中小企業文化建設與經濟發展的關系研究

李福寧 唐山高新區發展改革局

隨著我國中小企業的隊伍不斷壯大，中小企業逐漸成長為大企業。回顧其發展歷程，無時無刻不在彰顯著企業文化，這對一個企業來說就是靈魂。越來越多的中小企業注重企業文化的建設，提高企業凝聚力和核心競爭力。同時，中小企業作為我國經濟發展中的重要成員，更加離不開企業文化建設。眾多中小企業根據企業自身狀況，隨著社會生態的變化，調整企業管理模式，不斷完善企業文化。因此，中小企業文化建設與經濟發展的關系密不可分。

企業文化與社會經濟的發展有著非常重要的關系。企業在成長過程中，適應社會的發展需求，是一種以經濟基礎為導向的文化現象，也可以說是一種管理理念，是中小企業管理者在市場經濟需求及企業自我約束下樹立的企業經營理念。從企業管理角度來說，中小企業提升核心競爭力的重要手段是宣傳企業文化。企業文化是企業的精神領袖，是通過對企業文化的滲透和理解，直接作用于企業發展的各個階段，有助于提高企業管理人員的責任感和管理能力，為社會經濟的發展和企業自身的發展奠定了基石。

企業文化的內涵

企業的營收模式體現著企業的發展理念，體現著企業的價值觀，對企業發展有著巨大的影響。企業開啟文化建設道路，企業管理人員必須要充分認識到企業文化建設的經濟效應，更好地利用企業文化來促進企業經濟發展。企業文化建設不僅可以提高企業內部的凝聚力，形成以人為核心的內部團結力量，以追求豐富、科學、完善的企業研究、管理理念及管理制度等為共同目標，營造良好的企業管理氛圍。其本質是希望利用企業文化的力量激發員工的積極性和創造性，穩定企業內部與外部的社會關系，增強企業凝聚力。

企業文化功能和作用

企業文化是企業提升自我價值的靈魂指導，其主要體現在企業的綜合發展上，是企業提高經濟效益的核心力量，同時企業文化又是建立在企業發展的基礎上，不得不承認，企業文化建設影響著企業經濟效益，企業文化建設的道路上與社會經濟發展密不可分。

（一）企業文化的功能

企業文化對企業發展有著指導功能。它影響著公司發展的活力，指引著公司行為，如決策方向。良好的企業文化可以培養員工的集體榮譽感，也可以約束員工的思想和行為，加強企業的核心競爭力。企業的價值被社會認可、被員工認可，意味著員工會堅定地選擇與公司共進退，跟隨企業的腳步，為企業的目標而奮斗。

（二）企業文化的作用

我國著名的經濟學家于光遠先生曾經說過:“國家富強靠經濟，經濟繁榮靠企業，企業興旺靠管理，管理關鍵在文化。”不得不說，經濟的繁榮昌盛離不開企業，更離不開工作人員的辛勤付出，更加突出了企業的長存與企業文化有著必然聯系。企業必須要有核心的競爭力，其中包括核心的技術能力，因此先進的技術及合理的管理手段必須依靠于企業文化。企業管理是企業文化的一種體現，它引領著企業不斷發展和進步。企業文化的建設也會提高企業內部的凝聚力，提升工作人員的忠誠度和榮譽感，從而彌補因管理漏洞及不可抗力給企業帶來的不良影響。這是企業文化的靈魂，是企業管理制度的重要依據。在很大程度上激發了員工對公司的歸屬感，提高了工作效率；在提升企業社會知名度的同時吸納更多的社會人才。由此看來，建設良好的企業文化是企業在市場經濟發展中的制勝法寶之一。因此，優秀的企業文化建設是企業在發展經濟時的靈魂主宰，不管市場如何變化，企業都會穩步前進，從而在眾多中小企業中脫穎而出。

中小企業文化建設是經濟發展的重要依據

據了解，國內外的中小企業都非常注重企業文化建設，但也有一部分的中小企業對此的重視程度不高，甚至一部分中小企業并不了解什么是企業文化，他們認為企業文化是虛無縹緲的東西，所謂的企業文化是大公司才能擁有的。企業文化的建設作用越來越被國內外知名企業所關注并重視。只要企業存在，就一定存在自己的文化，或積極向上、或死氣沉沉、或雜亂無章。這些文化的形成，勢必會影響這個企業的發展方向，也就意味著企業的經濟效益會受到很大的影響。因此向上的、積極的企業文化，才是引領企業長期發展的方向，最終形成企業文化。企業文化是每個公司獨有的文化，在這里“文化”并不是指知識文化，而是特指企業的一種精神氛圍。良好的精神氛圍才是企業經濟發展的核心競爭力之一。

