國有企業管理創新要有新途徑

王振華 中國石化勝利油田分公司經濟開發研究院 山東 東營 257000

國有企業在我國經濟社會發展中占有重要位置，在推動我國朝著更好方向發展、帶動國民經濟增長中發揮著不可替代的作用。在當今市場經濟快速發展背景下，國有企業面臨著激烈的市場競爭。如果國有企業想要實現自身更好發展，同時增強自身在社會主義市場經濟中的競爭力，需要做好管理工作，并對管理進行創新與完善。通過更好的落實管理工作，能夠對企業內各項工作的展開提供有效引導，避免發展工作混亂等情況，使得國有企業地位的穩定性得到保障，為企業創造更多利潤。

一、國有企業管理創新重要作用

在當今經濟全球化背景下，企業身為順應時代發展的受益方，要能夠抓住社會主義市場經濟的發展機會，對市場進行不斷拓展，對自身的企業品牌進行強化。在實際企業發展期間，經常會受到自身內在因素以及外在因素的制約，影響企業的創新、改革與升級。比如，國有企業是我國社會主義市場經濟發展中的一項重點內容，目前國有企業在發展中面臨的一個重要問題是，企業管理模式并不符合當今社會主義市場經濟的發展需求，這對于增強國有企業市場競爭力會產生很大影響。因此，國有企業要將創新管理模式、制定完善管理制度等作為企業工作的重點。

在我國不同地區都有著屬于其自身的發展特色，產業結構較為豐富，這也在一定程度上促使國有企業呈現出多樣化發展模式[1]。當前很多國有企業處于轉型時期，領導者與管理者要意識到，怎樣才能讓國有企業在激烈的市場競爭中實現更好發展，是一項重點工作。在此背景下，需要進行管理創新，為企業發展提供方向與引導。與此同時，國有企業要能夠響應國家號召，與自身發展戰略進行協調、結合，并在此基礎上制定合理的經營發展目標、強化人力資源管理，并對生產方式進行改革與優化。通過管理創新，能夠為企業節約更多運營成本，創造更多經濟效益與社會效益，推動國有企業朝著更好方向發展。

總之，管理創新對于促進國有企業更好發展、增強企業競爭力而言具有重要意義。因此，在國有企業發展期間，對于管理創新要給予更多重視與關注。結合實際情況，對以往管理模式進行優化與完善，采用適合國有企業發展的管理模式，能夠為國有企業未來更好發展打下良好基礎。

二、國有企業管理創新新途徑

（一）發揮領導者作用

在實際國有企業管理創新過程中，領導者在其中發揮著不可替代的作用，領導者需要起到良好的帶頭作用，這樣才能為企業內其他工作人員帶來積極影響，意識到管理創新的重要作用，從而主動參與到管理創新工作中。在實際發揮領導者作用中，可以從以下幾點展開：

1.強化領導者使命感。在國有企業發展過程中，領導者在各項管理工作中發揮著的重要作用，會對企業發展模式、成本控制工作、客戶關系等工作產生直接影響。與此同時，領導者對于管理模式的選用、管理模式的具體落實時間等也能夠起到決定性作用。內部制度、管理模式以及經營之間有著一定聯系，此類工作內容需要領導者進行全面考慮與分析，在確保各項工作順利進行的同時，使得企業內各個職工能感受、享受管理創新成果。

2.發揮自身推動作用。為使得國有企業內各個部門都能夠落實管理創新工作，需要領導者將自身推動作用發揮出來，為技術創新、體制創新打下良好基礎。企業想要實現自身的穩定發展，需要在最大程度上將人力資源力量、物力資源力量、財力資源力量以及信息力量發揮出來[2]。領導者對于不同資源擁有相應決策權力與配置權力，只有對企業內各項資源進行科學合理配置，才能促使企業競爭力全面提升。比如，在人力資源管理中，可以根據績效落實相應分配工作，該種模式對于推動技術創新人才的成長具有重要作用。與此同時，還要積極鼓勵職工參與到技術創新活動以及制度創新活動中，對每一位職工的創新能力進行深入挖掘。

