新媒體時代對圖書出版編輯工作創新策略探討

蔡俊 云南教育出版社有限責任公司

在新媒體時代，人們的生活豐富多彩，能夠提供給人們進行消遣娛樂的活動眾多，擁有閱讀習慣的人的數量越來越少，人們購買紙質圖書的意向也越來越低，這對于圖書出版編輯工作而言是一項巨大的挑戰，只有成功地激發人們消費紙質圖書的欲望，才能夠推動圖書的銷量，這也是圖書出版編輯人員的主要職責與工作目標。為了能夠在市場中吸引更多的讀者，為讀者提供排版更加整齊且文字內容編校無誤的圖書，文章針對新媒體時代對圖書出版編輯工作的創新進行研究，首先分析了新媒體時代圖書出版編輯工作創新的重要性，之后提出了在新媒體時代圖書出版編輯工作中存在的問題，并且根據問題給出具體的解決對策，希望能夠為我國的圖書出版編輯工作提供幫助。

科技能夠改變生活，雖然科技產品的出現有效地幫助圖書出版編輯工作人員提升了工作的效率，但是與此同時，也出現了許多在人類生活中能夠替代圖書進行消遣娛樂的事物，例如視頻、購物、聊天等。互聯網支持使用者在線上對報紙、電子書、公眾號推文等進行閱讀，購買圖書的人的數量越來越少。為了未來能夠有效地解決這些問題，圖書出版編輯工作就需要緊跟著時代的步伐，在過去的基礎上進行突破創新，準確地分析當前阻礙圖書出版編輯工作水平提升的原因，并且根據原因制定策略。因此，本篇文章針對新媒體時代圖書出版編輯工作的創新策略進行分析。

新媒體時代圖書出版編輯工作創新的重要性分析

在新媒體時代，圖書出版編輯工作人員面臨著巨大的壓力，傳統的出版編輯工作形式所出版的圖書銷量難以得到保障，暢銷圖書的銷售數量也大不如從前，互聯網上的電子書價格更低，因此對于大多數的閱讀愛好者而言都會選擇閱讀電子書[1]。與此同時，新媒體的崛起，短視頻與長視頻成為了人們生活中的必備品，甚至我國人民對于觀看長短視頻的軟件產生了巨大的依賴性，導致其沒有時間進行閱讀。對此，圖書出版編輯人員的工作遭受了巨大的挑戰，如果圖書出版編輯工作不能打破陳規，仍然以過去的狀態進行工作，出版的圖書銷量就難以提升起來，出版社的收入就會大打折扣，導致出版社不得不裁員[2]。因此，出版社編輯工作人員需要推陳出新對工作進行創新，努力尋找更多的突破口，努力提升圖書的銷量。

新媒體時代圖書出版編輯工作中存在的問題

(一)圖書編輯信息化人才匱乏

在新媒體時代，信息技術發展迅速，許多出版社已經改變了傳統的圖書形式，在圖書中加入了各種元素，以便于讀者在閱讀的時候提升趣味性，而這種方法的確有助于增加圖書的銷量。但是，能夠掌握這些編輯技術的人才卻十分地匱乏，大多數的圖書出版編輯人員只擅長于文字編輯和排版工作，如果讓其在編輯的過程中加入某些吸引人的元素，對其而言則具有較大的難度。再者，在計算機技術發展迅速的時代，圖書出版編輯工作人員需要具有較高的信息素養，能夠熟練地使用各種圖書編輯軟件[3]。但是，我國的圖書編輯信息化人才較少，大多數剛剛入職的人員并不具備熟練使用圖書編輯軟件的能力，需要在工作的過程中由老員工進行指導學習，在經過一段時間之后，才能夠獨立地應用軟件進行編輯。

(二)編輯工作量過大

圖書的編輯工作量過大也是當前圖書出版編輯工作人員所必須要解決問題。首先，由于電子圖書產業的普及，許多閱讀量較大的圖書的作者會與出版社簽約，將圖書出版，而在互聯網時代，越來越多的網絡作家出版圖書，為了能夠緊跟著市場對于這些作者作品的熱度，從而提升圖書的銷量，編輯人員就必須要加班加點地處理工作事務，因此加班已經成為了圖書編輯人員工作的常態。當編輯工作人員的工作量過大而導致長時間工作時，編輯工作人員的注意力就難以集中，因此在校對和排版以及設計的過程中就容易出現問題，一旦編輯工作人員的工作出現問題，帶給出版社的損失將是巨大的，因為其不僅僅會導致圖書印刷出來之后難以上市，導致出版社遭受經濟損失，如果這些印刷錯誤的圖書上市，還會導致出版社的市場口碑遭受損失，優秀的作家群體就不愿意將自己的作品與出版社簽約，從而導致出版社喪失了很多合作的機會。

