財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀與問題和對(duì)策

呂巖

摘 要：對(duì)于企業(yè)而言，在其各項(xiàng)工作開展的過程當(dāng)中相關(guān)內(nèi)容較多。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著非常重要的作用，因此是企業(yè)工作的重要內(nèi)容。近些年來隨著改革開放相關(guān)政策的不斷發(fā)布，我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)向前發(fā)展。很多企業(yè)都為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了突出的貢獻(xiàn)，而企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作包含多個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)便是其中最為重要的環(huán)節(jié)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);企業(yè)管理;應(yīng)用現(xiàn)狀;問題;對(duì)策

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展來說也有著非常重要的意義，通過該項(xiàng)工作的正常進(jìn)行，不僅可以幫助相關(guān)人員根據(jù)合理的信息做出正確的抉擇，也可以進(jìn)一步在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建出會(huì)計(jì)程序系統(tǒng)，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，更好地為市場提供服務(wù)。

1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀分析

1.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用調(diào)查

表一為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理狀況問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)的基本情況，本文在采集數(shù)據(jù)的過程當(dāng)中采用的是問卷調(diào)查這一主要方式。具體在實(shí)際進(jìn)行中是通過訪談或是數(shù)據(jù)調(diào)研收集本文研究所需要的一些數(shù)據(jù)，并且找出我國企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中存在的一些問題。為了使調(diào)查更加具有針對(duì)性，本文在收集60家企業(yè)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上編制出了如表1所示的調(diào)查數(shù)據(jù)表。

表1 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理狀況問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)基本情況

1.2我國企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀與應(yīng)用分析

根據(jù)表1的數(shù)據(jù)不難發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國企業(yè)在各項(xiàng)事務(wù)開展的過程當(dāng)中對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的依賴性相對(duì)較高。一家企業(yè)在各項(xiàng)工作開展中，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)工作的進(jìn)行不僅有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而且對(duì)企業(yè)的管理工作也起著重要的輔助作用。然而由于種種因素的影響，當(dāng)前我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用相關(guān)工作在實(shí)際進(jìn)行中依然存在著一些問題，下面對(duì)其進(jìn)行一一探討：

1.2.1財(cái)務(wù)思想存在誤區(qū)

根據(jù)表一所示不難發(fā)現(xiàn)，在60家企業(yè)當(dāng)中僅有25家企業(yè)招收的會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平過關(guān)，其余大部分招收的都是一些兼職會(huì)計(jì)。有6家企業(yè)由代理公司為其進(jìn)行記賬活動(dòng)，還有一些企業(yè)管理人員認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展意義不大。甚至有些人員認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)基本沒有什么作用，有了他不會(huì)多賺一分，少了他也不會(huì)少賺一分。這種思想有著根本性的錯(cuò)誤，同時(shí)雖然有個(gè)別企業(yè)對(duì)其內(nèi)部制度進(jìn)行了完善。但在規(guī)劃戰(zhàn)略及追求目標(biāo)上依然存在著一些問題，具體如下：

首先，過于關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的精細(xì)化管理。這一情況使得企業(yè)的發(fā)展受到了十分嚴(yán)重的影響。此外還有一些企業(yè)關(guān)注短期利益，并未站在全局的角度上構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，也未對(duì)其財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行關(guān)注。這種現(xiàn)象導(dǎo)致內(nèi)部管理成員存在著隨意篡改財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、不報(bào)損失等不良行為。

1.2.2內(nèi)部控制制度不夠完善

一些企業(yè)在制度建設(shè)上依然存在著一些缺陷，例如有些企業(yè)的內(nèi)部控制制度無法滿足企業(yè)發(fā)展的具體需求。本質(zhì)而言，內(nèi)控制度是以企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)外部發(fā)展環(huán)境為基礎(chǔ)而建立的。極個(gè)別企業(yè)尚未構(gòu)建起完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)無法準(zhǔn)確識(shí)別可能遇到的一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這樣隨著時(shí)間的推移，企業(yè)面臨的外部負(fù)擔(dān)必然會(huì)變得越來越高。

