管理會計導入我國電影工業化的對策研究

楊忠英

（山東商業職業技術學院，山東濟南 250103）

自2002年張藝謀執導的《英雄》上映以來，廣大觀眾，業界以及學術界就開始探討中國電影工業化的問題，特別是隨著《狼圖騰》《尋龍訣》《捉妖記》以及近幾年的《紅海行動》《戰狼2》《流浪地球》諸多影片口碑票房雙豐收，更是引發了電影工業化討論的熱潮，認識到在游資攪鬧和鮮肉流量的喧囂之后，標準化和規模化是我國電影工業化的基本要求，才能普遍提高電影質量，促進行業做大做強，與好萊塢寶萊塢為代表的海外影業競爭，滿足趨優消費形勢下觀眾的需求，助力提升我們的文化自信，提升國家的軟實力。

20 世紀七八十年代，我國從西方引入管理會計概念以來，管理會計先后經歷了八十年代的消化吸收階段，九十年代的實踐探索階段，21 世紀十幾年的全面實踐階段，2014年至今的政府大力推動階段。2014年1月起至2018年6月，財政部發布了《管理會計基本指引》與《管理會計應用指引》并陸續建立了管理會計案例庫，以確保管理會計理論研究和實踐應用的順利進行，促進新常態下經濟發展與轉型升級，使各個行業與企業獲得可持續發展。

該文試圖通過分析電影工業化要求與管理會計實施的交匯節點，探討管理會計的導入如何更好助力中國電影加速工業化進程。

1 管理會計的功能與應用

從1850年至今管理會計已經走過了170 多年。1997年美國管理會計師協會(IMA) 提出管理會計定義：管理會計是提供價值增值，為企業規劃設計、計量和管理財務與非財務信息系統的持續改進過程，通過此過程指導管理行為、激勵行為、支持和創造達到組織戰略、戰術和經營目標所必需的文化價值[1]。

管理會計作為內部經營管理者使用的會計，通過提供財務與非財務的信息，幫助企業制訂計劃、執行決策與績效評價機制，達到企業價值最大化的最終目標。管理會計主要有以下功能：制定企業發展戰略；建立有效的組織架構；保證運營優化；強化全面預算管理、評價與考核；重視成本管理；監控投融資風險、優化資本結構；運用EVA、BSC、KPI 等多種管理會計工具；融合高科技：制定IT 戰略，導入區塊鏈技術；內控體系搭建、評價與提升；財務共享與財務轉型；管理會計報告體系等[2]。

目前，管理會計在我國應用可以分為“未知未做、未知在做、一直未做、已知在做” 4 種情況，且目前大多處于前三種情況。另外，我國中小企業大多屬民營企業，管理會計應用比較少，但是大中型企業的中的應用可以說是方興未艾。

2 我國電影工業化的要求與現狀

電影工業是按照現代工業的思想、技術與標準生產、復制、儲存與分銷電影產品及服務的一系列活動，包括制作過程、運營管理、風險控制、商業運行模式等[3]。電影工業化具有管理現代化、制作標準化、產業規模化、分工國際化、產品類型化等特征。電影工業又屬于具有高度藝術、設計與復雜組裝工序的高加工工業。

目前，中國的電影工業處在高速發展的階段，但整體實力與歐美國家存在著代際差異。著名導演如馮小剛、寧浩、徐崢及制片人楊真鑒等專業人士都指出過我國電影工業或基礎薄弱或處于初級階段的事實。《流浪地球》的導演郭帆也曾感慨中美電影工業化的差距： 以差距最大且最典型的科幻片而言，我們在騎自行車，而人家已經開上了法拉利[4]。

對于電影工業化的理解，除了強調作業形式從手工藝進化到機械化、高科技之外，生產管理的工業化亦應是題中應有之義。管理會計的引入除了可以提升電影工業管理理念與管理水平，對于電影技術提升以及從業人員的專業化也具有重要意義。

