加強(qiáng)水運(yùn)工程建設(shè)管理的探討

郎志恒

摘 要：水運(yùn)工程建設(shè)管理工作的主要內(nèi)容包括成本管理和制定有針對(duì)性的管理方案，以確保水運(yùn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行和水運(yùn)工程建設(shè)的質(zhì)量和安全。摘要：通過對(duì)水運(yùn)工程施工管理內(nèi)容的深入分析，提出了有針對(duì)性的施工管理方案，并從組織管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理和進(jìn)度管理五個(gè)角度分析了如何加強(qiáng)水運(yùn)工程施工管理。

關(guān)鍵詞：水運(yùn);工程;建設(shè)管理

1水運(yùn)工程

1.1水運(yùn)工程的特點(diǎn)

水運(yùn)工程是交通設(shè)施的一個(gè)內(nèi)容，可以促進(jìn)成千上萬人和物的交流。水運(yùn)工程不僅具有舟形工程投資高、規(guī)模大、操作難度大的特點(diǎn)，而且有其自身的特點(diǎn)。

（1）特殊區(qū)位因素。水運(yùn)工程主要位于內(nèi)河或沿海地區(qū)。

自然環(huán)境和工程建設(shè)不僅受工程地質(zhì)條件的影響，還受水流和氣候的影響。

（2）施工復(fù)雜度高。水運(yùn)工程的建設(shè)，包括室外作業(yè)和室內(nèi)作業(yè)，既要滿足通航需要，又要滿足海陸空使用的配套需要。需要滿足多種使用功能的正是這幾千條水道，因此修建水道難度更大。

1.2水運(yùn)工程施工要求

水運(yùn)工程的建設(shè)主要是實(shí)現(xiàn)沿海城市與港口城市的連接，方便人員和貨物的交流。為了保證水運(yùn)工程的效益和質(zhì)量，必須做到以下幾個(gè)方面。

（1）適用性和可靠性。水運(yùn)工程要考慮港口規(guī)模、碼頭等級(jí)、水運(yùn)等級(jí)，既要滿足現(xiàn)有發(fā)展需要，又要考慮港口未來發(fā)展。

（2）社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和牛效益的統(tǒng)一。水運(yùn)工程的建設(shè)既要滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，又要注重生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，兼顧港口的社會(huì)效益和生態(tài)效益。

所以水運(yùn)工程要避開人流量大的居民區(qū)，因?yàn)樗\(yùn)產(chǎn)生的垃圾和噪音會(huì)影響居民，所以水運(yùn)工程要避開居民區(qū)。同時(shí)，水運(yùn)工程應(yīng)注重生態(tài)恢復(fù)，防止水運(yùn)工程對(duì)生態(tài)的不利影響。

1.3影響水運(yùn)工程施工質(zhì)量的因素

（1）物質(zhì)因素。材料和設(shè)備直接影響數(shù)千個(gè)水運(yùn)項(xiàng)目。如果材料質(zhì)量差，設(shè)備狀況差，會(huì)給工程留下隱患。比如九江防洪堤，上千人未能控制材料質(zhì)量，使用劣質(zhì)設(shè)備，偷工減料，帶來巨大損失。材料也影響成本。為了降低工程成本，施工單位必然要控制材料價(jià)格。所以選材不能只看價(jià)格，不能看質(zhì)量，以免出現(xiàn)上千種材料質(zhì)量問題引發(fā)事故。

（2）人為因素。施工人員的素質(zhì)和施工技術(shù)對(duì)施工質(zhì)量有一定的影響。施工人員是否嚴(yán)格按照施工程序或首關(guān)操作進(jìn)行施工。施工人員是否具備相應(yīng)資質(zhì)等。，會(huì)影響丁成的質(zhì)量。

（3）環(huán)境因素。水運(yùn)上部的地質(zhì)條件和牛環(huán)境影響工程建設(shè)，包括地形、地質(zhì)、潮沙、氣象等。只有準(zhǔn)確掌握這些信息，工程建設(shè)才能科學(xué)合理，減少對(duì)自然生態(tài)的破壞。

