財務共享模式在國有企業的有效運用

永城煤電控股集團有限公司

引言

實現對國有企業財務共享模式的建設有助于國有企業更好的應對新時期競爭壓力。因此，針對國有企業在新時期的發展現狀，對財務共享模式的應用狀況和改進策略進行制定，是很多國有企業財務工作者重點關注的問題。

一、財務共享模式在國有企業應用存在的問題

（一）崗位職責方案缺乏有效改良

財務共享模式可以憑借其信息共享的優勢充分滿足國有企業財務工作的創新需求，但這一模式應用價值在開發在很大程度上依賴對于崗位職責方案的支持。部分國有企業在構建財務共享模式過程中，對于崗位職責方案的設計合理性分析研究存在不足，缺乏對財務工作者基本工作狀態的考察，尤其對于財務人員的崗位兼職情況分析研究存在不足，無法在崗位職責管理體系建設過程中，更加有效地適應崗位職責體系建設的實際需要。一些崗位職責方案的創新未能實現對政策文件的充分應用，沒能結合財務專業知識制定崗位設置方案，無法根據財務共享模式的特征制定崗位職責體系的創新策略，不利于國有企業充分調用共享信息提升財務工作質量。一些國有企業對于財務共享中心的突出價值考察研究不夠充分，缺乏對財務工作崗位設置價值的掌握，難以按照專人專崗的方式實現對崗位職責體系的創新性構建處理，難以為財務工作團隊成員業務處理效率的改進提供精準支持。

（二）財務共享組織體系的建設質量較差

國有企業的財務工作復雜性較高，只有保證財務共享組織方案得到創新調整，才能為財務基礎性工作的全面創新提供幫助。但是，一些國有企業缺乏對財物共享組織體系價值的掌握，尤其對于財務工作各專業機構的職能分工情況考察分析存在不足，缺乏對財務共享中心具體管理職能的總結，財務審計和財務核算等工作的開展無法得到細化設計，難以在財務工作的分類方案得到調整創新的情況下，更加有效地滿足財務共享組織體系建設的實際需要。部分財務共享平臺在創新設計過程中，對于財務工作相關組織框架的構成情況調查分析存在不足，未能實現對信息管理相關專業人才的高質量培養，財務共享平臺在信息審核及傳遞方面的應用不夠理想，無法為國有企業改良財務共享組織體系提供必要支持。一些財務共享組織方案的設計缺乏對流程合理性的關注，尤其對于財務平臺之上的各類信息資源是否有效開發出自身價值重視程度較低，難以在業務資金往來管理等工作實施過程中，實現對財務合同應用價值的有效開發，也使得財務共享組織體系的建設難以在信息核查和確認管理方面取得積極成效。部分財務組織體系在建設過程中，未能實現對報銷類型工作的特點分析，難以在明確資金報銷流程情況下，實現對財務工作的創新改良，無法根據合同的簽訂情況制定財務信息的收錄確認方案，最終導致財務共享組織體系所具備的突出價值難以得到體現，不利于財務共享平臺在國有企業中的高水平應用。

（三）財務信息管理缺乏科學性

財務共享模式的突出價值體現在財務信息的溝通應用方面，但是，從當前國有企業的財務工作實施情況來看，很多財務共享模式雖然得到了探索建設，但未能實現對企業財務工作的全面調整創新，缺乏對國有企業當前所處的市場環境特點及競爭壓力的總結，無法為財務信息管理方案的創新改良提供精準支持，也使得財務共享平臺所具備的應用價值難以得到完整開發。部分財務信息管理工作在具體實施過程中，對于動態財務管理機制的先進性分析不夠充分，缺乏對市場變化情況的精準研究，導致財務共享模式在探索構建的過程中，無法為信息資源的高質量溝通創造理想的渠道，也使得財務共享模式無法優化運營效率。一些國有企業財務信息溝通方案的設計缺乏對信息共享所需監督機制的重視，未能從經濟效益考察的角度明確財務信息溝通的多方面價值，導致財務信息無法在提升財務效率方面發揮理想的作用，難以充分開發出財務共享平臺的應用價值。

（四）應收賬款的管理流程未能得到合理設計

一些國有企業缺乏對應收賬款管理流程設置合理性的掌握，對流動資金價值開發需求缺乏有效的分析，費用報銷等工作的設計過程中，難以保證應收賬款管理的主體需求得到滿足，無法在各部門的有效配合之下實現對應收賬款管理流程的創新設計，難以為應收賬款相關資金總量的優化提供必要支持。