3 管理會計導入我國電影工業化的對策

3.1 多層面多領域引入管理會計理念

多層次多領域引入管理會計理念，用管理會計的運作倒逼電影行業各個層面的標準化與規范化，進而提升工業化認知與運營績效。

（1）宏觀層面領域：首先是電影行業外圍的基礎架構與保障體系，如金融風控領域、知識產權保護領域；其次是完片擔保金融風控模式，通過監測機制來幫助電影生產避免超支、超期等潛在風險，敦促制作流程的規范化；最后特別是在視效比重大幅增加、概念設計先行理念的推動下，技術研發與創新等領域的管理更不容輕視，更是決定著電影工業化的基礎和未來。

（2）中觀層面領域：主要應用于工業流程設計與流程化管理。一是流程模式的設計將生產由“無意識的冒險”轉為“有組織的行動”，通過對人、財、物統籌駕馭和精準匹配，規避風險、化解不確定性。二是流程化管理會使生產制作向標準化、透明化、規范化及規模化發展。三是工業化流程有助于做到專業化分工且能彼此貫通聯動。現代電影工業的一個重要方面是“以終為始”，具有后期技術前置化和前期拍攝技術向后延伸的特點，前后期人員互動參與、協同并進成為標準工作流程，流程化運作在分工串聯的前提下形成疊化效應，產出既有工業效率又有工業精度的作品。

（3）微觀層面領域：主要應用于流程內部的精細化分工。電影工業的宏觀布局和工業化流程的運作最終還要落實到細節。成熟的電影工業體系分工細致、市場參與者眾多，工業化層次越高，流程越復雜，越要強調術業專攻，更注重分類精細化與工種細密度以及預先對產品的精準設計。另外，工業體系的順暢運轉需要由點到面的密切配合，且每一個技術工種品質都要達標，只有每一個阿米巴體系都有機組合在工業鏈條上才可能實現整體效益最大化[5]。

這些層面的管理會計信息的挖掘和應用，無疑提供了全方位的相關管理信息，有利于管理決策水平提升，客觀上提升電影工業化水平。

3.2 全面實踐管理會計職能

3.2.1 全面預算與成本控制

中國電影走過了110 多年的歷史，但近幾年國內電影中不透明、不標準、不規范等問題導致中國電影行業亂象叢生：如成本失控、項目爛尾等。

電影前中后期制作環節監控不到位。電影制作方式原始、產能與資源不匹配、執行過程失控，使我國影視制作成本浪費高達60%。某千萬級影視項目，預計制作費為600 萬元，而后經多層分包，涉及10 多家公司，最后真正落實到制作上的僅有100 萬元。2018年優酷投資網劇《套路》，4月份開機，5月份便“流產”，制作單位僅僅在一個多月的時間里就花費了6 000 多萬元，只拍出了不到7 集的影視素材，導致項目費用嚴重超支且超時[6]。歷經4年拍攝的《流浪地球》團隊也數次面臨資方退出與資金短缺的危機，吳京不僅零片酬參演，更是籌措出資6 000 萬元才化解了電影制作的資金困境。《流浪地球》在預算管理方面，不是成功的案例，也充分說明了電影預算管理面臨著嚴峻的考驗[7]。

全面預算與成本控制的導入，會為管理層進行運營提供決策的依據，及時應對出現的相關問題，更好控制成本，保證項目預算的執行與按時完成。

3.2.2 制定發展戰略

2014年華誼兄弟公司本以為的現金流好，就盲目樂觀。王中軍提出“去電影化”戰略，華誼兄弟尋求多元發展，減輕電影業務的業績貢獻壓力，在實景娛樂、投資等相關業務投資。結果卻不樂觀，一直引以為傲的電影業務發展艱難，而一直看好的實景娛樂，營收占比并不高。2019年實景娛樂收益下降了76.81%。2018年，華誼兄弟上市十年首虧；2019年預虧40 億元。在內部信中，王中磊坦言2019年是華誼最艱難的一年，直言公司在電影方面的挫折，是“致命失誤”。

