措施

（一）明確自身的發展目標

企業的發展必須有明確的目標，只有目標明確，才能夠做好全局規劃，實現長遠發展。在企業的發展工程中，目標對于企業來說非常重要，只有企業擁有一個完整的可以企及的目標，才會按照這個目標制定一個的規劃，整個公司才會照個這個方向發展。目標的存在，可以讓員工齊心協力，在明確公司大的發展目標的同時，明確自己的發展目標，以及清楚地認識到自己在這個目標實現過程中的作用。此外，企業可以按照制定的規劃，逐步的改革企業的一些不合理的制度，為企業的發展注入活力，改變企業一成不變的狀況，實現企業工商管理水平的提高，進而促進企業的長遠發展。

（二）構建自身的企業文化

相比于規章制度來說，企業文化更加能夠影響一個公司的發展。一個健康合理的企業文化能夠凝聚員工，將員工緊緊的團結在企業目標的周圍，激發員工為企業獻身的意識，鼓勵每一個員工積極地參與到企業的目標實現之中，從而保證企業的健康運行，提高企業整體的工作效率。此外，企業文化的存在，可以勉勵每個員工遵守公司的規章制度，讓每個員工都可以以身作則，長此以往，企業的內部環境就會大大的改善。比如在一個企業中，每個員工都是積極向上，為公司的目標努力著，希望通過自己的努力，在實現公司目標的同時，實現自身的價值，如果其中有一個員工比較懈怠，工作狀態不是很好，但是通過其他人的帶動，這個人就會看到自己的不足，進而成為這些人中的一員，為公司的發展做出自己的貢獻。[2]

（三）提升管理人員的專業水平

在提升企業工商管理水平的過程中，除了企業要明確自身的狀況從實際出發之外，還要有專門的工商管理人才，只有這樣，企業的工商水平才會得到提升，也才能夠為企業的發展及時地提供幫助。對于專業的工商管理人才，企業可以從外部引進，利用外部的新鮮血液來促進公司的改變，當然，這是對于一些企業實力比較雄厚的公司來說。對于一些企業規模比較小的企業來說，主要是以內部的人才培養為主。企業自己的員工，比較了解企業本身的狀況，在進行相關的培訓之后，這些人員可以從企業自身的狀況出發，對于企業的工商管理問題提出相應的解決辦法。此外，進行內部人才的培養，也可以讓員工感覺到自己會受到重視，產生自豪感，企業的流失率也就會大大的降低。這樣一來，企業的無形財產損失就會大大的降低。

（四）引入新的管理模式

時代在不斷地發展進步，企業也需要不斷的學習。隨著時間的推移，企業原有的一些管理方式可能已經不適合企業的發展，需要進行及時的改革。互聯網將世界連接成了一個整體，任何想要的資源都可以從網上獲取，企業可以從互聯網入手，對一些大企業的優秀的管理經驗和管理模式加以借鑒并試著引進企業，在進行合適的改良之后，在企業中推行，以保證企業工商管理的優勢得到最大水平的發揮。好的管理模式可以讓一個瀕臨倒閉的而企業起死回生，但是一個不合理的管理模式會使得企業走向毀滅。比如我國有名的超市華潤萬家，在剛剛創立的時候，企業因為規模較小，一切運轉相對快速，但是隨著企業規模的擴大和分店的數量的不斷增多，企業因為采用以前的管理方式，使得企業的成本急劇上升，年年入不敷出。為了改變這種狀況，華潤萬家的管理者效仿美國沃爾瑪的管理模式對企業進行了改革，引進了新的管理模式，企業的利潤實現了跨越式的發展。[3]

結論

一個企業的長遠發展不僅取決于外部市場環境的變化，更重要的在于企業自身的工商管理水平。企業在經營的過程中，要認識到自身不足，正視自己存在的問題，然后具體問題具體分析，采取合理的方式進行解決。此外，企業要建立積極向上的企業文化，打造專業的工商管理人才，在企業制度的監督之下，企業文化能夠更好的約束員工，讓員工明確自己的責任，進而根據自身的水平，不斷地進行學習，在努力實現企業目標的同時，實現自身水平的提高，從而從根本上提高企業整體的管理水平。

參考文獻：

[1]陳子瓊.工商管理的熱點問題分析及發展趨勢[J].大眾商務，2010（16）.

[2]胡慶泉.談工商管理的現狀分析及思考[J].知識經濟，2012（6）.

[3]趙忠延.現代工商管理職能分析[J].中小企業管理與科技，2010（3）.