大數據時代計算機網絡技術在信息化管理中的應用

◆楊遠正

（寧國人力資源和社會保障局 安徽 242300）

在相關單位發展過程中，信息化管理屬于重點內容，合理應用計算機網絡技術能夠發揮出信息化管理的優勢。在財務部門實施全面預算的信息化管理中應用計算機網絡技術，能夠提高管理效率。大數據時代合理應用計算機網絡技術，使相關單位的各管理部門能夠實現高效化和科學化運作。

1 大數據時代信息化管理的作用和目標

（1）大數據時代信息化管理作用

信息化管理指的是相關單位應用計算機技術在大數據時代，保證有效的規范自身行為。計算機網絡技術能夠管理外部信息，收集相關單位內部信息。由此可知，信息化管理在相關單位中起著重要的作用。

第一，可以提高相關單位查找信息的效率，加強核心競爭力。科學技術快速發展，相關單位在大數據時代若想通過計算機網絡技術構建優質的管理系統，則需要相關單位收集自身相關的指標，通過有效整合獲取信息資料。相關領導人員可根據核心資料內容掌握單位人力資源管理的狀況，有效規劃相關工作內容，保證工作人員開展工作更加順利，同時也能夠將對應的數據資料作為相關單位發展的依據；第二，計算機技術能夠使信息化管理打破時間、地域等因素的約束。相關單位應用計算機網絡技術能加速收集、整理核心技術的效率，此種操作可以使相關單位提高管理效率，推動相關單位發展。計算機網絡技術能夠打破管理的時間束縛和空間束縛，工作人員在管理過程中，通過網絡便能夠查詢、收集資料，從而實現有效的控制管理。此種情況也便于管理人員在網站及時找到信息資料，做出相關決策。在某種程度上，單位只有緊抓機遇，才能夠加強核心競爭力，提升經濟效益；第三，計算機網絡技術應用在信息化管理中能夠有效整合，提高相關單位經濟效益。為讓單位獲取最大化效益，相關單位需要有效的整合外部和內部的信息資料，在大數據時代，單位需要具備處理數據的能力，構建信息化管理體制，加強處理數據的能力。應用計算機網絡技術，大批量處理數據信息，從而獲取有效信息，推動單位發展。

（2）信息化管理目標

相關單位實施信息化管理過程中，需要通過計算機網絡技術構建管理平臺，從而實現信息化管理的目標。信息化管理目標分為構建預算管理體系、財務管理體系、工作調度體系等。實施全方位、多角度管控單位的人力、財力和物資，保證符合相關單位的管理需求與決策。全面預算管理系統應將計算機技術和大數據技術作為依據，結合單位自身的戰略規劃，統籌相關單位資源編制預算，實施閉環管理。并且構建自動化監測體系，實施統一的分析和采集數據。多環節掌控，保證實現相關單位戰略目標和預算目標。工作調度系統的核心是生產過程管理系統，它能夠按照經營計劃、信息化管理和工作調度情況開展工作。財務管理系統的核心是ERP 系統，此核心能夠實施財務和業務的一體化管理，保證財務業務同步運行。人力資源管理系統的核心是HR 管理模塊，同時增加了在線培訓管理等功能，使人力資源的價值得以體現。

2 信息化管理存在的問題和解決措施

相關單位實施信息化管理效率無法得到提升，可能是受計算機技術、風險防范意識等多種因素的影響。相關單位管理人員在信息化管理工作中，需要結合存在的問題制定解決措施。

（1）管理觀念存在的問題和解決措施

信息化管理在相關單位中，由于受到權力和管理思維的影響，因此未得到工作人員的重視，管理人員忽視了信息化管理的作用。傳統管理觀念無法滿足現代化發展需求，工作人員也未了解管理文化，種種問題均影響著相關單位開展信息化管理工作。管理人員未熟練使用計算機知識也是影響相關單位開展信息化管理工作的主要因素。

管理者需要轉變管理的觀念，增加學習信息化管理知識的頻率。管理者要與時俱進，適應時代發展，學習互聯網知識。在互聯網的市場中，存在著多種管理軟件，僅需管理人員下載安裝便能夠使用。操作流程便捷，在上班和下班時打卡即可，同時有著智能化特征，為管理工作帶來便利，使用價值高。

（2）防范風險問題和解決措施

在信息化管理中，計算機網絡技術的應用存在著優勢和不足，一些管理者更加關注計算機網絡的優勢，忽略了計算存在的問題，由此可知，防范風險意識差。管理人員在應用計算機網絡技術開展信息化管理時，需要關注商業機密是否被泄露，管理人員若是缺少防范風險的意識，在使用計算機網絡技術時未進行加密處理，導致單位產生經營隱患。