（一）中小企業文化建設是企業經濟發展的關鍵

企業如果想要長久發展，必須擁有自己的核心競爭力，也要加強企業文化建設，軟硬件的協作配合，使其發揮雙重作用。在未來的發展過程中，企業要想與其他企業之間拉開差距，必須盡快投入到企業文化建設的工作中。只有這樣，企業才能在社會經濟發展市場上的激烈競爭中不會輕易被淘汰。

（二）中小企業文化建設是提升企業凝聚力的關鍵

企業自身經濟發展與員工有著密切的關聯，良好的企業文化有助于企業在市場經濟發展中明確方向、清晰職責。在變化莫測的經濟市場中，企業的實體經濟如何影響著員工對企業的認知和認可是值得探究的問題，員工對企業的信任和在企業中獲得的榮譽感，會逐漸激發員工對工作的自主創新動力。當企業面臨困難的時候，員工會積極主動與企業一起渡過難關，同時，共患難的情誼更有助于增強企業內部的凝聚力。團隊的力量不容忽視，當員工把企業的成長與自己的發展視為榮辱與共的責任時，就會自覺提高工作積極性，盡最大能力付諸行動。因此，企業的流失率也會大大降低，對企業的長期穩定發展奠定了基石。

（三）中小企業文化建設與大型企業優勢互補

國內外的大企業具備資金、技術及人力等資源，為了建立相互之間的良好的合作伙伴關系，企業必然要選擇與自身企業文化相契合的企業合作才能走得更加長遠。大企業需要中小企業的服務，而中小企業在大企業的羽翼下成長壯大，獲取相應的勞動報酬。大企業是小企業的未來，在經濟市場快速發展的背景下，根據大企業的市場需求，隨時調整企業發展策略，彌補大企業在經濟發展大環境下的不足。

企業文化建設的經濟特點

（一）企業文化的本質體現其經濟性

企業文化特性其實是一種文化的形態，有著非常明確的企業文化理念，對企業發展有著引導性的作用。眾所周知，企業文化可以促進企業生產能力，促進企業經濟效益的增長，能夠促使企業在殘酷的競爭中，凝聚核心競爭力，最大化發揮其實力。從另一個角度來講，企業文化也是在企業這個經濟主體上延伸的。

（二）企業文化是經濟效益的基礎

企業生產效率的提高和經濟效益的實現，依靠著企業文化的引導和企業領導的指揮。員工在生產和創造經濟效益過程中，需要企業之間上下一心，通過企業文化激勵員工積極創新，形成共同營造企業文化、企業理念以及價值觀的氛圍。因此，才可以最大限度的調動員工的積極性，從而真正實現高效產能，為企業提供高質量的產品及高品質的服務。

（三）企業文化是中小企業核心競爭力的指引

市場經濟競爭如此激烈，中小企業必須要具備核心競爭力，才能生存并發展下去。這是實現企業提高實力的必然條件，如果中小企業沒有核心競爭力，就很難立足于殘酷的市場中，終會被淘汰。因此企業在這競爭激烈的市場中，必須要審時度勢，抓住機遇，通過觀察、判斷進行決策，大膽嘗試和突破現狀，創造新的技術及服務理念，為發展提供最有力的品質保障。同時，堅持誠信原則，建立良好的企業信譽，在市場經濟環境中站穩腳步，這一切將成為企業核心競爭力的重要組成部分。因此，企業文化是促進企業核心競爭力的重點，中小企業核心競爭力是良好企業文化的最直接的體現。

總之，企業文化建設是中小企業中最應學習和實踐的。企業實體經濟健康發展依托于企業文化的引導。企業文化建設是對企業管理及經濟發展的約束，向社會傳播企業自身的經營理念和價值觀，對促進社會經濟發展有著重要影響。因此，企業要不斷加強企業文化建設，充分發揮其價值，促使企業通過各種方式回饋社會，為我國經濟發展做出貢獻。