管理會計體系建設發展研究

張梅

摘 要：在企業的管理體系中，財務部門屬于重要的部門，需要堅決執行長遠戰略發展規劃，并且不斷深化會計改革。通過建立現代化的企業財務制度，不斷推進管理會計體系的建設，能顯著提升會計水平。管理會計體系的建設拓展了會計范圍以及職能，進一步充實了財務管理的理論，推送會計管理實踐的進步與發展。本文從管理會計體系建設發展意義展開分析，并以此為依據，提出強化管理層對管理會計的認知、加強企業內外部監管制度等方面的策略，希望為相關人士提供參考。

關鍵詞：管理會計;財務分析;數據整合;內外部監督

0.引言

管理會計屬于會計的一個重要的分支，其內涵就是將相關的金融信息進行科學化的綜合與分析，并將各項業務活動與財務活動進行融合，強化企業的控制，并開展整體的評價與規劃。管理會計水平的強化與提升，對于企業建立現代化企業制度來說十分重要。在加快企業經濟轉型速度的同時，進一步提升企業的綜合實力。企業在深化制度改革的過程中，完善現代財務制度，強化預算績效管理，做好評價、角色分析方面的工作，拓展會計職能與范圍，提升監督管理力度，做好財務數據的分析工作，為企業的各項經營決策提供依據。

1.管理會計體系建設發展意義

1.1為管理層提供準確可靠的信息

管理會計的主要工作模式就是利用現代的數字化信息處理工具、科學化的數據算法，反映出企業獲得的財務數據、經營數據，并以直觀的數據模式或是圖表形式展現出來。這些直觀的數據形式可以清晰的將當前經濟形式、后續的發展趨勢反映出來。還能利用自身的先進數據算法，對這些結果進行詳細的分析與說明。在管理會計體系中，科學化的反饋方式以及豐富的數據算法，能合理的幫助企業管理層分析解決方案，并提供全方位的數據支持，為企業的各項經營決策提供有力的支撐[1]。管理會計從傳統的會計工作中轉型，能將單純的會計工作轉型成為預算管控、考評等綜合管理體系。通過建設管理會計體系，方便企業能做出正確的決策，并順利的開展經營活動，滿足各個利益方的實際需求。

1.2完善績效考評系統

管理會計的工作職能對象可能是具體的崗位，也可能是企業的其他職能部門，在企業的戰略計劃中占據著重要的地位。企業各個部門需要對管理會計工作機制有很多的了解，并且積極參與其中。管理會計主要發揮出調整、執行、制定等作用，都屬于不可被替代的目標管理標準，需要在績效考核的前提下開展。企業在進行目標管理的過程中，最重要的內容就是結合企業的財務狀況、盈利水平等，制定適合的目標。這些目標需要具備可行性、可靠性的特點，自然也對各項管理活動提出了明確的要求。企業需要透徹的了解各個企業的實際情況，并提出合理的目標。管理會計能采用不同的表達方式，使得自身目標管理體系、績效評估體系更加完善，形成績效考評系統，約束與激勵各個部門的員工，將其工作價值發揮到最大化。

2.管理會計體系建設發展策略

2.1強化管理層對管理會計的認知

首先，企業需要提升管理層的財務管理意識。通過強化管理層對管理會計的認知，能對企業的產品研究部門、銷售部門、成本控制部門等進行有效的控制，其中最重要的就是對財務管理部門進行管控，使其能夠成為企業的中堅發展力量。企業應當了解到，在提升管理層財務管理意識之后，能帶動財務會計部門的員工，做好財務管理工作，并且及時提出自己合理的建議[2]。其次，企業要積極的構建合理的財務管理會計部門，并且建立專業性的部門，推動財務管理會計部門的員工進行溝通與合作，有條件的進行數據分析與采集，并將分析的結果反饋給領導層。管理層根據財務管理會計部門提出的建議，做好發展戰略的調整工作，并得出合理的投資行為，使得財務管理會計部門能在信息鏈條中，凸顯自身的價值，推動企業后續經營活動的開展。

2.2優化數據整理、分析和整合工作

企業應當先更新計算機、計算機控制程序，從硬件方面入手，適應大數據的發展過程，解決數據冗雜的問題，甄別收集的資料，獲得對財務管理會計部門有助益的數據，還需要借助先進的信息化技術，做好數據的整合與存儲工作。對于不同的業務資料進行分類歸集，并形成完善的信息化處理系統[3]。通過及時的整理工作，提升管理會計部門的工作效率。在此基礎上，企業需要做好財務管理會計部門的信息保密工作，并及時的更新財務管理會計部門的防護系統，使得財務管理會計部門能對過去的數據以及未來的數據進行解析，發揮出綜合管理職能。通過建立財務共享服務中心的方式，使得企業財務部門能逐步由財務核算部門向著理部門發生變化，推動財務管理部門與財務核算部門的溝通與聯系，加快信息的傳遞速度，并且實現全過程的監督與控制，為企業的持續發展提供重要的決策信息。

2.3加強企業內外部監管制度

首先，企業要結合我國相關法律法規，制定有效的內部監督機制、外部監督制度。在建立與完善之后，還需要注重建設內部監控部門，確保內控制度能落實到實處，不僅僅是形同虛設，而是能為企業的發展貢獻一份力量，起到主導作用。其次，企業應當嚴格的控制會計師事務所的審計方式，更加關注事務所的審計進度，避免出現人情審計的風險問題。在事務所出具審計報告之后，需要及時公布給相關利益者，以此提升審計信息的有效性、真實性。最后，企業提出社會大眾對公司管理監督的建議，使得企業利益相關人員在發現會計報告出現會計信息失真問題的時候，能及時反饋給相關部門。相關部門能對企業的賬目進行復核，以此將企業的實際情況與會計信息披露出來，為后續財務活動開展提供參考。

3.結束語

企業建設管理會計體系屬于長時間的發展過程，也屬于優化企業資源配置，有效規避財務風險，為企業創造更高經濟價值的有效方法。企業需要建立完善的管理會計部門，并且實現與財務會計的融合，對企業的經濟進行統籌規劃與管理，為企業的經濟活動指定合理的對策。此外，借助先進的信息化技術，解決各項困難問題，完善財務管理會計體系的建設，避免出現資源分配不合理、會計信息失真的問題，逐步實現企業的戰略發展目標。

參考文獻：

[1]孫崢，任思文.加強管理會計體系建設的措施探討[J].中國商論，2020（07）：170-171.

[2]王滿，曹曉昱，于浩洋.我國管理會計體系建設的思考與展望[J].財務與會計，2019（22）：4-7.

[3]王嵐.論信息化時代下企業管理會計體系建設[J].全國流通經濟，2019（30）：185-186.