2 .加強(qiáng)水運(yùn)工程建設(shè)管理的途徑

2.1加強(qiáng)組織管理

組織管理可以說是水運(yùn)工程建設(shè)管理的核心內(nèi)容和關(guān)鍵內(nèi)容。加強(qiáng)組織管理可以充分發(fā)揮水運(yùn)工程建設(shè)管理的功能，提高整體管理水平，達(dá)到工程建設(shè)管理的目的。完善組織管理是保證各項(xiàng)管理工作開展和實(shí)施的前提。因此，加強(qiáng)組織管理可以保證水運(yùn)工程各種建設(shè)項(xiàng)目良好的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，使項(xiàng)目經(jīng)理能夠有效地指導(dǎo)各種項(xiàng)目的建設(shè)，協(xié)調(diào)各部門的工作，及時(shí)處理和有效地處理問題，保證組織的高速運(yùn)行，保證各種管理要求的實(shí)施，保證各種項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.2加強(qiáng)質(zhì)量管理

2.2.1建立最完善的質(zhì)量管理體系

建立質(zhì)量管理部門和質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理能夠落實(shí)到每一個(gè)操作的細(xì)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)日常操作的監(jiān)督和控制。具體措施包括：設(shè)定質(zhì)量管理的控制標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際情況確定質(zhì)量子管理標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，采取人員自檢、互檢和專項(xiàng)檢查驗(yàn)收等方式。，從而保證工程質(zhì)量。

2.2.2施工環(huán)境管理

水運(yùn)工程建設(shè)會(huì)受到許多環(huán)境因素的影響，如天氣因素、現(xiàn)場施工條件、施工技術(shù)環(huán)境等。水運(yùn)工程建設(shè)中受中轉(zhuǎn)因素影響的應(yīng)對(duì)方案;加強(qiáng)施工控制，避免違章作業(yè);合理放置施工材料，確保現(xiàn)場施工不受影響。通過對(duì)施工環(huán)境的有效管理和控制，可以保證水運(yùn)工程的正常施工。

2.2.3設(shè)備、材料和人員的管理

設(shè)備、材料和人員對(duì)水運(yùn)工程建設(shè)質(zhì)量有直接影響。在設(shè)備方面，由于需要使用大量的機(jī)械設(shè)備來輔助施工活動(dòng)，對(duì)設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格和操作有嚴(yán)格的要求。只有保證設(shè)備具有良好的工作性能，才能保證正常的施工活動(dòng)材料0。嚴(yán)格控制建筑材料。進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料必須符合施工要求，質(zhì)量良好。做好材料的抽查和驗(yàn)收工作，退回不合格材料，保證材料質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。合理儲(chǔ)存材料，不同的材料有不同的儲(chǔ)存要求，合理保存材料，避免材料性能受外界因素影響而降低。

在人員方面。每個(gè)施工人員必須嚴(yán)格按照施工要求和操作規(guī)范進(jìn)行施工，具有良好的安全和質(zhì)量意識(shí)，并做好施工人員上崗前的培訓(xùn)工作。嚴(yán)格施工責(zé)任制，細(xì)化崗位責(zé)任，每道施工工序設(shè)專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)施工檢查，增強(qiáng)人員責(zé)任心，確保水運(yùn)工程施工質(zhì)量。

2.2.4施工過程管理

施工過程管理的關(guān)鍵內(nèi)容包括：嚴(yán)格執(zhí)行水運(yùn)工程施工的具體工藝流程，所有施工操作必須規(guī)范;嚴(yán)格控制施工設(shè)備、材料和施工方法;做好施工檢查;相關(guān)人員必須進(jìn)行檢查和施工工作，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理;明確施工過程的關(guān)鍵控制點(diǎn);在施工過程中，加強(qiáng)施工過程中關(guān)鍵控制點(diǎn)的管理，確保所有工作處于監(jiān)督和控制之下。

