全過(guò)程項(xiàng)目管理在風(fēng)電工程建設(shè)中的應(yīng)用

譚堃

摘 要：隨著風(fēng)能的發(fā)展，風(fēng)電建設(shè)成本的降低，風(fēng)能開發(fā)是許多國(guó)家能源轉(zhuǎn)換和應(yīng)對(duì)氣候變化的關(guān)鍵組成部分，也是我國(guó)推進(jìn)能源和消費(fèi)革命、促進(jìn)污染治理的重要工具。“十二五”期間，全國(guó)風(fēng)電場(chǎng)規(guī)模迅速擴(kuò)大，發(fā)展布局進(jìn)一步優(yōu)化，技術(shù)水平提高，政治體制逐步完善，風(fēng)力從補(bǔ)充能源到替代能源開發(fā)。1986年，我國(guó)第一座并網(wǎng)運(yùn)行的風(fēng)電場(chǎng)在山東榮成建成，從此并網(wǎng)運(yùn)行的風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)進(jìn)入了探索和示范階段，風(fēng)電發(fā)展的初始階段，我國(guó)風(fēng)電場(chǎng)裝機(jī)規(guī)模及單機(jī)容量都相對(duì)較小。三十三年間，我國(guó)風(fēng)電場(chǎng)進(jìn)入擴(kuò)大規(guī)模建設(shè)階段，風(fēng)電場(chǎng)裝機(jī)規(guī)模及單機(jī)容量顯著增長(zhǎng)，國(guó)家能源機(jī)構(gòu)為全面落實(shí)黨的創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展方針，截至2019年風(fēng)電裝機(jī)容量達(dá)209.94GW億千瓦，年發(fā)電量為3577.4億千瓦時(shí)，約占全國(guó)年用電總量的6%。我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展必將對(duì)能源的需求更大，這有助于向能源結(jié)構(gòu)過(guò)渡，促進(jìn)風(fēng)力發(fā)電行業(yè)不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：風(fēng)電工程;全過(guò)程;管理

引言

近年來(lái)，隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，建筑質(zhì)量有了很大提高：新的設(shè)計(jì)方法、新的結(jié)構(gòu)體系、新的建筑材料、新的建筑工具、新的建筑設(shè)備、不斷發(fā)展的建筑和工程技術(shù)。但是，在建筑項(xiàng)目中，可能會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，這些問(wèn)題會(huì)部分縮短建筑壽命，直接影響建筑的使用安全，在某些情況下會(huì)影響建筑的使用。這將促使人們關(guān)注技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，并成為社會(huì)的一個(gè)重要問(wèn)題。質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是其發(fā)展的基本前提。本文從施工質(zhì)量的角度詳細(xì)分析了質(zhì)量病害，并對(duì)提高施工質(zhì)量發(fā)揮了重要作用，通過(guò)良好的質(zhì)量病害管理提高了施工質(zhì)量。

