建筑工程造價的全過程管控要點分析

魏連琦

摘 要：在建筑工程的工作范圍內，因為工程規模在不斷增加，所以相關單位需在成本控制方面形成高度的重視。加強對工程資金的規范控制，全面貫徹全過程的控制理念，對成本管控工作進行優化，從而保證所構建的工作體系更加系統、全面，構建安全并穩定的工程作業環境，在保障工程正常進度的同時也能全面提高工程的綜合作業水平，提高工程的綜合質量。

關鍵詞：建筑工程;工程造價;全過程;管控要點

1全過程造價控制的作用與價值

首先，從建設工程管理工作的全過程成本控制所具有的投資功能來看，它能促進建設單位在市場開發中的綜合競爭力，為建設單位提供更好的投資市場，實現經濟發展效益的最大化。伴隨著我國社會經濟的不斷發展，建筑市場對施工項目的要求和標準也越來越高，一系列新要求、新標準的出臺和實施，給建筑工程的各種施工建設活動帶來了許多困難，要求建筑工程的管理工作能夠積極地擺脫傳統工程管理思想的束縛，運用現代科技進行工程管理，促使建筑工程管理向現代化、信息化、智能化方向發展，全過程成本控制完全符合新時期對建筑工程管理工作的要求，不僅使其更好地適應現代社會的發展環境，而且能提高建筑工程施工單位的市場競爭能力，為建筑工程的發展提供更多的市場經濟效益。其次，就全過程成本控制工作所具有的預算管理功能而言，它能為建設項目提供良好的資金保障，提高建設項目的建設效益，為建設項目施工單位的可持續發展奠定基礎;目前，建筑施工企業面臨著嚴峻的市場發展環境，這種經濟環境具有極強的不可預見性，建筑施工企業在施工建設過程中所面臨的經營風險相對較大，通過采用全過程成本控制方法，可以實現對市場經濟運行風險的合理規避。

2建筑工程造價的全過程管控要點

2.1項目投資決策階段的造價控制

由于建筑工程的投資金額比較大，整個項目建設期間，外部的自然環境、政策環境、建材市場環境都會給建設單位帶來較大的投資風險。因而，就需要建設單位謹慎地控制好整個造價決策的環節，并且組織內部的投資人員對投資決策效果進行分析。在整個項目投資階段中，造價人員還要科學地估算項目建設環節中的各類費用，并制定資金的估算表單。之后，再優化調整投資公司的測算表，并對誤差進行控制和檢驗。通過加強對項目投資成本和收益之間關系的平衡，來提高造價方案的科學性。在開展項目建設期間，項目建設現場會給外界環境帶來一定的影響。因而，就需要在投資期間控制好項目建設現場的環境成本。比如，要求施工單位對自然環境造成的污染降到最低，避免項目建設給外界環境帶來的破壞和污染。如果項目建設環境污染過大，會付出一定的環境成本。此外，造價人員也要充分地重視外部市場的調研，并對整個建設行業前景進行預測研究分析，對外部建材市場有一定的掌控。尤其是對建設材料價格、工程機械設備租賃價格、購置價格以及項目建設人員費用等支出情況進行一定的控制，以優化協調各類成本，避免造成項目成本過高，而影響到項目的經營利潤空間。

2.2設計階段的造價控制

在建筑工程中開展造價管理工作期間，設計方案的科學性、可行性、合理性同樣會對造價管理工作產生一定影響，保證項目設計方案的科學合理對工程建設質量以及造價控制都具有積極意義，所以，在設計環節要求相關單位有效分析施工技術以及成本問題，對多方面因素進行綜合考慮，確保設計方案得到不斷優化，進而避免施工期間存在方案變更的問題。 在設計階段的造價管理過程中，需要建筑施工單位考慮到施工周期問題，分析在施工期間是否會遇到不確定性因素，避免由于材料、人員以及市場環境等因素導致施工進度和質量受到影響。 同時，要求造價管理人員科學分析設計圖紙， 對多個設計方案進行比對，這樣才能保證設計圖紙的科學性。 為了避免設計單位過于關注工程質量以及大量利用新技術導致成本增加，影響投資估算的準確性，需要在設計階段利用限額設計方法與其他同類工程進行比較，進而科學確定設計限額，然后由設計單位編制各分項和分部工程的投資限額。 為了減少設計階段出現工程變更風險情況，需要在設計完成后開展圖紙會審工作，要求不同專業設計圖紙進行交叉審核，并且要對設計圖紙和投資決策內容是否一致進行重點審核，如果存在超預算情況需要及時進行調整，進而為工程造價控制打下基礎。

