讀懂會場上讓人“抬頭”的力量

汪東旭

編輯同志：

最近參加一次會議，我發(fā)現(xiàn)一個有意思的現(xiàn)象：領(lǐng)導(dǎo)在臺上講話，如果是全盤念稿子、照本宣科，臺下的人往往都低著頭，看資料、看手機(jī)，但如果領(lǐng)導(dǎo)從材料中走出來，針對當(dāng)下的重點(diǎn)難點(diǎn)工作，陳述現(xiàn)狀、提出問題、分析對策，不一味讀稿念稿，則聽會的干部大多會抬起頭來。對各級干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部而言，應(yīng)該讀懂這種讓人“抬頭”的力量，“讀”出務(wù)實(shí)的作風(fēng)，“讀”出干事的方向。

低頭或抬頭，是會場上的一個小細(xì)節(jié)，但細(xì)節(jié)背后，卻折射出會風(fēng)，反映著開會的效率。從實(shí)際工作情況來看，有一些會議全程都是上面讀文件、下面聽會議，波瀾不驚、四平八穩(wěn)，導(dǎo)致下面的基層干部昏昏欲睡，會議的實(shí)效大打折扣。而一旦領(lǐng)導(dǎo)干部愿意做出改變或者創(chuàng)新，從材料中跳出來，在強(qiáng)調(diào)文稿材料要求的基礎(chǔ)上，說一些材料之外的內(nèi)容，多一些對與會者的關(guān)心、多了解與會者的工作，則更能調(diào)動與會者的興趣和注意力，達(dá)到開會目的、提升會議質(zhì)效。

會議是推進(jìn)工作的有效載體。會場上“低頭”與“抬頭”的細(xì)微差別表明，基層干部更渴望開務(wù)實(shí)有效的會，聽一些會議材料之外的聲音。這種聲音，不是全程念文稿，而是解讀文稿、闡釋工作內(nèi)容;或是從材料中發(fā)散出來，把會場上的工作與會場外的改革發(fā)展事業(yè)結(jié)合起來，啟迪思考、引人深思;或是跳出材料的范圍，把材料沒表達(dá)出的重點(diǎn)進(jìn)行單獨(dú)的要求和強(qiáng)調(diào)。無論是哪種情況，都傳遞著基層干部的一種心聲：開會要有所收獲。

開會要有收獲，這是基層干部最樸實(shí)的愿望，也是一種務(wù)實(shí)的作風(fēng)、實(shí)干的精神。但在實(shí)際工作中，會場上的形式主義作風(fēng)仍然或多或少存在。一些基層領(lǐng)導(dǎo)干部，白天總是疲于奔赴各大會場，而到了會場坐了半天，發(fā)現(xiàn)會議內(nèi)容是一份通知、一份材料就可以說清楚的。既然如此，為何還要把基層干部集中起來，難道僅僅是為了表明“高度重視”、傳導(dǎo)“責(zé)任壓力”？

會議照本宣科，導(dǎo)致基層做了許多無謂的事，增加了開會的時間成本，消磨了基層干部干事創(chuàng)業(yè)的精力熱情，應(yīng)該堅(jiān)決摒棄。因此，我認(rèn)為各地在召開全年總結(jié)會、述職述廉會等會議時，要善于從材料中跳出來，針對基層的訴求和期盼，少些照本宣科、多些干貨硬貨，少些使人昏昏欲睡的枯燥、多些讓人“抬頭”的力量，讓基層干部真正能在會議中明方向、聚共識、解難題，切實(shí)為推進(jìn)黨和國家事業(yè)發(fā)展匯聚更多正能量。

（作者單位/成都市錦江區(qū)委組織部） （責(zé)編/范吳瑕）