我國企業薪酬管理存在的問題及對策探討

耿春莉 馮驥北

摘 要：在我國企業管理中，薪酬管理屬于核心內容，更是人力資源管理的重要組成部分，對于促進企業現代化建設有著至關重要的作用。進行薪酬管理的同時，應充分考慮企業的實際發展情況，與具體發展戰略相互結合，盡可能保證員工的基本生活質量，同時深入挖掘員工工作的主動性，提高員工工作質量與效率，滿足企業戰略發展的需要，盡可能適應市場經濟的發展。因當前市場競爭相對較為劇烈，企業若要提高自身綜合實力，應培養更多復合型人才。加強薪酬管理，將其作用充分發揮，滿足企業今后持續發展的需求。

關鍵詞：薪酬管理;存在問題;創新策略

一、企業薪酬管理的作用

（一）激發員工的積極性

在企業內部制定完善的薪酬管理制度，員工的主觀能動性能得到顯著提升，同時為企業的發展帶來更多經濟效益，滿足企業今后持續發展的需求。從某種程度來看，企業薪酬管理會影響到員工的工作態度，甚至幫助企業留住更多人才。因此，企業可通過適當調整員工工資的方式，加強員工對企業的認知度，提高員工的歸屬感，為企業的發展提供大量人才。

（二）企業實現成本控制

企業進行成本控制的過程中，薪酬管理屬于一項重要的內容，薪酬管理水平的高低，會直接影響到企業今后的運營狀況。因此，企業應結合外界環境的變化以及自身實際需求，制定合理的薪酬標準，有效控制企業的成本。將滿足企業穩定發展作為前提，盡可能實現企業經濟利益最大化，滿足市場經濟發展的需求。

（三）整合內部各項資源

在市場經濟快速發展的大環境下，為滿足企業經濟效益最大化，應根據實際發展情況開展薪酬管理工作，使企業內部的各項資金得到優化配置，同時對企業的資源進行有效整合。實現企業資源整合的主要手段包含薪酬管理，通過薪酬管理的開展，幫助企業快速融入到市場經濟發展的大潮中。

二、企業薪酬管理中存在的問題

（一）缺乏完善薪酬制度

受多元因素的影響，部分企業所制定的薪酬制度缺乏彈性，企業員工在薪酬結構當中，不同層次與不同崗位的員工工資等級較為混亂，不夠細化。在公司體系當中，與員工薪資效益或者企業效益掛鉤的項目十分有限。在總體層面上，體現出員工之間工資收入差距較小，員工工資水平基本呈現穩定狀態。績效管理與薪酬尚未有機相互結合，難以將激勵的作用充分發揮出來。因部分企業尚未形成科學的薪酬管理體系，員工的薪酬管理標準主要由企業領導者，根據當地的平均薪資水平制定，并沒有深入考慮企業所處行業和不同崗位之間薪資待遇的差異性，員工的各項薪酬核算缺乏明確依據與科學的方法。

（二）薪酬管理意識薄弱

在一些中小型企業內部，尚未設立完善的薪酬管理部門，因中小型企業員工數量相對較少，管理者認為設立薪酬管理部門的意義不大，甚至存在公司核算部門與其他部門合并在一起，一人身兼多職等情況。受這種觀念的影響，會直接制約企業薪酬管理的持續發展，對于企業的運營管理也會產生一些負面影響，中小型企業管理者的薪酬管理意識相對較為薄弱，主要是根據某一地區或行業的平均薪資作為衡量標準，這樣的方式難以提升員工的忠誠度。因缺乏完善的管理制度，極易出現人才流失的情況。

三、解決我國企業薪酬管理的創新策略

（一）健全薪酬管理制度

企業應根據設立的不同崗位與社會發展趨勢相互結合，對不同崗位進行科學分析，合理判斷不同崗位在企業當中起到的作用。明確為企業創造的價值以及為企業帶來的經濟效應，進而確定最終的薪酬待遇。在確定員工工資水平的同時，將其作為客觀依據，面對具有明確考核項目以及福利參考項目，應在企業內部建立公平的監督機制，保證企業內部每一個崗位的薪酬實現差異化，并且有規律可以遵循，員工對于自己所處在的崗位，無論是薪資水平還是晉升渠道，均具有清晰的評估和明確的認知。

（二）制定合理薪酬體系

企業內部管理者與相關工作人員均意識到薪酬管理的重要性，構建完善的薪酬管理體系是今后發展的必然趨勢。在企業人力資源管理過程中，這屬于一項重要的內容。薪酬制定方案內容相對較為多元，不同崗位的考核評估、薪酬調查等均包含其中，在制定的過程中，應充分考慮崗位與組織目標達成的關聯性。薪酬激勵制度能夠調動員工工作的主動性，提高員工的創造力，薪酬激勵可推動企業向著更好的方向發展，加強員工與企業之間的聯系，使員工切實感受到自己在企業內部存在的價值，最終達到企業與員工雙贏的結果。

（三）保持薪酬的公平性

在我國眾多企業當中，尤其是中小型企業，員工對自己的工作不滿意，主要原因就是薪酬分配不公平。外部公平則是企業在進行設計薪酬的過程中，必須考慮同行業與競爭者的薪酬水平，內部公平則是員工自身的主觀感受。因此，制定完善的薪酬模式，采取科學合理的評估方法，對員工進行全面考核。結果分配與薪酬評比，均是薪酬管理的公平性體現，相關因素會對薪酬制度的內容、員工的公平感等帶來直觀影響，保證薪酬的公平性具有重要現實作用。

四、結語

在企業今后發展的歷程中，薪酬管理所起到的作用是無法忽略的。結合實際發展情況，制定完善的薪酬管理制度，能夠真正提高員工工作的主動性，企業的生產成本、經營成本也能夠得到不同程度的降低，實現企業資源的有機相互結合。但受多元因素的影響，我國企業薪酬管理中依舊存在不足。企業應重視薪酬管理的作用，秉承以人為本的管理理念，實現績效考核與企業薪酬管理制度的相互結合，將薪酬管理的作用充分發揮出來，提高企業的核心競爭力。

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作者簡介：

耿春莉（1987.03）性別：女，漢，籍貫：北京市平谷區，當前職務：薪酬專責，學歷：本科。

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