2.3招投標階段的造價控制

在這一階段，發包方需要注意，確定好承包商的數量，并與其商定發包方式，在此環節中，需要綜合考慮工程的建設規模以及復雜程度等多種因素。還要關注工程進行中可能會影響造價的各種風險，從而可以有效管控。在招標時，要秉持公平公正公開的原則，由于招標形式各有特點，也有不同的適用范圍，所以在具體確定其形式時，可以綜合考慮工程建設進度以及具體的目標、合同類型的。招投標過程中，要嚴格審核承包商的資質，還要進行必要的市場調研，杜絕惡意串標。此外，標段不同，相應的要有具體的評分策略，還要有客觀準確的評分標準，評分方式要確保科學合理，讓這一工作能夠順利開展，確保建筑工程項目經濟效益的最大化。

2.4施工階段的造價控制

施工階段項目成本控制的要點主要包括以下幾點。第一，造價管理人員必須明確工程質量等與工程成本之間的關系。建筑工程的施工質量必須嚴格按照設計方案的要求進行，確保達到質量標準。第二，控制工程量等重要內容的變更。施工計劃一旦明確以后，造價管理人員必須嚴格控制變更工程量的問題，從而確保工程造價結果的可靠性。如果必須變更時，必須經過設計單位、施工單位等多部門的協商。第三，材料成本一般占工程施工成本的60%-70%，因此，在施工階段項目成本控制的重點也必須是控制材料成本。第四，造價管理人員需要提高對現場簽證工作的重視。所有的施工工序開始都必須有工程師簽字許可，確保施工進度以及施工質量在可控的范圍內。第五，做好施工賬單以及施工進度的定期審核，確保審核達到要求后才可以支付工程款。第六，結合建筑工程的實際情況以及工程的總體投資情況，造價管理人員需要制定資金使用計劃，從細節出發，不斷提高資金的利用率。

2.5竣工階段的造價控制

工程竣工階段屬于項目建設的收尾階段，在工程總造價控制中，工程竣工結算是最后一個階段。當前，仍存在較為嚴峻的竣工結算超預算現象，為了有效解決此類難題，開展竣工審查工作極為關鍵。1） 詳細審核工程量。工程量審核是否準確，將會直接影響工程各項費用的計算結果，是確定工程造價的主要因素。基于工程量計算較為復雜，極易出現失誤。因此，有必要詳細、精確核實竣工圖紙與其他相關資料，找出誤差所在，避免“虛假工程量”。2） 詳細審核定額套價。在竣工結算階段，很容易出現錯套定額、重復套取定額等現象，這種情況的發生，均會影響工程造價，尤其是項目重復套用，將會大大增加工程造價，因此，必須做好詳細的審核工作。此外，還要認真核準工程量。一般來講，項目工程量大小，將會直接影響工程結算價款。在核算工程量時，要采用全面審核法、重點審核法、對比審核法等。通常采用全面審核法，才能保證核算結果更準確。

3結束語

結合上述分析可知，全過程造價管理在建筑工程項目當中的管理應用所涉及的內容極為復雜，包含了整個建筑工程項目的多個環節和各種影響因素的控制管理。相關工作人員必須能夠對建筑工程項目當中的每一個環節都進行詳細地記錄，并做出準確地劃分，采用科學合理的方法，進行針對性的造價管理，要盡最大可能降低工程項目的造價成本投入，在確保施工質量和工程質量的基礎上，實現建筑企業經濟效益的最大化。

參考文獻：

[1]張素芬.全過程工程造價管理在現代建筑經濟中的重要性探析[J].現代經濟信息，2019（09）：346-347.