3.與時俱進，創新管理模式。在如今社會快速發展的背景下，國有經濟得到一定進步發展，社會主義市場經濟也處于逐漸完善的過程當中。在以往國有企業發展中，需要政府進行主導，只有在政府的有效引導下，國有企業才能實現自身更好發展。當下國有企業面對各類投資主體能夠更加公平化，尤其是在我國加入世貿組織后，面臨著激烈的國內競爭與國外競爭。國有企業只有做到與時俱進，不斷創新管理模式，提升管理水平，對現有資源進行合理配置，并提高服務能力，這樣才能實現自身更快的進步。在此背景下，需要領導者自身具備較強的管理創新意識，在社會主義市場經濟中，領導者要懂得創新、敢于創新，對創新時機有著正確把握。對于管理者與領導者的決策要作出正確區分，領導者不僅僅要做好管理工作，還要幫助企業制定運營發展目標，掌握正確經營方向與發展方向，為管理創新工作提供有效引導。在各項工作的開展中，切不可高瞻遠矚，而是要腳踏實地[3]。領導者也要進行知識的學習，不斷優化自身創新思維，為管理創新工作的更好落實提供保障。

（二）采用科學創新方式

國有企業在具體管理創新工作的開展中，需要采取科學合理的創新方式，結合企業實際發展情況，推動管理創新工作的有序進行。在采用科學創新方式，開展管理創新工作時，可以從以下幾點進行：

1.要擁有正確指導思想，明確可操作性較強的工作目標。從當前國有企業的發展中可以看出，現階段的管理創新指導思想，是在黨中央領導下，結合國有企業資產管理部門的實際情況提出的工作目標與改革目標[4]。在此期間，能夠始終堅持以人為本，推動社會朝著更好方向發展。采用合理的管理方式，促使企業能夠履行屬于自身的職責，并創造更多效益。為實現這一目的，相關工作人員要對企業經營管理的具體情況作出正確判斷，明確目前存在的各類問題。針對不同問題要做好調查工作，了解在其他國有企業發展以及管理創新中是否也存在此類問題，如果有與之相似的經歷，那么可以對解決方式進行借鑒，實現企業內部環境與外部環境之間的有機結合。領導人員針對管理創新工作，需要進行多次探討與交流，在制定創新方案的同時，能夠在企業中做好宣傳工作，使得其他職工能夠在潛移默化中受到影響，為企業后續管理水平的提升打下良好基礎。

2.對管理改革目標資源進行合理配置。在對國有企業資源進行配置過程中，不僅要確保企業能夠正常運行，同時還要進行合理規劃，特別是在人力資源成本與物力資源成本的支出中防止不必要的支出情況出現。在很多情況下，國有企業領導者依賴于外來人力資源，使得內部職工學習機會與發展機會變得少之又少[5]。針對這一情況，需要國有企業領導者能夠及時對自身工作進行反思，同時要給予企業內員工更多的尊重與重視，提供公平的競爭機會與發展機會。這樣才能實現對每一位職工潛能的挖掘，將職工安排在適合其發展的工作崗位中，促使職工在工作期間能夠將自身專業能力發揮出來。實際上，職工在管理創新中也發揮著重要作用，職工可以為管理創新工作提出自身意見與建議。基于此，要采取有效措施，將職工的工作積極性與工作熱情調動起來，這樣才能主動參與到管理創新工作中，使得國有企業內管理創新工作的合理性可以得到保障，實現企業的更好發展。

綜上所述，在國有企業發展過程中，通過管理創新工作的展開，不僅可以增強國有企業的市場競爭力，而且可以實現企業內各項資源的科學合理配置。基于此，在實際管理創新過程中，需要將領導者的領導作用發揮出來，根據企業具體發展情況，采取最為合理的創新方式，提升企業內每一位職工的創新意識，推動管理創新工作的更好落實。