淺析機電工程管理對策

陳維

摘要：機電工程施工涉及專業面比較廣，技術發展很快也很難去掌握。因此，我們必須在工作實踐中不斷學習，提高機電的基礎技術知識，扎實做好前期準備，過程控制等工作。更好的做好質量控制和管理工作，逐步提高機電安裝工程的管理水平。

關鍵詞：機電工程;管理;措施

引言：

機電安裝作為建筑工程中一項非常復雜的工作，涉及工程管理的方方面面，這也就說明，任何環節出現問題都可能導致整個建筑的機電安裝無法順利進行。

一、機電工程管理的要素

機電安裝工程中的生產要素配置和管理是項目施工的關鍵環節，它直接影響項目的進度目標、質量目標、安全目標和成本目標的實現，一次在生產要素管理中需用優化配置、動態控制和科學調節等手段，在施工過程中對人力資源管理、技術管理、工程設備和材料管理、施工機械設備和檢測器具管理和項目的資金管理等做到計劃、供應、使用、檢查、分析和改進要有序合理的安排。

1.1施工前合同管理

施工單位在接到顧客的招標文件之后，根據用戶要求并結合自己的主客觀條件對合同的內容進行評審，核實工程實物量，對施工過程中可能發生的工程變更及相關的成本費用的支出、施工方法、質量要求、機械設備的使用、材料供應、勞動力調配和工期目標等諸方面進行合理評估，正確合理地編制施工圖預算，在編制施工圖預算時要深入研究招標文件和合同內容，充分考慮可能發生的費用，包括合同規定的屬于包干性質的各項定額補貼，并將其列入施工圖預算。但不能將項目管理不善造成的損失也列入施工圖預算，更不能違反政策高估冒算或亂收費。

1.2施工前材料的管理

材料管理是工程施工的重點，在工程施工前，所有材料應基本到位。材料在訂購前，要對材料生產單位的生產能力和資質進行評審，以免因材料的供應不足、材料質量不過關或由于運輸路線復雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應組織專業人員進行材料檢驗，并索取產品合格證，對外觀質量有嚴重缺陷的產品應予以退貨，對質量有爭議的材料和圖紙、規范有要求的材料應給予復檢。

1.3施工過程中技術的管理

技術人員必須按照現行的國家標準、技術規范、技術標準認真進行圖紙自審和會審，制訂正確合理的施工方案，施工方案主要包括四項內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同，工期、機具、費用也會不同，因此，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵。

1.4施工過程中質量的管理

由于工序質量、分項或分部工程的質量形成并決定工程的最終質量，并且最終質量是一次性的，不可更改的。因此，作為大型機電安裝項目的質量管理，必須有一個健全完善的質量管理體系，從工程實體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質、機具設備、施工環境、材料進場和使用等方面，對質量控制進行全面策劃和控制。因此，有必要成立以項目負責人為主，生產副經理、項目總工程師、相關職能部門負責人、工長和各分包負責人構成的質量控制管理體系。

二、機電安裝工程的管理對策

2.1施工之前的各項準備工作

準備包括圖紙設計、工程材料的購買與管理。圖紙設計是最主要的前期準備工作，是施工全過程中唯一的指導文件，所以保管好圖紙是很重要的工作，有兩方面的要求：一個是圖紙數量，一個是圖紙內容，必須完整地保管好，不能有遺漏或者是丟失，否則會延誤工期，更沒有辦法保證工程完成的質量。圖紙設計要有系統性，要與其他專業相協調，還要具有有效性。材料的管理與圖紙的設計一樣，也是施工的關鍵，在施工之前，所需要的全部材料均應該基本到位。購買材料時，要嚴格審查材料生產部門的能力與材料的質量，盡可能地避免供應不足，質量不合格以及運輸延誤等造成的損失。在材料送到之后，必須派遣具有豐富專業知識的工作人員檢驗材料的質量，那些外觀破損的材料必須予以退貨，有爭議的產品需要進行復檢，并且需要索取產品質量合格證。