1.2.3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不高

對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作而言，在其實(shí)際過程當(dāng)中開展的主體是財(cái)務(wù)人員。因此企業(yè)在招收財(cái)務(wù)人員時(shí)保障其專業(yè)能力能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求，每一位在任的財(cái)務(wù)人員也應(yīng)當(dāng)有足夠的會(huì)計(jì)知識(shí)應(yīng)對(duì)自身崗位的職責(zé)。然而由于種種因素的影響，當(dāng)前很多企業(yè)招收的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員本身專業(yè)水平不過關(guān)，一些會(huì)計(jì)人員半路出家，自身職業(yè)素養(yǎng)無法滿足會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要。

2完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，提高企業(yè)管理能力的對(duì)策

2.1改變思想，轉(zhuǎn)變認(rèn)知

當(dāng)前一些企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就必須要在日常各項(xiàng)工作開展的過程當(dāng)中結(jié)合自身事務(wù)需要對(duì)當(dāng)前運(yùn)行的內(nèi)部制度進(jìn)行優(yōu)化。此外還要在日常工作中進(jìn)一步加大對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作的控制力度，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展作為企業(yè)的核心發(fā)展之一，并且要求各個(gè)部門對(duì)其進(jìn)行落實(shí)。此外通過自上而下的改革全面轉(zhuǎn)變員工對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理的陳舊認(rèn)知。管理人員要身先士卒，向基層員工做好各項(xiàng)表率工作，從而使得財(cái)務(wù)管理者與執(zhí)行者的職責(zé)地位得到充分提高。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和企業(yè)的各項(xiàng)工作都有著密不可分的關(guān)系，因此各類員工都要從自身做起為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)出一份應(yīng)有的力量。同時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加大資金的應(yīng)用效率，讓企業(yè)內(nèi)部資源得到有效的應(yīng)用。

2.2提高會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

通過前文分析不難發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)水平參差不齊。一些企業(yè)出于自身發(fā)展局限性在招收財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)時(shí)相應(yīng)的準(zhǔn)入門檻太低，導(dǎo)致招聘到的會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力無法滿足實(shí)際應(yīng)用需求。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，對(duì)其專業(yè)素養(yǎng)得到有效提高。并且在日常招聘活動(dòng)中進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的門檻，從而使企業(yè)引入人才的專業(yè)能力得到實(shí)質(zhì)性的提高。此外會(huì)計(jì)人員在接受培訓(xùn)的過程當(dāng)中，要牢牢地樹立起終身學(xué)習(xí)這一重要意識(shí)。無論在工作還是在生活中，要加大自我學(xué)習(xí)力度。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)為財(cái)務(wù)工作人員建立起相互學(xué)習(xí)互相交流的平臺(tái)。

2.3健全內(nèi)部控制機(jī)制

在進(jìn)行該項(xiàng)工作中，具體可以從以下兩項(xiàng)內(nèi)容著手進(jìn)行：

首先，進(jìn)一步提高董事會(huì)的功能，將監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督能力全面地發(fā)揮出來。對(duì)企業(yè)來說治理工作正在進(jìn)行中最為基礎(chǔ)的條件就是企業(yè)的內(nèi)部控制，因此為了企業(yè)得到更好的發(fā)展必須要進(jìn)一步完善企業(yè)的內(nèi)部控制體系。根據(jù)各項(xiàng)工作開展需要對(duì)其治理架構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，從而使企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展。在降低風(fēng)險(xiǎn)的前提下，有利于增加企業(yè)的利潤，強(qiáng)化董事會(huì)功能。適當(dāng)?shù)卦黾油獠慷鲁蓡T，從而促進(jìn)董事會(huì)決策的科學(xué)性和專業(yè)化。

其次，關(guān)注文化建設(shè)，全面提高企業(yè)核心競爭力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取有效措施使內(nèi)部形成“人人學(xué)內(nèi)控，處處講內(nèi)控”的良好氛圍，例如可以通過典型事例對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行宣介。同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部也要做好企業(yè)文化的建設(shè)工作，例如結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展需求構(gòu)建起科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3結(jié)束語

通過文章上面描述不難發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展有著非常重要的意義。當(dāng)前由于各種因素的影響，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)工作在實(shí)際實(shí)踐中依然存在一些問題。為此企業(yè)應(yīng)當(dāng)改革思想，轉(zhuǎn)變認(rèn)知，全面提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)。進(jìn)一步健全內(nèi)部控制機(jī)制，以此來促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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