基于工程造價管理中的工程變更控制思路探究

王文娟

摘要：在建設工程中，由于所包含的施工環節較為復雜，并且再加上內外影響因素較多，在某個施工環節施工過程中經常會出現變更的問題，為了避免對工程的整體效益和施工質量造成的影響，在實際工作中需要加強對工程造價管理中工程變更控制的深入分析，確定主要的工作方案，從而使整體控制效果能夠得到全面的提高。基于此本文論述的工程造價管理中工程變更的控制思路。

關鍵詞：工程造價;造價管理;工程變更;變更控制

一、工程造價管理中工程變更的概述

（一）內涵

為了使工程造價管理中工程變更的控制效果能夠得到全面提高，在實際工作中需要相關管理人員明確工程變更的主要內涵，逐漸地優化當前的工作方案，從而使工程變更管理效果能夠得到全面提高。工程造價管理屬于工程建造價格的控制措施，涵蓋工程建設的不同環節，在當前造價管理中所包含內容具有較強的復雜性，各個施工部分均是引起造價管理方式實施的重要組成。工程造價主要是指某項工程中所花費資金的全部總和，核心內容為投資估算和材料管理等不同的組成部分，需要相關管理人員嚴格地按照工程圖紙中的內容來進行日常的管理，科學地劃分好間接費用和直接費用優化當前的工作方案，從而使工程造價管理效果能夠得到全面的提高。在工程項目建設中需要管理人員按照合同中的內容來建立與之對應的造價管理模式，但是由于工程建設環境具有較強的復雜性，會出現嚴重的工程變更問題，例如根據工程建設需要下達對招標文件中原設計和經理人批準的施工方案作出的材料和技術指標的一系列改變。這一行為屬于工程變更，工程變更包含為工程量和工程技術等不同的組成部分。此外，在建設工程中各種原因均會引起工程變更，例如天氣和施工環境也包含了外部中的市場發展環境以及法律法規等等增加了變更問題的發生幾率，同時設計圖紙中的問題也是產生工程變更的原因。例如在設計圖紙中存在著和實際情況不符的問題，要進行修改施工，這也是工程變更中的重要組成部分。為了避免對工程造價產生一定影響，在實施工作中需要加強對工程造價管理變更問題深入性分析確定以及對應的控制措施，將干擾因素控制在合理的范圍之中，并且完善當前的變更管理方案，從而為造價管理水平的提高奠定堅實的基礎。

（二）原因

1.設計圖紙的變更

設計圖紙的變更在建設工程中為常見的影響因素，管理人員在實際工作中需要加強對設計變更的優化力度，以此來保證工程的整體效益，在實際建設時設計圖紙的變更常見因素為設計方案引起的變更，在建筑工程中的發生幾率較高，導致設計變更的因素包含了設計方的行為，例如在實際設計之前相關設計人員并沒有加強對建筑設計環境的深入性考慮，也沒有確定主要的設計指標存在著資料整合不完善的問題，這些會導致設計方案準確性無法得到全面提高。并且隨著施工進度的推移會發現設計圖紙和實際情況存在著不符的問題，影響了工程的順利進行。另外是業主方的行為，例如業主方在幫助設計人員進行設計圖紙設計時，存在著前期所提供的信息不準確的問題，例如并沒有提供建設區域內地下管線的情況，在后續施工時當出現地下管線時，不得不變更當前的施工模式，這就產生了工程的變更。另外一些業主方在設計階段會產生一些新的思路和新要求，相關工作人員不得不重新考慮整體的建設內容，這也是設計變更中的常見因素。另外是由于市場環境的變化而導致的變更問題，例如相關政策的變動以及對建筑工程的要求出現了變化，這一情況在實際建設中是不常見的，但是也有發生的概率。因此需要相關管理人員加強對這些問題深入性分析，考慮工程變更的特點及發生原因，提出更加科學地優化措施，從而使變更影響因素能夠降到最低，保證工程的順利進行。

2.新增工程的變更

新增工程的變更在實際建設中也較為常見的因素，大多數建設工程包含的施工環節較為復雜，同時也出現了一些不可預測性的因素，例如出現招投標文件和工程量清單中的新增工程，新增工程會迫使工程出現變更的問題，這些情況主要是由于設計方在實際設計時所制定的圖紙內容很難滿足施工的要求，所以不得不按照施工的新標準來進行設計圖紙的更改，這樣會出現變更問題。其次在工程建設中，由于某項技術發生了一定的變化，施工方為了追趕工程的進度會進行記錄指標的更改，出現了新型的施工項目，對工程的影響非常的突出。另外屬于招標代理機構在編制工程量清單時存在著一定的偏差，和實際情況存在不符的問題，隨著施工進度的不斷推移，會對工程量進行補充以及修改，這也是變更問題發生的主要表現形式。如果在某個環節出現管理偏差也會對工程進度造成一定影響，因此在實際工作中需要加強對這一問題的重視程度，提出更加科學的變更控制措施，減少對工程項目所產生的影響。