1風(fēng)電工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)分析

我們處在一個(gè)經(jīng)濟(jì)飛躍發(fā)展的時(shí)代，當(dāng)今人類社會(huì)遇到的重大問(wèn)題就是日益嚴(yán)峻的環(huán)境污染和能源危機(jī)。風(fēng)力發(fā)電作為人類使用的可再生能源之一，它依靠風(fēng)力這一可再生資源來(lái)進(jìn)行發(fā)電，在眾多可再生能源之中也備受關(guān)注。風(fēng)電產(chǎn)業(yè)有如下的特征：1）綠色、低能耗、無(wú)污染。從發(fā)電原理來(lái)看，它依賴于風(fēng)，動(dòng)能轉(zhuǎn)為電能的原理，對(duì)環(huán)境的污染接近為0。但是它作為一種新興產(chǎn)業(yè)，在整個(gè)開發(fā)的過(guò)程中需要較高的成本，而這個(gè)時(shí)候它需要政府強(qiáng)有力的支持。2）建設(shè)成本高昂。從全世界范圍內(nèi)來(lái)看，我國(guó)的風(fēng)力發(fā)電技術(shù)仍處于發(fā)展階段，而歐洲地區(qū)的技術(shù)較成熟，相比之下，我們?nèi)杂兄T多不足。而這，大幅度增加了整個(gè)風(fēng)電工程建設(shè)成本。3）工程建設(shè)時(shí)間較長(zhǎng)。風(fēng)力發(fā)電主要依賴于“風(fēng)”這個(gè)自然資源，所以風(fēng)電工程的建設(shè)必然與自然資源相緊密聯(lián)系，在整個(gè)建設(shè)的過(guò)程中，需要考察選址和當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)能評(píng)估，以及了解自然資源的狀態(tài)，這些也都是需要一定時(shí)間周期來(lái)完成的。4）風(fēng)電技術(shù)開發(fā)仍需發(fā)展進(jìn)步。我國(guó)的風(fēng)電工程項(xiàng)目的相關(guān)技術(shù)不夠成熟，尤其是對(duì)于風(fēng)電并網(wǎng)的核心技術(shù)掌握的較少，這種條件極大的制約了整個(gè)風(fēng)電工程建設(shè)，在這種狀況下很難有跨越式的發(fā)展。

2風(fēng)電工程建設(shè)全過(guò)程管理規(guī)劃

2.1風(fēng)電工程設(shè)計(jì)管理工作

在風(fēng)電工程建設(shè)工作開展的初期階段，是風(fēng)電工程設(shè)計(jì)工作，只有具備科學(xué)合理的風(fēng)電工程設(shè)計(jì)，才能夠?yàn)楹罄m(xù)風(fēng)電工程建設(shè)工作的開展打下良好的基礎(chǔ)。在風(fēng)電工程設(shè)計(jì)中，最關(guān)鍵的工作是風(fēng)機(jī)機(jī)位及送出線路的選址工作。風(fēng)機(jī)機(jī)位的選取需綜合中尺度數(shù)據(jù)及機(jī)位附近測(cè)風(fēng)塔數(shù)據(jù)來(lái)綜合評(píng)估機(jī)位附近的風(fēng)資源情況。而在設(shè)計(jì)桿塔過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員要結(jié)合實(shí)際情況，確定出送出線路的路徑及桿塔的位置和類型。設(shè)計(jì)工作人員要結(jié)合桿塔的位置和需要發(fā)揮的功能來(lái)綜合設(shè)計(jì)風(fēng)電場(chǎng)集電線路和送出線路。在設(shè)計(jì)工作中為了確保施工的順利進(jìn)行，要進(jìn)入到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行徹底的勘查工作，確定出設(shè)計(jì)中需要掌握的重要信息，這樣才能夠針對(duì)風(fēng)電工程及配網(wǎng)建設(shè)全過(guò)程實(shí)施有效的管理控制。在設(shè)計(jì)工作開展過(guò)程中，要充分的了解當(dāng)?shù)貐^(qū)域的環(huán)境特點(diǎn)，綜合人文因素和施工位置，做好跟當(dāng)?shù)卣鞑块T的溝通交流工作，確保后期施工的穩(wěn)定進(jìn)行。