2.2工程的質量管理

不管是什么樣的工程，質量管理都是很重要的，必須謹慎。質量的管理是項目所獲得的利益，項目的價值在項目管理上的具體體現。工程的質量好壞是由工序的質量以及分部工程的質量共同決定的，一旦工程完成之后，它的質量情況就出來了，并且是一次性的，不可以改變的。尤其是在大型的機電工程安裝中，質量的監控體現得更加明顯，因為大型的安裝工程在出現狀況之后，返工會很困難，不僅僅會延遲工期，還會造成經濟的損失。因此，擁有完善科學的質量管理體系進行質量的監督管理是非常重要的。在整個安裝施工的過程中，質量的管理始終存在，首先從準備工作的購買材料、設計圖紙開始，就對質量進行嚴密的規劃與控制，其次還要建立一個完整質量監控體系，由各個部門的負責人組成，一直保持到工程結束驗收階段為止。

2.3工程的進度管理

機電工程的安裝開始于裝修，在裝修開始的時候就要結束，因此，安裝的快慢能夠直接影響到整個施工過程的進度。進度的管理可以體現出施工隊伍能力，比如組織能力、反應能力以及是否能夠最大程度地利用施工的設備。工程的進度管理的具體內容是分解整個施工過程的總體目的，對每一個劃分的細小的進度均要進行嚴格的監控和周密的計劃。有了進度的管理才使得項目的負責人對施工的每一個進程都能夠做到充足的把握，從而可以實現在整體上管理整個工程。機電工程的安裝過程是相當的復雜，在確定了施工的整體目的之后，才能夠做到徹底地控制每一個施工步驟，在保證質量的同時，使得工程能夠如期完成。并且在這同時，也可以控制好裝修施工的進度。

2.4工程的技術管理

施工的技術人員需要嚴格按照目前的技術規范及標準進行仔細的審查圖紙，同時，還要考慮到國家標準。制定出合理科學的方案，方案的內容如下：施工方法、施工工具、工序安排、施工組織的選擇。方案不同會帶來不同的施工日期、施工費用以及施工工具，施工成本的降低最主要的就是依賴于好的施工方案的選擇。

2.5工程成本的管理

工程成本的節約還是超支是檢驗各項工作是否良好完成的標準。為了做到成本控制，盡可能地減小成本的損失，首先，成本計劃需要根據工程部位以及成本的具體項目進行細致的分解，找出各種途徑與對策來降低成本，制作詳細的成本計劃控制表，并且落實到每一位部門負責人身上，作出相應的舉措來調控成本，針對經常性會造成成本損失的因素給以嚴格的監管，并進行定期的監督與改進新的辦法。成本費用進出都要詳細地記錄在案，每一個月總結一次，對照著成本計劃表，找出不足，再制定更加完美的計劃表出來。

2.6工程的安全管理

日常的安全管理工作是必不可少的，每一個項目部都不會對這個工作采取無視的態度，為了更好地強化安全工作，首先，完備的安全管理體系是必不可少的，要求是全方位、全過程，每一個成員均要參與，要讓全體職工意識到這是人人有責的事情。要組織專門的技術人員建立起安全施工的總設計，對于比較貴重的水泵房、發電機房等進行安全的技術設計。在這些方面都做的比較完善，才可以確保施工的安全順利的進行。

結束語

在建筑工程施工的時候，機電工程的相關管理工作在整個機電工程施工中起著非常重要的作用，它對工程的規劃能夠使得整個工程順利的進入一個比較有效的建設施工過程中，而管理工作會在這個過程之中對各個方面進行有效的監督，并實時的做出一些合理的變化，只有這樣才可以保證整個機電工程的進度，并且使其符合質量標準要求，進而才能使得整個工程按照工程的預期竣工并且可以是其有效的投入到使用中去。

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