如果有管理會計信息的指引，華誼兄弟公司在業務的戰略轉換上將更加謹慎，避免出現顛覆性的偏差造成的嚴重后果。

3.2.3 現金流管理

財報顯示，2020年上半年，華誼期末現金及現金等價物余額為1.34 億元，而2019年同期，這一數據為15.77 億元。2020年華誼兄弟有息債務總額達到32.84 億元，短期借款與一年內到期的非流動負債總額達到25.84 億元。可見其現金流緊張程度。為了緩解公司的資金壓力，王中軍在2019年亞布力論壇夏季高峰會期間，自曝賣畫解決現金流問題。

導入管理會計，考察企業現金流管理，包括現金流指標、企業的經營投入、成本、效益指標，更好地發現企業經營面臨的最主要的管理問題并提前做好預案，能更好地避免被動。

3.2.4 業財融合與績效考核

管理會計應用于電影工業管理體系，業務與財務相結合，建立科學有效的考核和評價機制。將員工的利益與責任建立密切聯系，不僅有利于激發企業員工的積極性，也有利于管理會計各項預算的落實。另外，有效的績效考核，可以一定程度上遏制“人人都能要當導演”的亂象，有利于每個人在各自的專業領域發揮最大功效。

3.3 整合管理會計信息系統與制作管理軟件

國外大型電影制作項目組的規模常常超過一個中型企業，如果應用制作管理軟件，可以一定程度上提高運營管理效率，比如，studio binder 的制片管理軟件，讓管理者在安排如此龐大的創作團隊時易如反掌。執行制作負責監督所有經費；助理導演安排演員時間表；攝影導演管理攝影組；藝術指導負責背景和外景等視覺部分；服裝指導負責演員時裝；場地管理負責外景拍攝；制片主任負責追蹤各項開支。

國內公司藍海創意云開發了一套名為安捷秀（Agile Shot）的影視制作全流程管理信息系統，包括項目的前期籌備模塊、中期拍攝管理模塊、后期制作監管模塊。前期籌備模塊包括預算管理、執行計劃、實時財報等； 中期拍攝模塊包括劇本概況、劇本拆解、場地信息、角色信息、順場表/ 分場/ 通告單等；后期制作模塊包括資產管理、媒體管理、鏡頭管理、在線審片、分包制作等。Agile Shot 通過這些模塊幫助影視企業、團隊、個人，以高效且安全的方式進行運作，最大限度地降低運營成本，提高運營效率，實現多方、實時、異地協同創作。

此外，很多企業也引入了ISO 質量管理體系，像Pixar 開發的Ringmaster 等PDA 軟件來提高效率保證質量。

企業管理會計信息平臺與這些軟件通過管理接口進行整合，提取管理會計所需的各種信息。管理層使用信息后有針對性地進行反饋，改善運作流程，優化業務運行。

3.4 借助管理會計咨詢服務

電影行業企業內設管理會計人員與崗位不足，可以考慮引入專業的管理會計咨詢服務。例如，引入會計師事務所的內控咨詢、風險管理、流程優化、財務診斷等服務；引入管理咨詢公司的戰略咨詢、風險控制、數據分析等服務；借助IT 企業財務共享、財務機器人、人工智能、網絡安全等咨詢服務。總之，利用專業化的服務，充分發揮管理會計的職能，提升電影工業各個產業鏈節點的運作效率，積累工業化成果，最終實現電影工業的價值最大化目標。

4 結語

管理會計導入到我國電影工業，不僅可以使電影工業內部經營管理人員與相關從業人員樹立管理會計的理念，并注重管理會計的應用，更重要的是通過管理會計的應用可以從實操層面提升電影策劃創意、制作，發行放映體系的規范化流程化，為我國電影工業提供經營管理方面的工具與抓手，進一步提升電影工業的企業價值，加速我國電影工業化的進程。