2.2項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)化

項(xiàng)目全過(guò)程管理體系的建設(shè)和運(yùn)行依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的積極參與。不論是建設(shè)單位，還是參加工程項(xiàng)目建設(shè)的承包商、供貨商、服務(wù)商，各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)均應(yīng)具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，經(jīng)常組織教育、培訓(xùn)活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任意識(shí)和整體素質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的核心，代表企業(yè)履行合同約定的責(zé)任和義務(wù)，維護(hù)企業(yè)的利益和信譽(yù)，必須具備相應(yīng)的技術(shù)能力、行為能力和溝通能力。在復(fù)雜的工程項(xiàng)目管理環(huán)境中，項(xiàng)目經(jīng)理凡事要有大局觀、前瞻性，既要有迎接挑戰(zhàn)的勇氣，也要有化危為機(jī)的謀略。建設(shè)單位在項(xiàng)目全過(guò)程管理體系建設(shè)中，既要對(duì)項(xiàng)目管理隊(duì)伍進(jìn)行規(guī)范化、專業(yè)化的教育、培訓(xùn)、激勵(lì)等管理活動(dòng)，也要在執(zhí)行項(xiàng)目管理過(guò)程中甄別承包商的項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)骨干，遴選職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)、科學(xué)管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等方面素質(zhì)較高的項(xiàng)目管理者，并對(duì)其工作業(yè)績(jī)予以客觀考核評(píng)定。

2.3加強(qiáng)風(fēng)力發(fā)電工程經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理

一方面，結(jié)合工程進(jìn)展實(shí)際情況，編制可行性強(qiáng)的資金使用計(jì)劃。完成對(duì)各環(huán)節(jié)、各目標(biāo)資金運(yùn)用的定額，同時(shí)在前期設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)于資金使用（包括金融調(diào)控、利率波動(dòng)、匯率變化等風(fēng)險(xiǎn)因素）進(jìn)行預(yù)估測(cè)算。另一方面，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)電工程造價(jià)管理制度。及時(shí)準(zhǔn)確地做到資金科目記錄、收集、整理核算各類款項(xiàng)，重點(diǎn)是加強(qiáng)對(duì)工程內(nèi)增資減資科目的規(guī)范設(shè)置。保障工程資金流保持良好的穩(wěn)健運(yùn)行狀態(tài)。逐步避免因項(xiàng)目增資落實(shí)不到位，而影響工程進(jìn)度推進(jìn)的現(xiàn)象發(fā)生。

2.4施工過(guò)程工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

設(shè)計(jì)行程的動(dòng)態(tài)控制是在設(shè)計(jì)過(guò)程中進(jìn)行的，因?yàn)樵O(shè)計(jì)過(guò)程中的各種因素在項(xiàng)目的最后階段的影響接近整個(gè)設(shè)計(jì)目標(biāo)，通常側(cè)重于設(shè)計(jì)過(guò)程，使項(xiàng)目的設(shè)計(jì)成本變得更加復(fù)雜，并且使在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)施動(dòng)態(tài)控制變得非常困難。動(dòng)態(tài)控制的目標(biāo)是適應(yīng)不斷變化的外部影響，結(jié)合動(dòng)態(tài)控制理論，縮小項(xiàng)目成本計(jì)劃與實(shí)際發(fā)生之間的差距，迅速解決問(wèn)題。此外，通過(guò)檢查偏差，可以確定偏差的原因，有針對(duì)性地進(jìn)行調(diào)整，并最終確保整個(gè)設(shè)計(jì)意圖保證都已完成。一般來(lái)說(shuō)，建筑行業(yè)的成本管理存在以下主要問(wèn)題：1）工程造價(jià)控制往往是被動(dòng)的、靜態(tài)的，反映了工程控制理論的動(dòng)態(tài)。（2）工程師不注重實(shí)際施工成本，而只注重工程質(zhì)量和進(jìn)度。（3）國(guó)內(nèi)制造業(yè)發(fā)展咨詢服務(wù)目前處于初級(jí)階段，其質(zhì)量和質(zhì)量水平還不夠，國(guó)際化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求尚未得到滿足。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，風(fēng)電工程建設(shè)，它具有投資巨大，周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，而且在施工過(guò)程中，還要因土地建設(shè)條件來(lái)對(duì)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，而且協(xié)調(diào)的的工作量較大，難度較高。因此，分析整個(gè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)十分有必要，還要提出有針對(duì)性的項(xiàng)目管理措施，降低管理難度，保證運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，進(jìn)而來(lái)確保整個(gè)風(fēng)電工程項(xiàng)目能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)行。

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