(三)競爭壓力過大

圖書出版編輯工作還存在著競爭壓力過大的問題，在新媒體時代，能夠代替圖書為人們提供消遣的活動眾多，不僅僅包含了在前文中已經提及的長短視頻軟件和聊天軟件等，還包括了游戲軟件、電子書閱讀軟件、社交媒體軟件、搜索引擎等[4]。這些活躍于互聯網上并且廣泛地被大眾所接納的軟件都能夠占用讀者的時間，導致讀者對閱讀的興趣降低，甚至逐漸丟失了閱讀興趣。出版社的編輯工作人員在編輯圖書的時候，需要對其所編輯的圖書負責，圖書后續的銷量也與編輯人員的薪資水平存在著一定的關聯性，市場中強大的競爭對于傳統的圖書出版編輯工作而言，難以戰勝，已經存在多年并且近些年愈演愈烈的競爭關系已經導致多家出版社倒閉。

新媒體時代圖書出版編輯工作創新策略

(一)培養信息化的圖書編輯人才

在新媒體時代，需要培養信息化的圖書編輯人才，同時也需要招納具有信息化水平的圖書編輯人才。首先，對于已經在出版社工作的圖書編輯人才而言，出版社應當為其提供統一的信息化技術培訓，尤其是對于新入職的員工，如果僅僅是采用以老帶新的模式幫助其熟悉工作，這樣的效率過于低下。新入職的員工應當參與出版社的新人培訓考核，只有通過了出版社新人培訓考核的人員才能夠正式地進入到工作崗位中。對于老員工而言，因為圖書出版編輯工作的信息化水平在不斷地提升，為了能夠跟得上市場的步伐，就需要不斷地為老員工提供提升培訓，讓老員工能夠根據市場的需求水平不斷地提升個人的圖書出版編輯能力與信息化技術水平。其次，出版社在招納新人的時候，需要嚴格地考察應聘人員的編輯專業水平、信息化素養以及學習能力。

(二)應用智能化編輯系統

在新時代，圖書出版編輯工作人員需要應用智能化的編輯系統以幫助其減少工作量。智能化的編輯系統技術并不成熟，圖書出版社需要聘請專業的軟件團隊為出版社設計智能化的編輯系統，具體的系統功能可以根據出版社需求進行調整。出版社的圖書編輯工作人員如果能夠應用智能編輯系統，就能夠有效地減少其工作中出現錯誤的概率，智能化系統會對圖書進行分析，并且進行智能排版，編輯人員則只需要借助著個人的工作經驗對智能化系統處理后的內容進行檢查即可，這樣既能夠減少工作人員的工作量，還能夠幫助出版社節省人力，減少人力成本。

(三)應用大數據分析讀者喜好

圖書出版編輯人員可以應用大數據分析讀者的喜好。對于出版社的編輯人員而言，其需要關注網絡小說的受歡迎度從而篩選出受市場歡迎的圖書，并且根據網絡上讀者的閱讀評分以及圖書的市場銷量分析讀者的喜好。這樣的方式過于傳統，不僅效率較低，還容易出現錯誤。如果圖書出版編輯人員可以使用大數據對讀者的喜好進行分析，就能夠更加精準地把握好當前市場中讀者的閱讀喜好，從而能夠安排為這一類的圖書進行編輯出版。

新媒體時代，圖書出版編輯工作創新迫在眉睫，圖書市場銷售量降低，人們對于閱讀的興趣越來越少，市場中還有大量的讀者傾向于閱讀電子書，因此圖書出版編輯工作需要尋找合適的方法去吸引更多的讀者，努力抓住讀者的閱讀心理與閱讀興趣提升圖書的銷量。對此，圖書出版編輯工作創新的策略為，培養信息化的圖書編輯人才，應用智能化編輯系統，同時還可以應用大數據分析讀者的喜好。