在推廣信息化管理技術時，需要認識到網絡問題帶來的安全危害，因此要在單位內部開設公眾號、宣傳欄，設置安全網絡保衛機構，提醒管理人員保護自身隱私和單位利益不受入侵。單位也要設立安全保衛部，聘請高科技人才實施保衛工作和防衛工作，避免受到競爭對手和黑客攻擊，使管理工作和管理機構能夠穩定運行[1]。

（3）計算機網絡技術應用存在的問題和解決策略

信息化管理工作應用計算機網絡技術有著重要的作用，計算機屬于必不可少的資源，更新計算機技術的情況決定著信息化管理工作的水平，但由于外部設施和內部資源存在不均衡的情況，相關單位的專項資金未全部應用到計算機技術更新中，導致計算機網絡技術無法緊跟時代腳步，約束信息化管理的進程。

信息化管理以計算機技術作為基礎，單位若想快速發展，要順應計算機技術改革情況，提升管理效率，更新設備，提高應用計算機網絡技術的水平。相關單位要合理劃分資金，更新計算機網絡技術，單位內部的計算機系統要滿足統一標準，避免相關系統有不兼容情況出現。相關單位也可設置計算機網絡技術專屬資金和專屬人員，升級計算機技術。隨著計算機技術的發展，更新硬件和軟件。在升級設備時，也要加強管理信息安全，定時清理內部網絡，避免內部資料出現泄露。

（4）信息化管理存在的問題和解決策略

信息化管理工作的目標明確，能夠提高管理效率，但相關單位未認識到信息化管理工作的目標，過度依賴計算機技術，未綜合分析是影響相關單位發展的主要因素，因此無法實現相關單位目標。單位要按照自身情況明確制定信息管理流程，結合相關單位特征健全網絡。在指定的范圍內實施信息化管理目標，保證實現整體規劃、分步執行。相關單位可構建內部局域網和云端信息交流平臺，使各部門加強信息交流。在大數據時代應用互聯網技術要認識到大數據的作用，構建收集和分析數據的平臺，從而提高單位的核心競爭力[2]。

3 信息化管理應用計算機網絡技術的途徑

單位在開展全面預算管理過程中，需要將全部資源作為管理的范圍，通過計算機網絡技術構建全面預算管理體系，合理應用系統控制單位各流程，比如全面預算系統覆蓋規劃、項目管理、計劃管理和調度管理等，優化系統功能。首先，相關單位需要在全面預算管理系統和其他系統中，使用網絡技術集成設計，保證全面預算管理系統和人力資源管理系統、銷售管理系統、項目管理系統等開展對接，從而獲取年度物流計劃、銷售計劃和投資計劃等相關信息，為科學編制提供依據。單位在開展全面預算閉環管理時。需要在閉環管理體系中將投資項目管理相關單位戰略目標、績效管理等納入其中，實現預算管理上升體制。在預算編制中應用計算機網絡技術構建數據分析平臺，通過定額編制預算分析，把控影響預算的不利因素[3]。

工作調度管理在相關單位的信息化管理中，需要符合調度指揮、計劃管理、安全生產等功能，合理應用計算機網絡技術在工作調度調度管理系統中，從而實現收集、處理、提取，和生產運營流程的數據，相關單位也要構建生產管理系統，實現人力資源一體化管理。在工作調度管理平臺，要重點構建標準化數據庫和生產預測分析模塊。

相關單位要合理應用網絡技術，實施多樣化的在線培訓。按照自動接收的培訓計劃和培訓需求，設置網絡培訓課程，使員工能夠在線學習，統計員工培訓情況。在線培訓系統也可按照員工的崗位設置培訓課程，開發設計培訓軟件，使員工通過電腦、手機等設備參與培訓課程。單位也要實施信息化管理，在使用物資過程中，通過計算機網絡技術構建物資管理系統。將物資流轉的過程作為信息化管理的范圍，從而減少物資采購的費用，提高配送物資的效率，物資管理系統應將物資模塊、資產管理模塊等作為基礎，優化各模塊功能，提高信息化管理物資的水平。相關單位在信息化管理中融入計算機網絡技術，能夠實現有效管理工作，推動相關單位發展[4]。

4 結束語

綜上所述，在大數據時代，相關單位應用計算機網絡技術實施信息化管理符合時代發展潮流，計算機網絡技術促進相關單位建設信息化管理的腳步，構建完整的信息化管理平臺，提高管理效率。在信息化建設中，應將全面預算管理、人員管理、財務管理和工作調度管理作為重點內容，在此些流程中應用計算機網絡技術，保證信息快速傳遞和共享，使相關單位改變原有管理模式的基礎上，穩定發展。