二、工程變更的控制措施

（一）依據合同和施工圖進行管理

為了降低工程變更對工程建設所產生的影響，達到預期的經濟效益，在實際工作中，需要相關管理人員按照我國的相關規定以及合同中的內容來優化現場的管理方案，從而使工程管理項目能夠得到全面的提高。在工程建設中工程變更為常見的現象，為了保證工程的順利實施，需要相關管理人員加強對合同內容的深入性分析，并且確定工程變更的發生原因之后，再按照合同中的內容來優化當前造價管理方式，并且也要根據合同中的內容來確定雙方的權利以及義務等等，從而使管理效果能夠得到全面的提高。在后續工作中，還需要根據現場的情況，熟悉變更中的工程量競價方式，站在造價管理角度入手來完善當前的工程變更管理模式，使最終管理方案能夠具備較強的可靠性，不斷地積累當前的工作經驗，全面的提高工程變更管理的效果。另外管理人員在日常工作中還需要充分的了解施工圖中的內容，落實動態化的工作思路，關注現場施工的變化情況，并且在工程管理之前做好工程變更的準備，科學地落實不同的工作職責，從而使工程變更能夠具備較強的及時性。在工程造價管理時，施工圖占據的重要性較為突出，管理人員需要嚴格的核對施工圖的內容和實際情況進行相互的比較，?

（二）做好資料的搜集，確定工程計價方式

工程變更對造價和工程進度的影響較為突出，因此為了提高整體的變更控制效果，在實施工作中需要向管理人員做好資料的搜集之后，再確定工程的計價方式逐漸的改革當前的管理方案，從而使變更控制效果能夠得到全面的提高。在實際工作中相關管理人員是要根據工程建設情況認真地搜集有關工程變更的相關資料，保證資料本身的完整性和準確性，并且做好造價內容的全面審核，避免對工程的整體效益產生一定的影響，減少在工程量中存在的損失。另外還需要明確不同的工作職責，制定更加科學的資料搜集制度，也可以通過信息化的建設，快速的整合文化工程造價管理的相關要求以及變更的資料等等，不斷的補充當前的工作方案，從而使管理效果能夠得到全面的提高。另外也要根據實際的變更情況擴大資料的搜索范圍，從而使工程造價變更管理效果能夠得到全面的提升。

此外，在確定工程計價方式時，要按照我國的相關規定先完成工程量清單的編制，從而為后續變更管理提供重要的理論支持。工程量清單計價方式為各個招標單位所提供的公平競爭平臺，也是后續支付進度款的重要資料依據，當出現工程變更時，需要按照工程量計價清單來進行信息的整合，配合著合同調整和索賠，減少工程所產生的損失，提高工程造價管理的水平。因此在實施工作中需要管理人員加強對這一問題的重視程度，根據相關的規定突出工程計價方式本身的科學性，從而保證工程的順利實施。

（三）設計階段的變更控制

設計是引起工程變更的重要因素，因此為了提高整體的變更控制效果，需要管理人員加強對設計階段變更控制的優化力度，逐漸地改善當前的工作模式，從而將變更問題扼殺在搖籃之中。在實際設計管理時需要相關單位督促設計人員按照經濟的角度來進行實際的設計，比對不同設計方案的可行性以及對資金所產生的影響，在此期間還需要進行資料的全面搜集，不斷的補充當前的設計方案，從而使變更問題能夠得到提前控制的效果，減少變更的發生概率。在設計階段進行管理時，可以推行限額設計的方法，促進不同人員能夠站在造價控制的角度入手來完善當前的設計內容，不斷地補充與之對應的設計模式，從而使設計階段造價管理效果能夠得到全面的提高。在完成設計方案之后需要根據現場情況進行認真的審核，尤其是要考察其中的可操作性以及經濟性的相關指標，及時地發現在設計工作中所存在的問題，并且共同的和設計單位進行有效的整改，從而提高整體的設計效果。在設計階段造價管理時，需要通過部門之間的溝通和交流，共同的商討科學的設計方案，貼合于現場的施工情況。同時業主方也要提供更加豐富的資料，幫助設計人員更好的完善其中的設計內容，減少在后續施工中的變更問題，從而保證設計工作能夠具備較強的精準性。

結束語：

在工程建設中變更問題對工程的造價以及進度產生的影響較為突出，因此在實際工作中需要相關管理員做好造價管理工作中變更問題的控制，根據現場施工情況和施工要求，提出更加完善的建設方案以及改進措施，以提高變更管理的實效性為主，有序地實施當前的管理方案，減少變更對工程所產生的影響，從而保證工程能夠更加順利地進行，提高最終的經濟效益，促進企業的穩定發展。

參考文獻：

[1]高小奎. 淺談工程造價控制中的工程變更管理[J]. 商情， 2017， 000（043）：151.

[2]張冬梅. 工程造價管理中的工程變更控制管理分析[J]. 科技成果縱橫， 2019， 28（23）：1.

[3]鄭曉飛， 李赟. 工程造價控制中工程變更管理方法分析[J]. 建筑工程技術與設計， 2017， 000（018）：1058-1058.

2556500520267