2.3加強(qiáng)成本管理

成本管理和質(zhì)量管理是水運(yùn)工程建設(shè)管理的核心內(nèi)容。成本管理是衡量項(xiàng)目管理水平、保證項(xiàng)目良好經(jīng)濟(jì)效益的重要內(nèi)容。成本管理可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。

2.3.1明確成本責(zé)任制

建立成本控制責(zé)任制，成立專門機(jī)構(gòu)和部門管理工程成本，監(jiān)督各項(xiàng)工程建設(shè)支出，評(píng)價(jià)資金使用效果，監(jiān)督和懲罰成本浪費(fèi)。所謂成本責(zé)任制，就是把成本控制工作落到實(shí)處。圍繞項(xiàng)目經(jīng)理建立成本控制體系，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，需要及時(shí)了解項(xiàng)目的情況，進(jìn)一步細(xì)化成本控制的工作內(nèi)容，明確各部門和責(zé)任人，以增強(qiáng)人員的成本意識(shí)，自覺控制成本，保證成本管理水平。

2.3.2制定具體的成本控制措施

在編制工程預(yù)算時(shí)，要考慮工程的施工過程、技術(shù)方法和人員，將成本控制細(xì)化到各個(gè)方面，具體到某項(xiàng)工作內(nèi)容的成本控制，明確每個(gè)過程的成本如何控制。

2.3.3做好成本控制

做好設(shè)備租賃、材料等相關(guān)成本的控制，不僅要控制成本價(jià)，還要滿足工程質(zhì)量要求。

2.4加強(qiáng)安全管理

（1）建立安全管理體系，形成安全管理體系，設(shè)立專門的安全管理部門和人員，負(fù)責(zé)安全管理項(xiàng)目，加大對(duì)水運(yùn)工程建設(shè)的檢查力度，消除安全隱患。

（2）增強(qiáng)相關(guān)部門和施工人員的安全意識(shí)，使其意識(shí)到施工中可能出現(xiàn)的問題，認(rèn)識(shí)到安全管理的必要性，增強(qiáng)自身的安全意識(shí)，確保工程的順利施工。具體措施包括加強(qiáng)人員培訓(xùn)，包括管理人員和施工人員，以及定期培訓(xùn)方法，以增強(qiáng)安全管理的專業(yè)性和安全施工意識(shí)。綜合素質(zhì)高的安全管理人員也可以通過引進(jìn)外部人才來引進(jìn)。

（3）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場環(huán)境的檢查。如檢查是否有易燃易爆物品、設(shè)置危險(xiǎn)警示牌、觀察氣候變化、是否有暴雨或大風(fēng)等。，只有這樣才能保證施工環(huán)境的安全，工程才能順利進(jìn)行。

2.5加強(qiáng)進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是水運(yùn)工程施工管理的重要組成部分。工程施工前，根據(jù)前期設(shè)計(jì)，計(jì)算工程施工工作量，確定工程工期。項(xiàng)目進(jìn)度管理是對(duì)工期的管理。在實(shí)際工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工期延誤的情況，這會(huì)增加工程造價(jià)，并支付一定的違約金。因此，有必要加強(qiáng)項(xiàng)目的進(jìn)度管理。根據(jù)不同的施工工藝和要求，將施工工期劃分細(xì)化到每個(gè)施工階段，可以實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的階段性控制，保證項(xiàng)目的整體進(jìn)度。

3結(jié)束語

綜上所述，水運(yùn)工程建設(shè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有很好的促進(jìn)作用。然而，由于水運(yùn)工程的特殊位置，工程建設(shè)復(fù)雜而困難。影響水運(yùn)工程施工質(zhì)量的因素包括*材料設(shè)備因素、人為因素和自然環(huán)境因素等。為加強(qiáng)水運(yùn)工程施工管理，提高其管理水平，可從完善組織、加強(qiáng)質(zhì)量管理、加強(qiáng)安全管理、加強(qiáng)成本環(huán)境、加強(qiáng)施工環(huán)境管理、加強(qiáng)進(jìn)度管理等方面采取措施。

參考文獻(xiàn)

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