二、財務共享模式在國有企業的優化應用策略

（一）提高崗位職責方案的改良水平

國有企業在進行財務共享模式構建和應用的過程中，既要對這一模式所具備的突出優勢進行總結，又必須加強對崗位職責方案設計特征的考察研究，尤其要對影響財務共享模式總體建設價值加以評估，以便國有企業可以在財務共享業務模式得到合理構建的基礎上，實現對財務工作各類運行措施的價值總結，以便國有企業的財務工作改革需求能夠得到滿足。國有企業需要針對現有的財務管理工作方案進行價值評估，還要對崗位職責體系的構建有效性進行分析考察，使符合崗位職責方案構建需求的各方面因素能夠充分明確自身價值，為崗位職責體系的高水平構建提供充足保障。崗位職責方案在設計過程中，一定要根據國有企業的行業特點和市場環境，對財務政策展開全面評估研究，以便財務文件的主體精神能夠得到充分明確，確保財務共享模式能夠在探索中得到逐步改良。為財務工作人員充分適應各崗位需求創造有利條件。要強化對財務共享中心主體作用的關注，結合崗位職責體系建設的實際情況，對各專業崗位的人才需求進行詳細調查，使財務共享中心在構建和應用過程中，可以根據國有企業的實際情況對各崗位所需財務信息進行精準供給，為崗位職責的明確認知提供幫助，并保證財務共享模式的應用優勢可以借此得到顯現。

（二）提高財務共享組織體系的建設質量

國有企業在探索財務共享工作的實施方案過程中，一定要將組織框架建設作為主要工作加以對待，使財務共享體系的構建可以在明確各方面條件的情況下得到改進，為財務共享組織方案的創新調整提供幫助。財務共享管理工作具體策略的設計務必實現對財務管理體系主要特征的掌握，使財務管理體系可以更加有效地實現對自身重組價值的開發，并保證財務共享管理服務的主體作用能夠借此得到體現。以便方案建設需求的舉措能夠更大程度上明確自身價值，為財務共享服務方案的創新改進提供幫助。要加強對財務共享中心當前職能構成情況的分析，尤其要對財務審計和財務核算工作得到全面的特征總結，以便財務工作可以在積累改革經驗方面取得進展，并在明確財務工作自身價值的情況下，為財務共享組織方案的創新構建提供幫助。財務共享組織體系的建設還需要根據財務共享平臺的使用特點，對相應的財務管理制度進行創新性研究，尤其要對財務數據規范化管理需求進行改良，以便財務工作創新所需的各類人才支持可以得到滿足充分滿足財務信息審核和傳輸需要，以此顯現出財務共享服務體系的重要價值。

（三）提高財務信息管理工作的科學性

在財務共享模式的探索構建過程中，財務專業人士一定要對財務信息管理的重要價值進行總結，使財務信息管理方案的設計可以與財務信息的處理利用需求相適應，更加充分的滿足財務專業信息的應用需求。在處理財務共享平臺建設的相關工作過程中，要加強對新時期市場環境對國有企業最新要求的研究，尤其要對動態財務管理機制的主體價值進行考察分析，使信息溝通相關舉措的實施能夠為財務信息應用價值的有效開發提供幫助，進而滿足財務工作的創新需求，財務信息管理具體方案的設計一定要實現對信息溝通體系多方面應用價值的總結，并在引進計算機等先進技術的過程中，完善相應的專業人才培訓方案，使財務信息的新型傳播渠道可以在技術性因素的幫助之下得到有效構建，為財務信息應用價值的全面開發提供幫助。

（四）提高應收賬款管理流程的設計合理性

國有企業需要按照財務共享模式的基本構成狀況制定應收賬款管理流程的設計策略，尤其要對資金流動和費用報銷等基本工作加以考察，使多部門合作機制可以借此得到改進，進一步滿足合同信息的應用價值開發需要。

結語

財務共享模式的高水平設計能夠為國有企業提供積極影響，因此，針對國有企業財務共享模式的實際情況進行研究，并對財務共享模式的應用優勢加以總結，制定符合實際情況的改進策略，對確保財務共享模式價值的完整開發，具有十分重要的意義。